深化改革视角下事业单位人力资源管理研讨0001.docx
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1、深化改革视角下事业单位人力资源管理研讨一、引言事业单位指的是在我国社会主义事业建设与发展过程中,国家机构举办的单位,或者是其他组织通过国有资产举办的单位。事业单位是实体机构,作用是从事社会事务服务、管理等。在我国,事业单位是政府部门对公共服务职能进行履行的重要机构,在发展社会主义事业中的地位不可替代。事业单位对于人民生活水平的改善、区域经济的发展、社会进步等意义重大。进入新时代,我国改革日益深入,党和国家对于行政管理体制的改革给予高度重视。受传统人力资源管理观念的影响,事业单位人力资源管理存在着管理效率不高、人力资源管理模式落后等问题,制约着事业单位工作的开展。基于此,在我国深化改革背景下,事
2、业单位人力资源管理改革需要给予高度重视,通过人力资源管理的改革,使事业单位内部管理水平得到提高,充分调动工作人员积极性,从而促进事业单位的发展。二、事业单位人力资源管理深化改革的价值(一)事业单位人力资源管理深化改革能够使人力资源的效率得到提高事业单位人力资源改革能够使使用单位在人才选聘、录用等过程中的水平提高,选聘高素质人才,由此使事业单位的用人效率得到提高,有助于事业单位工作岗位的合理配置,实现人尽其才。同时,事业单位人力资源深化改革为事业单位管理制度的变革提供人才支持,能够明确事业单位各部门的职责,对事业单位工作人员的主观能动性进行充分调动,由此事业单位的用人效率得到极大提高。(二)事业
3、单位人力资源管理深化改革为领导决策水平的提高提供保障在事业单位人力资源管理中通常存在着“论资排辈”的问题,由此不利于事业单位事业的开展,同时,使事业单位的发展决策的严谨性与科学性受到严重影响。通过事业单位人力资源深化改革,可以使事业单位管理者的决策效率与用人效率得到提升,从而有助于事业单位决策的制定。(三)事业单位人力资源管理深化改革为工作人员提供良好的工作氛围事业单位进行人力资源改革,创新用人机制,使事业单位工作人员在培训、薪酬、激励、晋升、个人成长等方面日益规范,对公平的工作环境进行营造,为事业单位工作人员创建具有竞争性的公平的发展制度,提高事业单位工作人员的工作积极性,事业单位工作人员对
4、于单位的忠诚度提高,提高了归属感,有助于事业单位各项工作的顺利开展。(四)事业单位人力资源管理深化改革为组织结构的优化提供保障事业单位对“以人为本”的理念进行改革,人力资源管理过程中对于开发人力资源给予重视。在市场经济背景下,事业单位通过人力资源改革,有助于事业单位组织结构的优化,从而提高组织的稳定性,为事业单位各项工作的开展提供人才资源保障。三、事业单位人力资源管理存在的问题(-)对事业单位对于人力资源管理改革不够重视现阶段,大多数事业单位领导基于新时代发展的要求出发,结合事业单位的实际情况,通过人力资源管理的创新,对社会变革带来的新的要求与新的挑战进行积极的应对。然而,部分事业单位领导因为
5、受传统管理理念的影响,缺乏对于人力资源管理变革的意识,对于事业单位发展过程中人力资源的重要性不能全面认识,对于培养人才给予关注,然而对于人才的科学使用,充分发挥人才潜能缺乏关注。由于不能充分认识到事业单位人力资源改革的迫切性与必要性,造成了人力资源管理模式僵化,从而限制了事业单位人力资源工作的开展。(二)事业单位人力资源管理缺乏科学的组织结构事业单位人力资源管理中,受传统计划经济的影响,造成了“官僚主义”“平均主义”等的存在。同时,“大锅饭”现象依然存在,影响着事业单位人力资源管理工作的开展。造成上述问题的根源在于,事业单位人力资源管理的组织结构不科学,薪酬结构不完善。通常情况下,事业单位的人
6、员流动不强,事业单位工作人员工作时间长,当付出和回报不成比例时,无疑使其工作热情受到严重制约,从而事业单位工作人员的价值得不到充分发挥。此外,由于事业单位通常是由政府部门进行管理,组织结构存在着分明的等级,由此造成了人力资源管理中存在的官僚主义问题明显。事业单位人力资源管理存在的官僚主义与平均主义,使事业单位工作人员的工作积极性与创新性受到严重制约,不但不利于工作人员的个人发展,对于事业单位工作的开展也不利。(三)事业单位人力资源管理中科学的激励机制欠缺事业单位工作人员的发展需要激励。通过激励措施能够对人们的潜能进行充分的挖掘。人力资源管理理论认为,对工作人员的主观能动性进行充分调动的重要途径
7、就是激励。通过完善的激励机制的构建,能够有效地提升工作人员对于事业单位的认同感、满足感与归属感等,从而提高其工作积极性。但是,现阶段我国事业单位工作人员存在着工作消极的思想,认为事业单位工作稳定,不需要竞争,因此事业单位工作人员的工作效率与工作质量不高。部分事业单位人力资源管理过程中,激励机制的主要内容是薪酬等级的差别,不利于对工作人员工作热情的调动。此外,事业单位工作人员的晋升缺乏渠道,影响了工作人员的工作积极性。部分事业单位对于激励机制进行制定过程中,制定的激励机制的指标体系不科学,设置的评分标准不合理等,影响了激励机制的实施,不能对事业单位工作人员进行有效激励,从而影响了事业单位人力资源
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