人力资源管理系统毕业论文.docx
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1、ABCD.4.6.6.6.10.11.11.11.13.13.18.18.22.26.26.29.40.41.42.43.43.59.60.61.61.68人力资源管理系统毕业论文31/匕1.1 研究现状及设计目标1.2 本论文的目的、内容可行性分析2.1 经济可行性2.2 技术上的可行性.2.3 社会可行性Au . r 3.1 系统需求3.2 功能需求3.3 性能需求3.4 系统数据流图概要设计4.1 系统的概要设计.4.2 数据库的概要设计详细设计5.1 数据库的详细设计.5.2 系统的详细设计.致谢参考文献主要源程序用户手册软件光盘科技译文Network technology网络技术山东
2、科技大学泰山科技学院毕业设计(论文)说明书1.1 研究现状及设计目标1.1.1 相近研究课题的特点及优缺点分析我国小企业的主要特点是量大、面广、起点不高,多集中于劳动密集型产业。面对新世纪全球经济一体化和国内经济转型的两大挑战,其发展的核心问题一是人才,二是人才,第三还是人才。人才缺乏,尤其是高素质的管理人才和高水平的技术人才的缺乏已严重制约了我国小企业的健康发展。因此,要把普遍提高小企业劳动者素质,建设一支宏大的、高素质人才队伍,培养、吸引和用好人才作为促进小企业发展的一项重大战略任务。我们要先对我国小企业人力资源的现状进行一定的了解,对其存在的问题进行一定的分析。我国小企业人力资源的现状据
3、国家中小型企业发展战略研究中心的一项问卷式调查显示:在接受调查的156家企业中,具有大专及以上学历人员共计4235人,占全部企业总人数的9.6%,其中,技术人员大专及以上学历人员有2097人,管理人员有1792人,两者合计3889人,占企业大专以上学历人员总数的91.8%。1 .结构不合理。企业内人员过剩与人才短缺的矛盾同时并存。在上述的调查中,共计有各类人员44246人,其中,管理人员,5064人,占总人数的11.5%;技术人员4489人,占总人数的10.2%;熟练工人23185人,占总人数的52.4%;一般工人11509人,占总人数的26%。企业的高素质管理人才和高水平科技人才存在较大缺口
4、,一般人员过剩。1绪论2 .人才流失严重。人才一部分流向海外,我国仅在美国的本科以上的各类专业人才已达45万人;一部分流向国内的外企,外企以其优厚的待遇和科研环境的优势以及科学高效的人才管理方式,大量吸纳国内人才;一部分流向经营好的大型内企。人才的缺乏已严重制约了我国小企业的健康发展。企业要构建一个人情味浓的集体,做到关心人、爱护人、理解人、尊重人,倡导团结、向上、拼搏的团队精神,努力营造一个良好的工作环境,使员工在良好的文化氛围中工作得心情愉快,对企业产生向心力、凝聚力。以此吸引人才为企业倾心效力。美国摩托罗拉在这方面树立了典范。摩托罗拉人事部门的工作人员经常参加雇员的生日及各种聚会,倾听他
5、们的意见,向管理层反映员工所关心的问题,企业上下建立了开诚布公、互相尊重、关心、协作的关系。良好的文化氛围,使企业积聚了许多优秀人才和忠实于企业的员工。1.1.2现行研究存在的问题及解决办法1 .聘用人员变更机制很多中小企业的管理人员和核心人员常常是凭借人际关系,而不是凭借自己的专业知识和技术能力进去的。而企业在遵循“能者上、平者留、庸者下”这一人事变更原则时不尽合理,其人事变动的依据与员工的业绩关联度不强,受外来因素影响较大,如在一些私人小企业中,“任人唯亲”的现象较严重,这使得一部分远离企业核心层的优秀员工难以发挥其才能;在国有中小型企业,“论资排辈”的现象比较严重,大量的平庸之辈占据着关
6、键岗位,致使优秀的员工晋升机会不大,晋升周期过长,这将造成大量的优秀员工流失。大多数企业没有配备专职的人力资源管理人员,甚至有的企业还在沿3山东科技大学泰山科技学院毕业设计(论文)说明书袭传统的一些做法,使人力资源部门在某种意义上,成为一些特殊人员的“安置所二在一些小企业,往往随便安排一位技术人员,或者是将不适合某一岗位的人暂且调动到人力资源部来从事所谓“人力资源管理:严格来说,目前中国尚没有一批现代的“人力资源部”经理人才队伍。2 .绩效评估与报酬管理制度我国的小企业由于产权关系模糊,员工的责、权、利不相统一,导致绩效评估标准及过程不合理,而报酬管理制度上也偏重传统的物质激励,忽视非物质激励
7、,这些都使得优秀的人员在今后的工作中难以发挥其才能,造成企业人力资源的浪费,给企业的发展带来隐患。在分配制度上仍普遍存在着平均主义,企业的高、中、低级人才的收入差距很小,人才的劳动价值得不到合理的体现,使得人心不稳,大量优秀人才流失。3 .建立合理的人才引用和变更制度,建造优质的人力团对于新进人才进行公开招聘,建立公开、公平、公正的外部招聘制度,包括填写统一的申请表,参加统一的笔试、面试和绩效模拟测试;对于现有人才,实行优化组合,竞争上岗,并定期考核;在相同或不同岗位上,人员可以自由流动,做到人员的最优化配置。4 .制定有利于企业战略发展和员工自我实现的人力资源规划力资源规划就是为了满足变化中
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