湿巾的规程与设备维修保养.docx

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1、湄洲湾职业技术学院毕业设计（论文）课题名称：湿巾的规程与设备维修保养系 别:机械工程系专 业：机电体化技术年 级：092级姓 名:_0翅学 号：0904030239指导教师:逐菊2012年6月湄洲湾职业技术学院毕业设计（论文）任务书学生姓名：胡斌 班级学号：机电092 0904030239题 目：湿巾的规程与设备维修保养内容要求：（包括规定阅读的文献、应完成的程序、图纸、实验、说明书等）指导教师签名：年 月 日发教研室主任：年 月 日发2毕业设计（论文）开题报告学生姓名胡斌班级机电092学号09040302539指导教师陈菊论文题目湿巾的规程与设备维修保养设计（论文）综述（100（）字）一、选

2、题的依据和意义恒安集团创立于1985年，是最早进入中国卫生巾市场的外资企业之一，经营领域涉及妇幼卫生用品、纸类产品、化妆及护肤类产品等，是目前国内最大的妇女卫生巾和婴儿纸尿裤专业生产企业，拥有固定资产二十多亿元，员工一万余人，在全国14个省、市拥有20余家附属公司，销售和分销网络覆盖全国。恒安国际集团有限公司于1998年在香港成功上市。恒安集团以中国驰名商标安尔乐，以及安乐、安儿乐、安而康等著名品牌为依托，生产与销售100多个规格、品种的妇女卫生巾、婴儿纸尿裤和成人纸尿裤。并代理销售非上市公司产品心相印高级纸巾系列。安乐、安尔乐卫生巾，安儿乐婴儿纸尿裤，心相印纸巾三大系列产品市场占有率连续多年

3、居全国同行第一。2002年，安乐、安尔乐系列产品被国家质量监督检验检疫总局授予国家免检产品称号。2010年中国造纸协会生活用纸专业委员会统计的湿巾品种主要有普通型、婴儿专用、女性专用、卸妆用、其他个人用途及湿擦拭巾6种。其中普通型湿巾约占销售量的28.6%,婴儿专用湿巾约占42.0%,女性专用湿巾约占8.4%,卸妆用湿巾约占3.6%,其他个人用途湿巾约占5.5%,湿擦拭巾约占11.9%。目前市场上的湿巾包装形式主要有单片装（独立装）、多片装、筒装3种。湿巾产品的功能性不断增强，添加了各种护肤成分，如芦荟、绿茶、薰衣草、薄荷等。通过对本课题的研究，将自己在电工、电气维修方面的知识加以扩展，也更进

4、一步巩固了以往所学的知识，而且很好地了解和掌握了原来不知道或者掌握不好的知识结构，特别是在这次研究过程中学到了许多关于这一方面的知识，如生产线的维护等。掌握好这些知识结构能够为以后走上工作卤位，解决实际问题打下良好的基础。努力去学习相关的知识与技能，为自己进一步发展打下良好的基础。研究意义和内容意义：通过湿巾生产流程与设备维修巩固了所学的知识，理论知识与工作实践有效的结合，加强理论知识，培养自己发现问题并运用自己所学知识分析和解决问题的能力，培养自己的综合素质。内容：包括现场6s管理，设备的点检，关、停机操作，单片装湿巾的生产过程，药液含量调整，单片装横折机构工作原理，设备的修理及保养。预期目

5、标：本毕业设计及论文预计在2012年的五月份全部完成，并在2012年的六月份参加由学院的安排的答辩。在已有课程学习的基础上，需要投入足够的时间和精力，理论与实际相结合。编写技术文件和查阅技术文献等方面受到了一次综合训练。毕业起止时间工作内容设计（论文）进度计戈IJ表2011.12.准备阶段，收集有关资料，准备参考资料2012.01完成开题报告及论文大纲交给老师批阅2012.02依据论文大纲完成论文一稿交老师批阅2012.03完成论文二稿、三稿交老师批阅2012.04编写说明书2012.05完成相关论文简介，答辩提纲，准备答辩阶段2012.06论文的修改、提交、答辩指导教师意见指导教师签名年 月

6、 日湿巾的规程与设备维修保养摘要：通过本次毕业设计对湿巾生产的操作规范和设备的维修又了很深的认识，本次设计概括了我所学的知识加深了对本专业的认识水平。分析设备的开机、调试、停机的全过程,以及设备各故障的排查与维护。使设备的维护管理工作有组织、有计划、有原则、有标准、有规程地进行，以达到设备的使用寿命长、综合效能高和适应生产发展的需要。充分利用所学的电工电子、传感器、电器控制以及生产安装与调试的知识、理论与实际相结合，充分体现了维护人员现场应变能力的重要性。同时通过课题的分析让从事该事业的人更快的熟息设备。关键词：湿巾 切纸刀 理片机设备机构 安全1引言92现场6S管理92. 1现场6s的目的9

7、2. 2现场6S的定义92.3现场6s的推进流程103设备的点检111.1 设备点检流程111.2 设备点检规程111.3 设备点检内容 111.4 注意事项124关、停机操作124. 1正常关机124.2中间停机、异常停机125单片装湿巾的生产过程125.1单片装湿巾设备的工艺控制125. 2单片装湿巾设备的工艺流136含药量的调整146. 1凸轮机构146.2螺杆机构147单片装横折机构工作原理157.1无纺布二折流程157. 2二折不良的调整方法158设备的修理及保养168. 1设备的修理程序168.2设备的维护保养 169安全注意事项1610总结1711致谢词1712参考文献181引言

8、在20世纪80年代末期中国国内开始有少数企业生产湿巾，上海日立行卫生用品有限公司（前身为上海纸盒七厂）是最早生产湿巾产品的企业之一，品牌是“爱唯”（该企业目前只为外国企业做定牌产品），这个时期的湿巾产品主要供居家外市场。20世纪90年代中后期是我国湿巾的发展初期。北京派尼尔纸制品厂、哈尔滨晶琦纸业有限公司、安徽铜陵博发等企业购进由台湾泰舜公司和智琦公司制造的10多台平型湿巾机；长春思特保健品有限公司从美国、瑞士、西班牙等国引进了湿巾分切、折叠、包装设备。这个时期生产的湿巾产量和档次有了较大的提高，居家外用（商用）产品消费量增加较快，但其用途还仅限于皮肤清洁用（擦手、擦脸），品种结构单一。200

9、0年后，是我国湿巾的迅速发展阶段。强生（中国）有限公司生产的婴儿护理湿巾进入国内市场后，我司总工程师付少飞先生率先在国内研发出首台国产湿巾设备，由此国产湿巾设备在国内问世，其后进入该领域的企业明显增加。2现场6S管理2.1现场6s的目的整齐清洁的工作环境，是提升士气、减低浪费、提高生产效率及降低产品不良率最重要的基础工程。6s活动的目的，就是要为员工创建一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。“6S管理”由FI本企业的5s扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的

10、文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。2. 2现场6S的定义整理（SEIRI）将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。整顿（SEIT0N）把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。清扫（SEIS0）将工作场所看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽。目的：稳定品质，减少工业伤害。清洁（SEIKETSU） 维持上面3s成果。素养（

11、SHITSUKE）每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。安全（SECURITY）重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。2. 3现场6S的推进流程索养争第一目一切以安全为前提临时存放处人、机、料、法、环等安全因素受控周期性检查/评价根本问题改善码放数量3设备的点检3.1设备点检流程3. 2.1.目的(1)减少设备故障的发生，提高设备的稼动率(2) .加强对设备的管控，提高产品的质量(3) .明确了各操作工工作职责，加强对产品质量的责任

12、心(4) .加强各部门之间的监督作用3. 2. 2.作业办法(1) .在不影响工作的情况，对设备进行点检(2) .准备好点检所需要的工具，拿着点检表对设备各部位进行一一点检(3) .各操作工对自己的工段进行点检，每120分钟一次(4) .点检过程当中，出现异常情况下，要按照点检表上异常对策进行处理；2分钟内不能处理的，需要反馈给线长，以免出现设备故障。(5) .当班主机手要对当班操作工负责，需要不定时地去稽核3. 2.3设备点检的内容：.清扫机械的滑动部位与油压系统、电气控制系统，常常由于灰尘和污物而引起设备磨损、阻塞、泄漏、动作失灵、通电不良和精度下降等，并进而发展成为设备的突发故障，导致产

13、品质量下降，通常将这种现象称为设备的强制劣化。为防止这种强制劣化，必须经常注意对设备进行定期的彻底清扫。(2)加油加油是指应及时加满设备的充油部件和使相对运动机件间始终保持良好的润滑状态。(3)紧固设备中用以防止联接部位相互松动与脱落的紧固体，常用螺栓与螺母。在设备使用过程中应经常检查，一旦发现松动应及时加以紧固，否则机械联接部位松动就会引起振动，严重时会降低设备原设计的装配精度。实际生产中也确有这种情况，某公司彻底检查设备，分析产生故障的原因，发现有60%是由不同形式的螺栓、螺母缺陷引起的。螺栓与螺母的松动在设备的潜在缺陷中占有相当大的比例，对此不容忽视。为了减少松动造成的故障，防止振动，在

14、安装时可把主要的螺栓打上对照标记，以便在清扫时及时检查松动情况。(4)调整调整不但能使设备运行处于最佳状态，而且能避免设备隐患的扩大和劣化的延伸。例如传动皮带的打滑调整；运输皮带的跑偏调整；限位开关的距离调整；制动器的制动力大小调整(即弹簧的松紧和制动间隙的调整)以及设备工作环境的温湿度控制调整等等。整理和整顿所调整理，就是明确管理对象，确保堆放场所有效利用。对物品的堆放、管理方法等,应制订管理标准。这主要是管理者的责任。为此，一定要做到简化、改善管理对象。所谓整顿就是遵守、执行制订出的标准。这主要是操作工的责任。于此，一定要通过小组活动明确标准，并认真执行标准。加强整理整顿，就是简化、改善管理对象，遵守管理标准，将现场的所有物件加以标准化，以便目视化进行管理。简单维修和更换简单的小维修由岗位操作人员来完成。3. 2.4注意事项(1)、对设备刀具、齿轮、皮带等部位进行点检维修时，要注意安全，更换零件时必须停机作业。(2) .在机器内进行工作时，务必在断开配电盘内的电源以及气压后进行(3) .电气人员以外的人员，绝对不能接触配电盘内的任何物品(4) .机器运转时，绝对不能进入安全门内