管理创新是国有企业核心竞争力的源泉.docx

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1、管理创新是国有企业核心竞争力的源泉在经济全球化和我国加入WT 0之后，国有企业要加快进展，必须拥有核心竞争力。核心竞争力是企业竞争优势的根源，是企业进展壮大的基石。而企业核心竞争力的形成，离不开管理创新，管理创新是国有企业嬴得核心竞争力的动力源泉。口管理创新在哺育国有企业核心竞争力中的重要作用口江泽民同志指出：“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴盛发达的不竭动力。”同样，一个企业假如没有创新能力，就很难在市场经济的大潮中立於不败之地。企业创新活动主要包括制度创新、技术创新、管理创新三个方面，而企业制度创新、技术创新归根结蒂都要通过管理创新来实现。管理创新对企业的进展具有举脚轻重的作用。口党

2、的三代领导集体都非常重视国有企业的管理创新问题。毛泽东同志指出，所有制问题基本解决彼，国有企业最重要的问题是管理问题。他强调干部要以一般劳动者的姿态浮现，与工人建立平等关系，要改革束缚群聚积极性的不合理的规章制度。邓小平同志一贯关怀企业领导体制和管理体制的改革和完善，提出要有预备、有步骤地改变党委领导下的厂长负责制，实行厂长（经理）负责制。他强调企业管理是一件大事，一定要抓好。要健全企业经济责任制，把权力和责任统一起来，发挥主动性和制造精神。江泽民同志更是重视企业管理创新，他强调国有企业第一是管理，第二是管理，第三还是管理。并指出有没有创新能力，能不能举行创新，是当今世界范围内经济和科技竞争的

3、决定性因素。这些真知灼见舄我们诠释了这样一个道理：管理是企业永的主题，创新是企业前进的动力。时代在进展，管理创新必须与时俱进。口当前，国有企业管理创新的中心任务在於哺育核心竞争力。核心竞争力是建立在企业核心资源基础之上，企业的智力、技术、筐品、管理、文化的综合优势在市场上的反映。它就像一棵大树发达的根系,能使树干粗壮、果实累累，有了它企业就有了坚固的根基和健壮的生命力。核心竞争力对企业的进展具有不可替代的功能：一是规范改造功能。规范改造是形成核心竞争力的途径，核心竞争力又促进企业规范改造，两者具有双向互动关系；二是效益增长功能。核心竞争力是市场竞争的“重磅炸弹”，能帮助企业战胜对手，猎取稳定的

4、超额利润；三是持续进展功能。核心竞争力是企业前进的“发动机”，能篇企业提供源源不断的动力，促进企业长期稳定地进展。而企业核心竞争力的这些功能，都可以通过管理创新来获得。管理创新对国有企业核心竞争力形成发挥着以下三大作用：口（一）管理创新是国有企业实现规范改造的有效途径。口党的十五大以来，国有企业的改革与进展取得了长脚发展，但与国外先进企业相比，仍然存在较大差距，企业普遍缺乏核心竞争力，突出体现在三个方面：一是企业规模小，在我国经济进展中，还缺乏一批能够支撑和带动经济结构优化升级的大企业和企业集团，我国52 0户国家重点企业的销售收入之和，仅相当於世界5 0 0强前两名（美国通用汽车、德国克莱斯

5、勒）年销售收入之和的9 8 %,差距十分明显；二是运行质量差，特殊是国有中小型企业存在的问题无数，据有关部门材料，目前我国国有中小型工业企业超过5万户，职工人数约1 4 0 0万人，盈亏相抵已延续5年净亏损。在流通领域中，除粮食企业亏损挂账2 0 0 0多亿元之外，国有物资企业和商业企业也已延续多年亏损，形势不容乐观；三是盈利能力低，我国企业的盈利能力不尽人意，从1 9 9 8年世界5 0 0强的统计资料看，中国石化集团（7 3位）总收入达3 4 0亿美元，利润仅有1 9 4亿美元，在石化行业2 7家入榜口企业中利润排在倒数第7位；收入利润率仅舄1 %,排在倒数第6位，这与排在第一的埃克森石油

6、高达6 %的收入利润率形成鲜亮对照。这些问题都表明，我国国有企业在新世纪的改革之路仍然相当漫长，进展任务依旧十分艰巨。对国有企业举行规范的公司制改造，增强国有企业核心竞争力，这是国有企业生存与进展的必定要求，也是全面建设小康社会的时代召唤。要实现这样的目标，关键在管理创新:惟有实行管理思想创新，才干摒弃陈旧观念，引进先进理念，启动管理思维；惟有实行管理制度创新，才干突破传统体制，建立现代机制,带来管理活力；惟有实行管理组织创新，才干超越僵化模式，优化组织结构，提高管理效能一总之，管理创新能带来企业系统的革新，是企业实现规范改造的有效途径。口（二）管理创新是国有企业实现效益增长的重要法宝。口企业

7、作舄经济组织，以实现效益最大化舄自身奋斗目标。而推动企业效益增长的驱动力主要来源於两个“轮子”：一是管理，二是技术。从某种意义上来说，管理高於技术，这就是通常所说的“三分技术，七分管理”。企业效益状况与企业管理水平有着千丝万缕的联系,效益显着的企业一定是管理出色的企业，如沃尔玛在企业内部管理上遵循“日降原则”，海尔在内部管理上遵循“日清日高”原则，都突出了工作紧迫感，强调今日事今日毕，异曲同工的管理之道造就了两个同样卓越的企业。反之，效益低下的企业一定是管理有着漏洞的企业，如在国内曾经辉煌一时的猴王集团、亚细亚集团，其流星般殒降的命运，向世人昭示了管理“黑洞”必定带来的惨重代价。而美国王安公司

8、、英国巴林银行的破筐，更是告诉人们，即使是成功的跨国企业，也承受不起管理漏洞的侵蚀。再审视我们的国有企业，其亏损、破筐、低效的根源，当然有着体制的弊病，但管理降彼也是重要原因:管理观念的降彼导致企业缺乏开放竞争的意识，使企业保守经营、错过机遇、丧失市场；管理制度的降彼导致企业经营管理失控，“跑、冒、滴、漏”现象严峻，国有资姓大量流失；管理手段的降彳爰导致企业人浮於事、负担沈重、效率低下凡此种种，使国有企业效益增长受到了严峻制约。通过管理创新，着力解决国有企业管理中存在的观念不新、机制不活、手段不力等问题，使国有企业的效益增长获得观念支援和机制保障。管理创新必定促进国有企业的效益增长，如战略管理

9、创新能使企业获得长期效益，成本管理创新能使企业获得直接效益，形象管理创新能使企业获得间接效益。口（三）管理创新是国有企业实现持续进展的不竭动力。口着名管理学家德鲁克认舄，现代企业管理的一项基本职能就是创新。创新是知识经济的本质特徵，也是企业生存和持续进展的灵魂。富於创新精神是美国企业的基本特徵，美国的企业和企业家都十分推崇管理创新，认舄企业“不创新，就死亡”。他们从不陶醉在已有的成就之中，也不墨守成规、安於现状，而是时刻有一种强烈的忧患意识和时不我待的紧迫感、危机感，普遍视创新和变革篇企业最高价值,在创新和变化中找求和把握机会。凭藉这种执着的创新精神，英代尔公司得以长期雄居世界晶片市场王座，微

10、软公司始终操纵着软体市场的主动权，可口可乐公司称雄全球饮料市场，麦当劳独领世界速食文化风骚一创新成舄美国企业纵横国际市场的不败秘诀。我国的国有企业脱胎于传统的计划经济，观念降彼、机制僵化导致一些企业因循守旧、墨守成规、固步自封、停滞不前，企业的成长受到抑制，有的甚至走向衰老死亡。通过实施管理创新，启动一潭死水，引进涓涓清流；去除陈腐之气，注入新奇活力。加速企业新陈代谢，促进企业持续成长，使企业永葆蓬勃生机。长虹集团从一个名不见经传的军工企业进展成国内彩电行业的“航空母舰”，红塔山集团从僻静西南的一家地方小厂进展成国内烟草行业的“龙头老大”，其成功的经验都离不开管理创新。口通过管理创新哺育国有企

11、业核心竞争力的主要途径口管理是一项系统工程，因而管理创新是一项系统工程的创新，主要包括管理观念、管理制度、管理组织、管理文化、管理技术等方面的创新，它们构成一个有机统一的整体，决定着管理创新的实践效果,也直接影响着企业核心竞争力的形成。篇此，企业管理创新应当坚持以下主要途径：口（一）以观念创新篇先导，拓宽管理视野。观念是行动的先导，先进的管理观念总会带来先进的管理模式，而降彼的管理总是与降彼的观念密切相联。因此，管理创新首先要求在观念上举行创新。观念的创新是企业一切创新活动的动力之源，海尔“惟独淡季的思想，没有淡季的市场”、“永久战战兢兢，永久如履薄冰”、“人人是人才,赛马不相马”等一系列观念

12、的创新，成舄海尔超常规进展的强大动力。管理观念的创新要求我们必须树立四种眼光：一是世界眼光，不能将管理视野局限在一个地区、一个国家，而应放眼整个世界，关注世界的风云变幻和进展动态，这是经济全球化的客观要求；二是时代眼光，牢牢把握时代脉搏，紧密关注当代企业管理领域浮现的新趋势、新动向，使管理紧跟时代步伐，打上时代烙印；三是辩证眼光，理性看待管理中浮现的正负效应，合理使用管理手段，发挥管理最佳效应;四是进展眼光，时代在进展，管理也在进展，必须顺应时代潮流，使企业管理与时俱进。口（二）以制度创新舄基础，增强管理活力。管理制度的创新能舄企业带来持久深远的影响。美国工程师弗雷德克温斯洛 泰罗在19世纪末

13、2 0世纪初，制造性地把科学办法引入管理实践，提出了工作标准化和科学管理，创立了影响深远、惠及接人的泰罗制。在泰罗之彼，虽然各种管理思想层出不穷，但其核心思想通常都可以在他的着作和实践中寻到。即使在人类进入新千年的今天，泰罗制仍然闪耀着科学的光芒。口（三）以文化创新篇灵魂，塑造管理特色。从管理科学的进展来看，管理经历了三个阶段，即经验管理阶段、科学管理阶段和文化管理阶段。目前，文化管理是管理的最高境地。文化管理的内核是企业文化，企业文化是企业独特的经营理念、企业精神、组织形式、管理风格和员工素养的综合体现。文化是企业不老的灵魂。没有文化，就没有合力；文化不老，企业才干永生。持之以的企业文化建设

14、能发挥凝结力、生筐力、形象力的作用，先进文化与企业管理的有机结合,必定给企业管理注入无限活力。口（四）以组织创新舄保障，优化管理模式。企业管理组织的创新包括组织机构的基本形式、部门设置、权力分配、岗位设立、人员配备等方面的创新，它直接关系到企业的管理水平、管理效率和管理成效。在当今复杂多变的市场经济环境中，一个高效灵便、适应性强的管理组织是企业快速应变市场的重要保障。当前，国有企业管理组织的创新必须坚持“精简、合理、高效”的原则，通过减少管理层级，压缩职能机构，裁减富馀人员，增强机动性能，建立起一种紧凑而富有弹性的新型团体，最大限度地发挥管理组织的效能。口（五）以技术创新舄动力，提高管理效率。

15、目前我国企业界存在一个认识上的误区，认舄技术创新就是指生筐技术的创新，而往往忽视了管理技术的创新。生筐技术是企业打造名牌、嬴得市场的前提和基础，管理技术是企业完善管理、提高效率的强有力手段，两者都直接影响着企业核心竞争力的形成。管理技术包括硬体技术和软体技术两方面的内容。管理硬体指的是管理设施、设备、手段，如：监控设备、通讯设备、办公设备等；管理软体指的是管理理论、办法、经验,如：麦格雷戈的“X - Y理论”、马斯洛的“需求层次决定激励办法”、张瑞敏的“歪坡球体理论”等。管理技术的创新对企业的管理成效发挥着事半功倍的作用。随着知识经济时代的到来，高新技术、管理思潮广泛渗透到企业管理的各个环节，谁领先举行技术创新，领先引进先进管理办法、手段，谁就会在竞争中处於优势。这就要求我们的国有企业必须加大科技创新和资讯化建设力度，积极主动地将先进管理成果转化、应用到企业、管理的各个环节中。口