东西关嘉陵江大桥加固改造工程.docx
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1、五、投标人对本项目的施工组织设计第一章 总体施工组织布置及规划11施工组织机构根据本项目特点,公司拟成立东西关嘉陵江大桥加固改造工程项目经理部,代表公司负责该工程项目的实施。项目经理部设管理层和操作层,项目经理部对进场的人员、机械设备、物资材料统一管理、统一指挥、统一调动,项目经理部设立总工办、工程部、质检部、合同部、综合办公室、机料部、财务部、安全保卫处、环保部、中心实验室及各班组等职能部门。项目经理部通过各职能部门的职责划分,协调指挥各生产班组完成施工任务。详细如下:X专家顾问组:本项目设置怀洪新河对外公路专家顾问组,聘请国内外知名桥梁专家对重大施工技术方案和施工组织设计评审审定,对施工过
2、程可能产生和发生的各种问题进行研究和提出可行的对策。建立施工组织设计、关键施工方案专家评审制度,未经专家评审通过的不得实施。工 程处:在总工程师领导下主管全桥施工组织设计、工程计划、工程内业、测量、施工现场技术、质量、安全、施工计划。机 料处:在分管项目副经理领导下,主管全桥机具、设备、材料供应计划的编制和采购供应、机料会计业务、编制机料统计报表、设备管理、维修等工作。综 合办:在项目经理的领导下主管经理部和全桥的行政文秘、对外联络、信息收集管理,接待、后勤事务、行政会计、工会等工作。财务处:在项目经理直接领导下主管本工程的财务会计工作。编制财务收支计划,组织资金供应,财务会计决算,分摊财务费
3、用,成本分析核算,资金使用管理等工作。质 检处:在总工程师领导下负责工程内部监理、过程控制、材料试验等质量检验工作。合 同处:统计报表、价款结算,中间验收、竣工资料整理、过程控制等全桥施工技术管理的具体工作。安 保处:在分管副经理的领导下负责劳动人事、治安保卫等工作。2人员及设备材料进场计划K2.1I人员动员周期与进场计划若我公司中标,项目部管理和技术人员将以我公司参与过多座拱桥施工建设的成员为主体,施工人员进场时间将根据工程进度合理安排。高峰期全桥预计将投入施工人员280人,其中管理层与技术干部30人。(1)我们利用三天时间进行施工总动员,主要内容为:讲述本合同段的施工概况及工程特点、施工总
4、体计划和注意事项。明确工期目标、质量目标、强化工期、质量意识和安全环保意识。强调本合同段高起点、高标准建设的具体要求。做好前期技术准备工作及设备调遣准备工作。(2)项目部领导班子、技术骨干、测量、试验人员、乘汽车抵达施工目的地,生产人员和部分技术人员随后抵达。主要人员快速进场后,首先进行驻地建设、实施性施工组织设计编制,迅速配合业主做好工作面移交准备工作,同时处理好与当地政府及附近村民的关系,完成施工现场“四通一平”工作,进而全面展开本工程的施工生产。(3)施工动员将逐级进行,普及全体职工,确保参加建设本工程人员以饱满的热情和高昂的士气,按期、优质地完成各项施工任务。参加建设本工程人员以饱满的
5、热情和高昂的士气,按期、优质地完成各项施工任务。K2.23设备动员周期与进场计划设备动员周期为5天。为确保工程施工快速、顺利进展,根据施工需要,及时、合理安排设备进场。根据施工进度、人员及物资设备分期分批进场,并根据实际情况随时增加。第一批施工先期使用的机械设备,在收到中标通知书10天内经陆路进驻现场。首批设备有测量和实验设备、挖运设备、吊车、变压器等。自制设备构件在进场后立即建立加工房自行加工,其他物资设备由机械管理部和物资管理部根据工程进度计划均提前半个月进场,以满足不同阶段施工需要。K2.33材料组织进场计划在选择钢筋、水泥、砂、碎石等结构工程材料时,充分考虑业主已经考察合格并推荐的厂家
6、,以质量、价格和供货能力为主要选择标准,经材料招标后,由选定的供货商直供至现场使用。临时工程材料可从我公司现有工地库存中调用,不足部分新购或现场加工解决。施工过程中将按照总体施工进度计划提前做好材料进场的计划工作,做到早计划、早落实。【3】总体施工组织布置及规划本着合理使用场地,方便施工组织、体现文明施工的原则进行施工场地的平面布置。详见附表五施工总平面图。K2.13办公、生活区布置拟在K0+200附近修建项目驻地,占地面积约1500痛。项目部设办公区、会议室、实验室、员工住宿区、食堂、澡堂、卫生间、医务室、绿化、停车场等。会议室再己itl历O加房徵厅IXJW1 所项目经理部平面布置图K2.2
7、3生产区布置本合同段计划设置1个生产区,设置在烈面岸,占地约700m2,设工地试验室、机具及材料堆放场、钢筋加工场等。K2. 32水电、通讯生活及生产用水采用就近水源接入,施工用电就近高压接出,并采用1台250kW发电机作为备用电源。指挥部、项目部、工地办公室就近安设电信座机。指挥部、项目部、工程队领导、工程师均配备手机。K2. 43总体进度计划本工程计划工期7个月,在2011年3月底前完成桥梁基础修复加固,在2011年7月20 口前工程全部完工。计划开工口期:2010年12月20 口,计划交工日期2011年7月20日。详见附表一施工总体计划表。第二章主要工程项目的施工方案、方法与技术措施第一
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