工程质量管理制度.docx

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1、1、质量目标管理制度根据本工程的总体质量目标进行量化分解，落实到每个分部分项工程、每一个施工环节和施工工序等，并逐级落实到相关部门、施工队、施工班组、作业人员，一级包一级，一级保一级，逐级签订包保责任状，使得质量管理工作标准化、程序化，确保总体质量目标的实现。2、质量策划制度（1）根据质量目标，进行层层分解，分解到各个分项、各道工序中，对每个分项和每道工序均制定相应质量目标，层层保证，层层落实。（2）确定各阶段的质量控制点，制定切实可行的质量措施，达到预期的质量目标。（3）根据质量计划及时下达各分部分项工程技术交底，特殊及关键工序下达详细的作业指导书，明确质量要求。3、方案先行制度要求关键部位

2、、重点部位必须制定专项施工方案，并要求方案中有质量控制的针对性措施，明确各工序质量控制重点、质量通病的预防和纠正措施。4、质量保证的奖罚制度严格质量责任制度，加大奖罚力度。认真贯彻质量管理各项规定，逐级落实质量责任，做到一级包一级，一级保一级，一级对一级负责，针对责任落实情况，严格、公正地实施奖罚。按照项目部成立的安全、质量、进度、管理、效益督察组进行每月对工区及施工协力队伍的考核评比，实施奖罚。督察组成员的工作绩效考核根据本组分工项点考核情况进行。5、班前讲话制度每工作日开工前，工班长召集班组所有成员，根据技术部门提供的技术要求，按照工程部的生产计划安排，将当日工作安排的全部内容，包括施工方

3、法、工艺、安全措施、环保等注意事项向施工人员交待，特别对重点工艺及其有设计变更的部位向施工人员交待清楚，要求全体人员明确标准，做到人人心中有数。对于特别重要的内容除口头讲解安排外，还要以文字、图表、示范操作等方法进行交底。6、施工阶段“混凝土浇筑令”制度主管试验的项目技术员负责填写混凝土浇筑申请单，项目工程负责人做检查工作后签发混凝土浇筑申请单。“混凝土浇筑令”申请签发的条件：（1）模板的支撑系统按施工方案施工完毕；（2）模板、钢筋及其支架质量符合规定，验收合格；（3）技术复核、隐蔽工程验收确认签证；（4）施工范围内安全设施落实；（5）施工机具准备就绪且能正常运转；（6）材料供应准备完毕。7、领导层值班制度（A）项目部（工区）领导层人员要分工明确，建立协调合理的机制。（B）领导层人员要对高危作业、关键岗位进行现场值班，协调解决各种问题。（C）项目部（工区）相关人员配备工具包，内装钢卷尺等相应工具。1