表格模板-如何应对员工的突然辞职 精品.ppt
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1、 导引案例导引案例 今年春节前,外地A股份制银行在长沙落户,原在中国XX银行湖南省分行营业部总经理B突然辞职,就任A银行行长。不久,原在B手下担任支行行长的C、D、E、F、G同时辞职,前往A银行就职。目前,一批原在B手下工作的客户经理、公司业务经理仍在不断辞职,流向A银行。省分行营业部关键岗位上的核心员工几乎集体大逃亡,相应的客户资金、资源也在年头年尾大规模从营业部撤离。 一、辞职的由来与路径 辞职是指劳动者辞去所在用人单位工作,与用人单位脱离劳动关系,它是劳动者自愿提出解除与所在用人单位劳动关系的一种单方法律行为。 (一)辞职由来(一般的限制到一般的许可)(一)辞职由来(一般的限制到一般的许
2、可) 1、离职。城镇职工另谋职业 2、辞职。城镇职工因生产不需要的和现在所在工作不能发挥专长而成为富余人员,辞职自谋生计 3、外商投资企业员工辞职(因特殊情况,具有正当理由) 4、科技人员辞职(使用不当,难以对外发挥作用) 5、应聘到外企工作的职工辞职(积极支持,不能无理限制,如不合理收费、收回住房) 6、全民所有制事业单位专业技术人员辞职 7、国有企业富余职工辞职(国务院令第111号) 8、劳动法第三十一条与第三十二条规定劳动者依法享有辞职权(二)辞职的分类(二)辞职的分类 1. 行政辞职(未签订书面劳动合同的员工辞职)案例一 案例一案例一 未签订劳动合同的辞职未签订劳动合同的辞职 1993
3、年8月17日,湖南省进出口有限公司业务一部经理李向公司总经理陈提交书面辞职报告,陈口头答应研究。次日,李即离岗前往广东省集团有限公司任职。1994年2月17日,公司以李申请辞职,未经单位同意擅离职守超过30日,对李作自动离职处理。李知悉后,依法申请仲裁,仲裁裁决公司对李的自动离职处理合法有效。 (1)本人申请,用人单位行政批准的行政辞职 (2)擅离职守的自动辞职 2行政辞职权的辞职 (1)即时辞职案例二 案例二案例二 即时辞职即时辞职 江某系中外合资电子有限公司总经理,1995年7月9日,江某与公司签订聘用合同,合同期8年,自1995年7月9日起至2003年7月9日止,其中试用期6个月。合同签
4、订后,公司负责向江某提供一套不小于90m2 的住房;基本工资2800元/月,每月10日前发放,效益工资根据年度目标考核后按规定另计发;违约责任约定江某因过错或其自身原因提前解除聘用合同的,每提前一年支付公司50000元的违约赔偿金。江某任职不到3个月,因经营业绩较好,公司董事长胡决定购买一套92m2 的商品房给江某使用,一个月后将产权过户给江某。次年4月9日,公司董事长胡从深圳发来传真,要求公司月份所有员工工资暂不发放,何时发放另行通知,未说明原因。27日,江某书面请辞。公司要求江某退还公司商品房未果后,申请仲裁,要求江某返还商品房,并按期支付违约赔偿金,仲裁裁决驳回公司所请。 (3)预告辞职
5、案例三 案例三案例三 签订劳动合同的辞职签订劳动合同的辞职 (预告辞职)(预告辞职) 1995年9月28日,湖南省贸易有限公司贸易二部副经理陈与公司签订8年期的劳动合同。不久,公司进行竞聘上岗,一政工干部任贸易二部经理。陈有异议,于10月9日递交辞职申请。因陈系公司业务骨干,每年做单公司第一,公司总经理洪当即在辞职申请上批示不同意。30日后,陈再次书面报告公司人事科,本人将于三日内离职,请公司委派人手交接工作,公司未理会。3日后,陈离开公司前往广东省市一外贸公司任业务副总。1996年2月13日,公司以陈辞职未经公司同意,连续旷工超过30日为由,登报将其作自动离职处理。陈知悉后即申请仲裁,请求确
6、认其辞职合法有效,并撤销处理决定,仲裁裁决支持陈申诉请求。3、“挖角”下的“跳槽”(引诱辞职) 【案例四】 案例四案例四 “挖角挖角”下的下的“跳槽跳槽” 李,41岁,系公司总经理、法定代表人。1996年9月,李与公司主管部门局签订全员劳动合同,合同期限为无固定期限。合同约定,李岗位职责及薪酬待遇按双方另签订的目标责任状确定;李非因局原因每提前一年解除劳动合同支付局15000元违约金并赔偿相应经济损失。同年10月,双方签订目标责任状,对公司年度产值,李的工资、奖金等作出约定。1998年7月初,建筑工程公司成立。7月21日,李向局提交书面辞呈,称因局未能解决好其住房问题及其他个人原因申请辞职。3
7、日后李离开公司前往建筑工程公司,任副总经理,主管业务,建筑工程公司提供一套152m2 的商品房给李,月薪8000元,奖金另计。局知悉后申请仲裁,请求确认李辞职无效,李支付局违约金30万元,及赔偿经济损失80万元,并由建筑公司承担连带赔偿责任。 4、 离职的中性化概念 二、员工辞职与人力资本投资 (一)辞职决策(一)辞职决策 1、基本假设 辞职在人力资源管理中,是一种劳动力流动,是劳动力从一个工作单位到另一个工作单位(岗位与职业)、一个职业到另一个职业、从一个地区到另一个地区、一个国家到另一个国家的流动。辞职是一种自愿进行的流动,是员工追求更大效用的结果。辞职选择取决于下述条件:劳动力的个人所有
8、权;区域之间存在薪酬福利差异;劳动者择业自主;社会分工造成劳动者职业技能的专门化。 2、辞职的收益与成本 只有当辞职的预期收益不小于投资成本时,劳动者才会决定辞职。 (1)预期收益:辞职后,重新找到的工作岗位带来的预期收入;不同地区不同工作单位之间的薪酬福利差别,以及对新的工作、工作环境的满意程度的提高 (2)成本:包括辞职的各种直接费用开支,如交通费、搬家费,辞职期间的机会成本(放弃的收入),离开熟悉的工作生活环境与亲朋好友的心理成本,资历以及社会保险待遇损失。 3、辞职决策分析(预期收益大于辞职成本) 从事新工作的期间越长,即辞职后期望得到的职业稳定性越大,新旧工作的效用相差越大,流动成本
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