项目质量成本控制措施.docx

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项目质量成本控制措施1、事前策划通过事前策划，找出对质量成本影响较大的管理环节和施工工序，编制工程质量风险管控要点和成本控制措施，组织培训，交底宣贯质量成本控制的重要性和可操作性。2、事中控制(1)重视施工和质量交底，加强质量监督和过程管理，发现苗头立即处理，减少质量问题的发生，控制质量成本损失的范围。(2)建立检验批验收台账，统计检验批一次验收合格率。通过公示、排名等方式，调动责任单位的积极性，把提高检验批一次验收合格率作为共同的质量管理目标。(3)建立不合格台账，统计不合格造成的成本损失，建立质量成本损失台账。注明责任人。(4)组织月度质量分析会、质量专题会、QC小组活动等方式，分析不合格原因，通过实施比较，找到提高检验批一次验收合格率的有效办法，采取有效措施控制质量成本。(5)不合格包括：项目质量检查、质量验收发现的不合格监理检查、验收发现的不合格上级主管部门检查发现的不合格3、事后分析通过召开月度质量分析会，公布本月检验批一次验收合格率，公布本月不合格的情况以及对成本造成的损失。通过对不合格的统计、分析，查找影响工程质量的末端因素，逐项落实，确定原因并制定提升方案，持续改进。4、不合格的处罚针对质量不合格造成的成本损失情况，项目制定质量奖罚管理办法对责任人进行处罚。收受的罚款可以作为项目质量奖励基金，奖励检验批一次验收合格率较高或施工质量长期位于前茅的分包或施工队。