房地产开发公司工程部制度.docx

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1、房地产开发1公司工程部制度、负责开发项目工程质量管理、进度管理和资料管理工作XX认真毋贝彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规制度建健全质量管理体系和与之相配套的规制度体系OXX负责审核施工单位的施工组织设计和质量计划9负责审核项目部上报的项目质量计划OXX负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质资格、技术条件的评审OXX负责组织监理单位的评审审查监理规划抽查实施情况OXX负责组织对施工单位的评审和选择工作OXX负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作OXX组织和参加工程协调会议协助项目解决需协调解决的问题0XX参加基础、结构、隐蔽工程及工程竣工验收工作组织消防、人防等验收工作OXX负责组织召开工

2、程质量会议分析研究质量管理中存在的问题提出改进措施0XX负责组织质量事故的调查、鉴定和处理工作OXX负责工程经济洽商和工程结算中工程量的核实工作O对已完成核实的项目应作出书面说明并签署思见OXX负责建筑材料、设备市场的调查和质量评定0XX负责与工程施工和产品质量有关的法律法规标准、规范及信息的收集、整理和沟通工作0XX负责工程施工过程中所有资料的管理、整理和归档工作O同时要做好公司有关部门工程资料的接收和移交工作对所有接收和移交的资料要及时做好记录办理交接手续0XX负责组织和检查工程竣工图的完成工作做好工程竣工图的归档工作OXX负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作0XX负责与施工和I

3、程质量管理部门的联络工作O20x20、负责公司开发项目XX负责组织斑贝彻技术准建和完善技术管的工作、规章制度并XX负责审查开发项目XX组织制定或审定新应用方案OXX负责施工图纸会审底、竣工图的审定工作XX负责图纸变更的审*、一兀成领导交办的其门的配合工作XX高质量按时兀成各作0XX主动与公司物业、绍工程的有关情况特况0XX对项目变更签证资部 人份OXX树大局意识只的技术管理工作方面的政策、法规及标理体系、制定技术管理监督实施0的重大技术方案O技术、新工艺、新材料参加开发项目图纸交O定工作O他工作做好与其他部级领导交办的其他工销售及资产管理部n介别是隐蔽工程方面的情料应及时交付公司预算要是对公司有的事情9工程部的每位员工必须无条件的积极配合好公司其他部门的工作OXX工程部的每位员工若发现公司主管工程的经理出现工作失误或存在不利于公司事业发展的问题可直接向主管经理当面指出也可向公司经理和其他领导直接反应O