助理项目管理师国家职业资格考试知识点梳理.docx

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1、助理项目管理师国家职业资格考试知识点梳理1.项目团队在形成阶段适合于领磐的领导方式。2、在项目评估中，项目产品方案的问题属于项目技术评估的内容。3 .项目启动时的主要工作是需求的识别。4 .属于项目计划的部分的是：项目章程，WBS，时间和成本绩效测量基线5 .项目可行性研究中信息收集的主要方式是自然收集6 .当合格率较低时损失成本高7.可以综合考虑进度.费用及项范围的绩效测量技术是挣值分析在非肯定性决策分析中，有一个准则对损失不予考虑,是一种很乐观的准则，指的是极大极大准则。9 .用以分析质量波动究竟有正常原因还是异常原因引起的质量控制工具是管理图10 .项目投资者的管理重点在启动阶段11.

2、一般情况下，在一个项生命期的执行阶段花费成本最多。12 . 一般机会研究包括地区、部门.资源。13 .项目工作排序的最终结果是网络逻辑图。14.询价采购适用于小型,简单项目。15.项目工作之间的先后顺序关系包括逻辑关系,组织关16.项目评估是由第三方组织进行的。17.在项目评估中，评价项目是否符合项目的规划问题属于项目建设必要性评估的内容。18 .有限竞争性招标的优点是技术,经济.信誉优势。19 .采购合同类型中，会缩短周期，但是可能引起成本上升的合同方式是成本加固定酬金20,机会研究数据精度的误差可在30%以内，所需费用约占投资总额的0.2%1%。21 .在正式的沟通渠道中，哪种沟通成员之间

3、的合作精神很强全通道式。22 .在所有的沟通方式中，哪种最容易引起信息失真非正式沟通O23 .团队组成过程中，应把握的原则有建立项目经理的领导权威。24 .作为助理项目管理师，在项目的收尾阶段的主要工作有管理收尾和合同收尾。25 .散布图是研究影响质量之间是否存在相关关系的图。26 . WBS的三个基本要素是层次结构.编码.报告27 .项目信息管理的前提是项目信息的收集28 .应用流程图法进行风险识别的主要缺点是无法显示问题发生阶段的损失值或损失发生的概率29 .在决策树中，口和分别代表：决策点和代替终点30 .专家运用他们的经验做出风险度量，其结果相当准确和可靠访谈31 .标底应该在签约之前

4、严加保密。32 .编制附加风险应对计划的目的是更好的风险控制33 .如果采用品尤布，信息会按照乐观,悲观和最可能这种模式进行收集34 .目标管理成功的关键在于确保所有员工有明确的目标35 .编制沟通计划的方式是项目利益相关者分析。36 .项目综合计划的综合统一最重要的是由项目|蛙要利益者参加37 .质量管理的核心是建立有效的质量管理体系。38.项目的风险一般在启动阶段达到最高峰。39.WBS的三个基本要素是层次结构.编码.报告。40.对于一些稀有物品和专卖物品，通常选择直接签订合同采购方式。41,机会研究数据精度的误差可在空%以内，所需费用约占投资总额0.2%1%。42 .项目收尾包括管理收尾

5、和合同收尾43 .可以直观地显示资源在各个时间点上的消耗情况的图形是资源横道图。44 .质量控制过程中，下列因素属于偶然因素的是原材料的微小差异45 .某工作的最乐观时间是4小时，最悲观的时间是16小时，最有可能的时间是10小时，利用三时估计法估计的工作持续时间为10小时46 .利用德尔菲方法时，一般血咨人是最合适的。47、在客户提出了超出合同要求的工作的情况下，项目经理需要与客户进行正式的、书面的沟通。48、根据极小极大准则，按下列损益值，应取方案70,70,7049、直接面对调查对象，可以客观地搜集资料的调查方法是观察法50 .为对项目范围做出准确的定义，通常使用WBS51 .关于项目评估

6、是项目评估处于投资前期的项目准备工作阶段52 .选择项目的方针包括：成本效益，风险，对于组织目标的贡献，收益率。53 .资源计划矩阵，资源负荷图，资源累积需求曲线，资源横道图是资源说明书的表现形式54,外部质量保证成本有产品的证实试验和评定费用，为提供特殊的质量保证措施支付的费用，为满足用户要求，支付的质量管理体系认证费用。55 .用人单位在下列这些情况下可以解除劳动合同在试用期被证明不符合录用条件，严重违反了劳动纪律的，违反了用人单位制度的，严重失职,为单位造成了重大损失的。56 .矩阵式组织的优点包括人员使用上有较大的灵活性,充分发挥资源集中的优势，技术专家可同时被不同项目使57 .有效沟

7、通的前提主要包括共同的语言，沟通的愿望。58,挣值分析，项目变更控制，质量保证不属于项目计划阶段的工作。59、定量风险评估的方法有访谈，盈亏平衡分析，决策树分析，敏感性分析60、下列这种情况允许招标人拒绝全部投标：投标者少于三家，所有文档都为按文件要求编制，所有报价都远远偏离底价。61 .工作持续时间的估算方法有类比估算法。专家判断法,资料统计法,三时估计法。62 .对项目计划的执行情况进行分析时，可以用到的技术有偏差分析，趋势分析，挣值分析。63 .项目评估内容包括项目建设必要性，项目建设条件,财务效益。69 .招投标的基本原则公开原则，公平原则，经济原则，诚实信用原则70 .项目进度表的形

8、式主要包括里程碑法；甘特图法；日历法。71 .下列这些不是全面质量管理的基本观点为用户服务的观点，预防为主的观点，用数据说话的观点，全面质量的观点。72 .用以分析质量波动究竟有正常原因还是异常原因引起的质量控制工具是宣典dl制圉。73 .下列这些是对投标文件的要求酶对指标文件的实际性要求和条件做出响应，必须到指定的地点进行购买招标文件，并准备投标文件，不得回避或遗漏招标文件的问题。74 .关于项目风险解释正确的是风险是损失或收益发生的不确定性，风险是不可控的；风险是损害和对损害暴露度两种因素的综合；风险是某一事件的预期结果与实际结果间的变动程度；风险与危险和保险有关。75 .选择项目的方针包

9、括：成本效益；风险；对于组织目标的贡献；收益率O76 .标底构成有采购成本，合理利润，风险系数。77 .资源规划的主要方法有专家评判法，类比法，资料统计法。78 .质量管理中，质量审核包括质量管理体系审核，产品质量审核,过程质量审核,服务质量审核。79.项目章程的起草者是:高层经理，项目经理。0.下列几项属于不可预期的外部风险政府政策的变化,3然风险，故意破坏，汇率波动1 .平等性，竞争性，开放性是招投标的基本特征2 .工作分解结构对为一个项目识别个别的任务，建立成本估算最有用质量明示的要求，可以通过合同，标准，规范，技术文件方式做出明确规定。4 .职业道德的功能：导向功能.调节功能,控制功能

10、.激励功能。5 .项目的特点：一次性,独特性.目标特定性,制约性.不确定性.项目组织的临时性和开放型,成果的不可挽6项目管理的主要内容：范围管理.时间管理.费用管理.质量管理.人力资源管理,风险管理,沟通管理,采购与合同管理和综合管理。7 .项目管理过程：启动过程,计划过程,执行过程,控制过程,结束过程。8.项目规划原则：的性.系统性,动态性.相关性。9.项目实施准备：计划核实.计划签署,实施动员。90.项目跟踪要保证：及时性、准确性.连续性,系统性。项目经理的作用：领导作用,沟通作用,组织作用.计划作用,控制作用,协调作用。92,项目阶段的特点：项目阶段完成以可交付成果为标志。审查交付物是项

11、目阶段结束的标志。用事先确定的标准衡量交付物。93 .项目计划执行情况分析用到：偏差分析,趋势分析.挣值分析。94 .质量检查表的作用：质量控制、分析质量问题、检验质量,评定质量。95 .质量检杳表的形式：表格形式的、命令式、询问式、可交付成果的图形。96 .质量成本：运行质量成本（预防成本.坚定成本.部成本,外部损失成本1外部质量保证成本（为提供特殊的和附加的措施支付的费用,产品的证实试验和评定的费用.质量体系认证的费用）97 .质量成本的归纳方法：按成本类型归纳、按质量成本项目归纳,按时间归纳98 .质量成本核算的依据：原始凭证、记账凭证、台帐、质量成本报表099 .对原始数据和原始凭证的要求：及时、准确、全面、系统。100 .三全管理：全过程.全员.全项目。101 .全面质量管理的基本观点：全面质量的观点,为用户服务的观点,预防为主的观点.用数据说话的观点。