权力距离对领导行为影响研究.docx

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1、摘要在经济发展以及社会进步的有力推动下，我们所处的政治、文化和市场都变发生的深刻的变化，随着人们思想意识、受到教育水平等方面的提高，权力距离也从向着逐渐变小的方向转变。但是，与权力距离变小所不匹配的是，企业管理者的行为并没有随之而变化,权力的高度集中是造成企业高离职率的重要原因。在权力距离变小的背景下，有必要对领导行为进行探讨，以更好的改变领导独裁现象。关键字：权力距离；领导行为；核心员工离耿率；权变理论I权力距离对领导行为影响研究ABSTRACTWith the development of social politics, economy and culture, great change

2、s have takenplace in Chinas cultural tradition, social system, market economy, education and informationdissemination. Subsequently, it has led to a decrease in the power distance of Chinese society.However, there is no corresponding change in the leadership behavior of the enterprise, so theinconsi

3、stency of power understanding leads to an increase in the turnover rate of the coreemployees in the enterprise. In view of this, in order to cope with changes in the decrease ofpower distance, the leadership style should be changed from the autocratic leadership to thetransformational leadership und

4、er the guidance of the contingency theory.Keyword: Power distance,Leadership behavior, Turnover rate of core employees,Contingencytheoryii目录一、弓I言1二、文献综述1（-）权力距离概念1（二）影响权力距离因素2L社会影响因素22.个体影响因素3三、权力距离对领导行为的影响3（-）对领导行使权利的影响3（二）对决策行为的影响3（三）对领导处理冲突方式的影响4（四）对组织运营的影响41 .对组织沟通方式的影响42 .对组织绩效的影响43 、领导权变理论4（-）

5、权变理论的基本观点4（二）权变理论在实际管理中的应用与发展5（三）菲德勒模型5五、关于权力距离影响下核心员工流失现状6六、结论与对策7（-）民主决策7（二）尽量避免采用强制性方式来解决冲突7（三）适度授权，实现分权和集权相结合84 考文献95 谢10III河北经贸大学经济管理学院毕业论文一、引言组织的运行得益于权力的支持，而权力也是实施组织管理的必要条件，更是对组织成员施加影响、推动目标达成的关键。不同的权力配置，对个体在组织中的行为有着非常大的影响。因此，对于组织中的领导来说，就要保持运用权力时的稳定、持续，这是由成员对权力价值即权力距离所决定的。Hofstede (1980)在探讨全球多个

6、国家的权力距离时指出，中国在权力距离上的表现就很高。但是中国的权力距离本身也处于一个不断变化的过程，特别是自中国实行改革开放后，在经济、社会发展的影响下，人们对权力的认识也进入了新的阶段。人们的价值体系和行为也悄然发生了变化。人们不再过分钦佩和恐惧权力，而是倾向于在他们心中平等和独立。他们敢于挑战权威，蔑视行为权威，导致中国社会力量距离缩小。当代中国正在经历价值观的重大变化，员工之间的权力距离差异尤为明显。核心员工渴望更平等的配电，更自主的工作环境和更广泛的决策参与。但企业的领导行为却没有相应的改变。领导行为与权力距离之间的不匹配使中国付出沉重代价。在企业层面。首先，企业中不同层级的成员无法形

7、成统一的权力距离认知，这就导致了核心成员的高离职率出现。事实上，绝大多企业在分析这一现象时，将之归因于薪酬因素，并没有意识到权力距离在其中的影响。在民营企业中，权力距离大是一个共性问题。低层采用权利距离模型，需要授权管理和参与决策。当两者之间的偏差过大而领导者的决策风格保持不变时，更换是唯一的选择。因此，如何引导管理者从专制领导走向变革型领导，降低核心员工的离职率，是一个亟待解决的问题。二、文献综述(-)权力距离概念Hofstede最早提出了权力距离这一概念，他在1980年对IBM在全球多个国家多达11.7万员工在价值上的认识进行研究。随后，他根据研究的结果，在其文化的后果中阐述了文化维度的内

8、涵。同时在提示文化维度的本质时，他认为可以从权力距离、规避不确定风险、价值导向、个体组织、男女认知等方面细分。这也开创了全球其他学者对文化的深入研究局面。为了更好的体现出研究的价值，Hofstede针对相同的职位，对不同国家的IBM员工进行分析，来分析权力距离指数与文化差异之间的关系。根据权利距离的大小，Hofstede将权利距离划分为高权利距离(HPD)和低权利距离(LPD)河北经贸大学经济管理学院毕业论文霍夫斯泰德的理论很快成为文化研究的主要文献。Hofstede在研究权力距离是从权力较小者的角度进行的。他指出，权力距离主要是评估组织中的个体对权力分配的接受程度。不同的权力距离认识，对社会

9、的影响也是不同，高权力距离往往认为社会是建立在权力之上的。那么就会形成权力的不均衡，组织中的强权者与弱权者就会因此产生矛盾。在一个权力距离较小的社会被认为是：所有人都是独立的，拥有相同的权力；在这种情况下，等级并不代表地位，只是角色属性或者是分工的不同而己，权力可以推动社会制度的变革,同时，不同的角色之间不会因权力而产生矛盾，权力大与权力小只是相对概念，彼此之间并不存在冲突。霍夫斯泰德认为，东亚文化，如印度和新加坡，属于高权力的远程文化，而美国，英国，丹麦和其他欧美文化属于低权力的远程文化。在较大的权力距离下，权力过度集中于少数个体上，这种专制易于让组成的个体屈服，存在着明显的等级之分；而在较

10、小的权力距离下，组织个体之间的平等性又推动了民主化的产生。专注于专家或法律权力，其组织结构扁平化表1 世界部分国家和地区的权力距离国家或地区 权力距离 国家或地区 权力距离中国80超i抗14立IS80美国40中国香港68日本54中国台湾58瑞士34英国35俄罗斯93芬兰33印度77西非77巴西69印度尼西亚78任t 米斗 来源： h ttp / /www. geert-liofstede. com /hofstede dimen-sion s- ph p(-)影响权力距离因素1 社会影响因素目前大多数关于权力距离的研究，都是基于社会因素的层面展开的。Hofstede(2011)在对国家权力分配

11、进行研究时指出，较大的权力距离，使得国家的权力往往集中在某一政党手中；而较小的权力距离，国家权力相对分散于不同的政党手中，表现形式只是从一个政党或联盟和平过渡到另一个政党或联盟。此外，霍夫施泰德指出，人口规模是权力距离的一个因素，在一个人口众多的国家，政治权力的链条往往非常长。Hofstede(1984)认为文化也是催生权力距离的一个重要因素，而权力距离又隐于文化中，不同的文化类型对权力距离的影响也是非常大的。同时，经济的发展程度对权力距离也起到决定性作用，即经济越发达，权力距离就越小。当经济高度繁荣时，社会和市场就会变得非常活跃，信息的传递速度就越快，资源利用也更加透明，社会的形态就会推动权

12、力距离的变弱。文化认知与权力距离也有着较大的关系。当受教育的群体越多以及教育层次越高时，人们的认知水平就会越高，在观念上就会弱化并降低权力距离，社会信息的获取就越轻松。而当受教育群体很少、教育层次不高时，人们获取信息的能力就相对缺乏，在信息上处于优势的个体更易获得资源，相应的就增大的权力距离。2 .个体影响因素个体因素对权力距离也有着较大的影响，如具体的职位、文化、薪酬等，它通过影响个体的价值观念来影响权力距离。根据Hofstede (2001年)的研究，处于较低层次的员工对权力距离的感受最大，而较高层次的员工(例如大学教授和建筑师)对权力距离的感受最小。对于较低层次的员工对自己的能力不自信，

13、往往更愿意听从权力的安排。三、权力距离对领导行为的影响(-)对领导行使权利的影响权力距离就是评价社会、组织中的个体对权力分配的接受程度。从组织理论的角度来看，巴纳德认为，权力是相对于组织中的下属而言的。而权力距离是在权力体系的构成中,体现下属在对待不同权力时的态度。权力距离越大，组织中处于领导地位的个体越看重行政权力。(-)对决策行为的影响较大的权力距离会表现出严重的独裁性，如组织中的领导者在制定决策时，往往更依赖于个人的判断，同时，下属也不会对决策的过程发表意见。这就形成了两种对权力相反的态度，对于拥有较大权力的领导者来说，下属会对组织的认识往往不全面，无法使之融入到决策圈子中来，同样的，对

14、于下属而言，习惯了独裁式的权力分配，希望获得的指令全部来自于领导者，个体不用承担因权力而产生的后果，没有过多的思维、想法，也会降低决策实施的偏差。权力距离越大，领导与员工之间的距离感也会越远，下属只需要按照决策来实施就够了；而在较小的权力距离中，决策往往更民主。但也会造成因下属意见没有被征求，而会对决策的实施产生抵抗心理。在权力距离较大的组织中，管理者不愿充分吸收下属的多元观点，决策的有效性经常不高，(三)对领导处理冲突方式的影响因权力距离而产生组织内部的矛盾，是无法通过权力来规避的。一般来说，协调矛盾的主要方式有：强制、迁就、回避、谈判、合作，其中，谈判和合作是融合了不权力的个体，是实现矛盾

15、解决的最佳方式。在较大的权力距离中，领导者往往无法通过共赢的方式来解决矛盾，而更愿意运用手中的权力，来强制解决矛盾。(四)对组织运营的影响1 .对组织沟通方式的影响组织内部的沟通也会受到权力距离的影响，Kim (1999)通过研究指出，权力距离越大，组织内部的沟通就会采用从上至下或者是自下而上的沟通方式，而且更多的是从上到下的信息沟通，底层的员工很少会主动的往上进行沟通，不过在权力距离小的远程组织里面，底层的员工向管理人员的沟通反馈较多。Hofstede(2001)指出，在权力距离大的远程组织里面，不同层级之间的沟通比较少。2 .对组织绩效的影响权力距离和组织绩效之间是有影响关系的，在权力距离较大的时候，组织的绩效就会较低，相反，在权力距离缩小的时候，组织绩效就会提高。而真正影响到组织绩效的关键,并不是权力距离，而是在权力距离下所产生的领导风格是否与其相配。如果二者的匹配度高，那么就能够提高组织的绩