管道工程施工部署.docx
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1、管道工程施工部署一、施工组织项目机电部管理层职责分工表序号职务人员职责1总负责人1、组织落实并执行各项法规、标准,规范及规章制度;2、组织与机电工程相关的劳务分包单位、专业工程承包单位、分供单位进场,组织编制施工进度计划、施工方案等;3、负责组织责任工程师认真贯彻执行项目施工组织设计、施工方案、质量计划、产品监视和测量计划书等,定期监督检查;4、参加项目的工程专题会议,及时向项目经理汇报工程状况;5、负责协调各专业、各分包单位的交叉施工。2技术负责人1、编制施工方案和重要施工部位的技术父底、技术措施,监督技术方案的执行情况;2、负责施工技术资料的汇总;3、工艺技术准备;施工技术审核管理;专项技
2、术措施管理,纠正和预防措施,组织材料送审;4、负责机电专业图纸及机电各专业施工图集规范的管理;与设计、业主、监理三方进行图纸问题的联络、确认;设计变更、洽商的管理。5、负责现场机电各专业材料试验及抽样试验工作。3现场负责人L熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、标准,负责对施工班组进行分部分项工程的安全技术交底;2、严格按照项目施工组织设计、质量策划、施工方案等组织施工,并负责监督检查;3、随时检查工程质量状况,组织班组进行质量自检和交接检、实测实量;4、负责管辖区域的质量问题的返工处理,参与质量事故的调查;5、负责做好施工日志的记录;6、参加项目的质量检查工作及分阶段质量验收。4负责人1、负责
3、进行现场布置,定期对配电箱、线路、用电设备进行必要的检测,并保存相关记录;2、负责本单位施工区、生活区、办公区日创临电安全管理工作,按照规定组织专项检查,并对存在的临电安全问题及时下发整改单和事故隐患通知单;3、负责施工现场临电设备、线路维修的管理工作;4、负责相关内业资料的管理工作。5质量负责1、熟悉和掌握国家、地方施工质量验收规范,按照质量验收标准严格控制工程质量;人2、负责对施工作业面的工程质量进行检查,及时纠正违章、违规操作,防止发生质量隐患或事故;3、会同建设、监理方共同对检验批进行质量验收;4、负责对不合格品进行标识,参与一般、严重不合格品的评审,并对处置结果进行验证;5、发现工程
4、质量存在隐患或经检查工程质量不合格时,有权下达停工整改决定,并立即向项目领导报告。二、施工部署机电工程的施工部署需要配合项目整体施工部署来制定,机电工程施工顺序可分为以下几个阶段:施工前准备阶段、结构配合阶段、粗装修阶段、精装修阶段、竣工验收阶段、保修阶段。1、施工前准备阶段(1)参与图纸会审、做好设计技术交底等技术准备工作针对上述各施工阶段,制定施工进度控制计划和项目质量保证措施,动态控制好各阶段的施工。对发现的问题采取适当措施,确保施工过程中不破坏建筑物的强度,不破坏建筑物的美观。在图纸会审中,由设计院有关设计人员向施工技术人员进行设计图纸交底,施工技术人员在理解设计意图时,进一步把握所需
5、要的设计参数,以便实施时更好的把握施工布置,提高机电安装、调试时的质量及效率。(2)收集及掌握必须的技术资料熟悉和工程有关的技术资料,如施工及验收规范、技术规程、质量检验评定标准以及材料设备供应商提供的随机材料,即设备安装说明书、产品合格证、试验记录数据、检测报告、设备接线图、安装详图等。(3)做好安全技术质量交底,防治质量通病向施工技术人员和施工班组进行安全、技术、质量交底,使专业施工方案、质量计划有效地起到指导施工全过程的作用。交底内容应符合设计要求及有关施工及验收规范的要求,特别对施工难度较大的,质量、安全容易出现问题的地方,更应重点进行交底,并采取有效措施进行有效解决或防范。(4 )组
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