工程质量管理协议.docx
《工程质量管理协议.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程质量管理协议.docx(4页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。
1、工程质量管理协议工程承包人:分包人:为加强质量管理,明确双方质量责任,共同保证工程质量达到预定管理目标,经双方商定形成共识后签订本协议以便共同遵守。第一条:工程名称:,工程内容范围:详见分包合同。第二条:质量标准和要求:详见分包合同。第三条:承包人责任1、向分包人提供相关的施工图纸1套;2、对分包人进行技术交底;4、组织检验批及工序质量验收。第四条:分包人质量责任分包人负责根据承包人提供的合格的工程材料进行施工(分包人自供材料必须保证合格的工程材料),进行班组自检、互检,保证施工质量达到合格。第五条:奖罚细则本条所指的罚款数额均指承包人向分包人的处罚。1、工程质量被检测不合格的,除按约定要求修
2、复且工期不顺延外,每发生一次,分包人应向工程承包人支付违约金5万元;工程最终无法验收合格的,除工程价款不予支付、已支付部分全额退还外,分包人应全额承担发包人对工程承包人的违约索赔。2、分包人采购的建筑材料(含辅助材料)、构配件、设备不符合设计文件、分包合同、相关标准要求(以次充好、套牌等)并使用在工程上,除了自行全部返工处理外。发现一次罚款 50000-500000 元。3、分包人采购的建筑材料(含辅助材料)、构配件、设备本身质量经验证合格,但相关资料未报工程承包人项目材料人员验收就直接使用在工程实体上。发现一次罚款200-5007G 4、分包人将未经复验合格的建筑材料(含辅助材料)擅自进行加
3、工安装,或施工过程未经试验检测合格(如钢筋连接、钢结构及管道焊缝和油漆)就进行下道工序施工(如浇筑混凝土、埋地隐蔽),除造成损失自行承担外。发现一次罚款1000元及以上。5、分包人现场未配置或随意更换称职的专业质量检查员(工作量1000万元以下可以兼职、1000万元及以上者必须专职)。发现一次罚款1000元;1个月后仍然没有改进的进行加倍处罚;以后未改进,以此类推进行处罚。6、分包人的现场负责人、专业质量检查员等,不按时参加工程承包人项目总工程师及质量人员组织的各种质量例会、质量教育培训、质量检查活动等。迟到1人(次)罚款50元;无故不参加1人(次)罚款200元及以上7、分包人在施工过程不接受
4、项目相关方(工程承包人、发包人、现场监理、业主代表、当地建设行政主管部门、质量监督站等)的质量检查并提供便利、或对相关方人员提出意见有分歧但当面顶撞、或态度恶劣甚至威胁相关方人员,当事人必须立即清出工地。发现一次罚款1000元及以上。由此引起的经济损失由分包人全部承担。8、分包人没有按照工程承包人项目部指令进行首件制样板”施工或者”首件制样板”已经施工但未经工程承包人项目人员和现场监理工程验收合格,就开始全面展开进行施工者。发现一次罚款1000元。9、交底经签字确认后,不按技术交底进行施工的,每次向承包人赔偿500元。10、分包人不按照设计文件施工、没有施工技术方案施工、或不按照工程承包人的施
5、工技术方案施工者,发现一次罚款3000元及以上。11 每一道工序施工完毕,必须进行全面检查,自检达到要求后,才能请质检员进行专检。专检未达到要求的,每次向承包人赔偿300元,由此造成的项目工期、项目返工处理费用等一切损失由分包人全部承担。12、上-道工序未经专检,或专检检查后要求整改而未整改就进行下一道工序的施工,每次向承包人赔偿500元。13、分包人在每个检验批(工序、隐蔽工程)施工完成后,对于验收合格的检验批(工序、隐蔽工程)工程,未按照工程承包人要求填写相应验收记录和提供必要的技术支撑资料。发现一次罚款100元。对于验收记录及技术资料填写不规范、不真实、不准确,甚至闭门造车、弄虚作假者,
6、进行加倍处罚。14、分包人在施工过程随意更改工程承包人项目部审批的施工技术方案或降低质量标准(含工程承包人内控质量标准)的。发现一次罚款1000元及以上。15、分包人在施工过程不按照”首件制样板”实体标准进行施工,随意粗制滥造形成工程实体。发现一次罚款1000元及以上。16、分包人应严格按照工程承包人管理规定和混凝土采购合同,规范验收进场商品混凝土质量(三方见证取样坍落度、标准养护试块),混凝土浇筑过程不得私自加水或用其他方式处理。发现一次罚款200元。17、分包人在浇筑混凝土过程没有加强等级控制,柱、墙与梁、板结合部位混凝土强度等级浇筑错误(低等级代替高等级),过程振捣不密实和浇水养护时间不
7、足,由此导致结构混凝土的实体强度(回弹或钻芯)达不到设计规定,所造成的结构补强和返工损失由分包人全部承担。发现一次罚款50000元。18、分包人在混凝土施工过程未提出拆模申请单或拆模申请单未得到工程承包人项目总工程师的批准,擅自过早拆模,如造成质量缺陷达不到混凝土质量要求导致返工及补强处理,一切损失由分包人全部承担。发现一次罚款500元及以上。19、分包人在施工过程中不得以任何理由(如:抢进度、图纸晚到、材料滞后、价格低、天气不好、劳动力不足等),违反施工管理流程或降低施工质量标准。发现一次罚款1000元及以上。20、分包人在施工过程因自身原因对工程成品造成损害(破损、污染),除负责恢复处理或
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程质量 管理 协议