公司QC活动工作指南.docx
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1、QC活动工作指南1、总则根据XX有限公司质量系统工作管理办法,结合项目创奖要求的相关规定,特制定本指南,用于指导公司QC活动管理。2、管理职责2.1 有限公司质量监督管理部,是公司的QC活动及成果管理归口管理部门。负责公司范围内QC小组活动的组织管理工作、对直属项目(经理)部进行指导和检查、对各单位上报的QC管理成果进行复查,根据复查结果向外部推荐优秀QC管理成果进行评选。2.2 分公司质量管理部门,负责本公司QC小组活动的组织管理工作,对QC小组活动进行指导和检查,并对成果组织评审,根据评审结果推荐优秀QC管理成果报有限公司,根据有限公司安排,组织参加外部协会成果发布。3、QC小组活动基本要
2、求3.1 课题选择。各QC小组,要工程建设实际情况,从分析管理和工程现状入手,本着“小、实、活、新”的原则,围绕提高工程(产品)质量、优化施工(制作)工艺、降低成本、改善管理,特别是针对工程施工的难点、重点或薄弱环节选择活动课题,并组织开展QC小组活动。3.2 凡是有创“国家级、省部级、地方级优质工程质量奖目标”的工程项目,各级项目(经理)部必须成立质量管理(QC)小组,并开展活动。3.3 各QC小组活动成员,要定期参加有关部门组织的培训,掌握全面质量管理的基本知识、实用的数理统计及其它科学方法。4、QC小组活动的基本程序3.4 1问题解决型:QC小组要按照PDCA四个阶段、十个步骤开展活动。
3、3.5 .1 P阶段:选择课题、现状调查、设定目标、原因分析、确定主要原因、制定对策。3.6 1.2 D阶段:按对策实施。3.7 .3 C阶段:效果检查、确认目标实现。3.8 .4 A阶段:制定巩固措施、总结和下一步打算。注:对于指令性课题:在P阶段无现状调查,在设定目标后,进行可行性分析。4.2创新型:QC小组要按照PDCA四个阶段、八个步骤开展活动。1、P阶段:选择课题、设定目标、提出各种方案并确定最佳方案、制定对策。2、D阶段:按对策实施。3、C阶段:效果检查、确认目标实现。4、A阶段:标准化、总结和今后打算。5、QC小组活动注册管理5.1 各分公司管理的项目(经理)部组建QC活动小组后
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