和史玉柱学怎么做广告营销.docx
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1、问:我的公司是做消费品的,一直坚持在做电视广告,感觉效果还可以。现在看到很多同行都在尝试新媒体,但也说不出效果好坏。我想问电视广告营销是不是不行了,怎么才能改善电视广告的效果?答:你的感觉和多数广告主的感觉是一样的。目前看电视依然是有价值的渠道,况且电视投放和尝试新媒体并不矛盾,这一点不用听做新媒体营销的人瞎忽悠。至于如何改善电视投放效果,我们认为史玉柱的观点值得借鉴。史是消费品营销天才而且他的主要营销经验也是在电视渠道上。他前段时间写了一本书玉柱自述一我的营销心得,里面有不少涉及电视投放的干货,我们摘编出来供你参考。再多说一二句。史玉柱说话比较极端,常常以偏概全,往往把仅仅适用自己的做法推而
2、广之,这一点有点像马云。比如他反对明星广告,反对形象广告,但理由却似是而非。不过,见树不见林是企业家写书的通病,谁也不能苛求。好在他自己也说了 : 即便听有实战经验的人讲,收获也不到10%,其它的只能靠自己摸索和体会了。这句话靠谱。希望你读后有收获。脑白金广告定位从何而来?来源于实地调研。调查中我发现大部分老人都说对脑白金有兴趣,但是没吃过。为什么不吃呢?他们说买不起。其实他们的收入是够的,怎么会买不起?后来我发现,中国的老头老太太其实对自己是最抠的,对孙子是很大方的。他的钱存在那想养老。但他们说,如果儿子女儿给他买,就愿意吃。根据这种情况,我们就觉得,要卖脑白金,不能跟老头老太说话,要跟他的
3、儿子或者女儿说话。说什么?中国的传统,给老人送礼就是尽孝道,所以,我们确定的广告定位就是送礼。后来我们统计,脑白金70%的消费是送礼,子女送给老人。病句是最容易让人记住广告语是我组织了几十个员工,每个人都想,搞了好几百个,最后在一个员工提案的基础上改进而成的。最后选定的这句话今年过节不收礼,收礼还收脑白金是病句,因为后面一句话跟前面一句话是矛盾的。但我相信病句是最容易让人记住的,广告语能不变尽量不变广告,它其实是一个投资,是对消费者大脑做的一项投资。如果你广告语老变的话,一年两年就变个广告语,那前面的积累就全丢掉了,前面的投资就等于全浪费了。所以广告语能不变尽量不要变。我们把今年过节不收礼,收
4、礼还收脑白金这个广告语确定下来了之后,用了十三四年了,只是表现形式我们每年会变一下。五粮液:持续做广告的价值像这种很老的品牌,比如说茅台、五粮液,好像在中国人民心中根深蒂固,需不需要做大规模的广告?我觉得需要。比如五粮液,如果在一九五几年,你让中国老百姓报最好的五个酒,报不出五粮液。但是你看五粮液现在销量就很大,这就跟它后面持续的广告有关。像过去的八大名酒、十六大名酒,你说品质比五粮液差吗?至少都差不多吧,但是很多销量都不行。当然,这些老产品如果要做广告,可能和新上市的产品不一样,要走另外的套路。我看过五粮液的一个长篇的广告,一个一分钟的广告,以前在中央电视台下午四点半播的,我觉得它那个挺好的
5、看完之后对五粮液的品质、产品的质量,还是相信的。那个广告是选中了五粮液的质量这点进行主打。广告营销是否要一把手来抓?我觉得要看哪一类产品。如果是研发驱动型,比如游戏。游戏产品好,玩家就多,公司就有利润,我就不用去管广告,但如果是营销驱动型,广告就是公司最重要的一项工作,我不仅管,而且只抓广告。中国大部分企业做的都是面向消费者的产品,而其中90%以上的企业都是营销型的,它的命脉其实是在广告上。广告创意为什么不能完全交给广告公司做?我们早期也迷信过广告公司,吃过亏。很多广告公司都是在卖弄技巧。如果你让广告公司去搞创意,100%要瞎,因为做广告,一定是对自己产品最了解的人,对消费者体会最深的人,才能
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