东区公墓工程施工组织设计.docx
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1、延安福寿园公墓施工组织设计延安福寿园公墓项目施工组织设计延安市建筑安装工程公司2016年3月1日延安福寿园公墓施工组织设计目 录第一章编制说明4第一节编制依据4第二节编制原则4第三节编制目的4第四节编制内容4第二章工程概况及工程特点5第一节工程概况3第二节工程特点与施工条件3第三章施工部署4第一节 项目组织机构及项目管理模式6第二节劳动力组织(劳动力计划表)7第三节冬雨季工作安排8第四节 主要施工机械的投入(主要施工机械设备计划表)9第五节施工现场用电、用水计划10第六节施工配合10U1第一节基础开挖12第二节砌体施工方法15第三节水泵房防水施工20第四节 回填土方施工方法21第五章主体工程施
2、工方案23第一节施工准备3第二节工程测量23第三节钢筋工程24第四节模板工程25第无节混凝土工程27第九节装饰装修工程30第十节冬雨季施工30第六章安装工程施工方案34第一节工程概况34第二节分部、分项施工方案35第七章施工现场总平面布置及管理36第八章质量等级、质量保障措施37第一节质量等级目标37第二节质量管理37第三节质量保障措施38第四节 施工中的计量管理40第九章施工进度计划40第一节施工进度计划表40第二节进度计划保证措施40第十章安全生产与文明施工41第一节安全生产41第二节文明施工427第一章编制说明第一节编制依据1、延安福寿园公墓设计图纸。2、延安市宝塔区柳林镇康场崂村地形图
3、。3、陕西省、延安市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。4、延安市建筑安装有限公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度。6、工程现场及周围环境的实际情况。第二节编制原则1、严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。第三节编制目的本施工组织设计大纲体现本工程施工的总体构思和部署,我们将遵照公司技术管理程序,在图纸会审之后,按照本大纲确定的基本原则,进一步完善细化施工组织设计或施工方案,用以具体指导施工,确保本工程优质高速地建成。第四节编制内容延安福寿园公墓工程土建、安装的全部内容。(-)具体招
4、标范围如下:土建及安装工程。1、公墓的土建、给水工程。2、公墓的绿化、园林工程。第二章 工程概况及工程特点第一节工程概况(一)建筑设计概况1、说明本工程为延安福寿园公墓工程,由延安阳乐水利水电工程技术服务有限公司设计。延安福寿园公墓工程,位于延安市宝塔区桥沟镇康坛崂村关帝庙山上,距延安市中心10公里,是公益项目,占地约500亩,是延安市最大的公益性公墓,该项目建成后,能够解决延安土葬土地比较奇缺问题,改善人们的土葬观念,弘扬中华民族土葬文化,提高周边区域城市环境和城市功能,带动相关产业的发展,使建筑功能更好地满足人文和谐发展的现代化目标,提升延安城市形象。本工程设计由公墓、给水、绿化、园林组成
5、。2、工程地点该工程项目建设地点:延安市宝塔区柳林镇康坛崂村关帝庙山上。(-)结构设计概况1、公墓为石专砌,采用M10水泥砂浆、Mu7.5标准石专,长3m,宽分L2m、1.4m、1.6m、2m组成,顶为砖过顶。2、给水工程:打机井二口,将水抽到蓄水池内、铺设DN70PE管700m、埋深1.2m.第二节工程特点与施工条件1、公墓是在几座环抱山内建设,植被比较好,修建时土方量很大,用的机械很多。2、现场没有水、没有电。施工用水自己打井解决,生活用水为拉运自来水,施工用电为3500瓦的柴油发电机三台。第三章施工部署第一节 项目组织机构及项目管理模式(-)项目组织机构及职能延安福寿园公墓市工程为延安市
6、公益性最大公墓,是延安市的重点工程。鉴于本工程的重要性和影响力,我们施工组织的指导思想是以质量为中心,建立工程质量保证体系,编制项目质量计划,选配高素质的项目经理、项目总工程师及专业工程技术管理人员,按国际惯例实施项目管理,组建福寿园公墓工程项目部。积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。(二)主要管理人员表项目管理班子主要人员名单姓名职务职称备注张丽媛项目经理工程师王小兵技术负责人工程师郑帅帅安全员助理工程师刘振刚施工员助理工程师景东荣质量员助理工程师王月材料员助理工程师刘梅梅资料员助理工程师其主要技术负责人和施工管理人员
7、的职称、学历、经验、素质详综合标函。(三)各部门的主要职责:1)工程管理部:负责整个工程的施工组织实施和设备机具的供应调配,协助项目经理搞好各工种之间的生产协调。2)材料供应部:负责整个工程所需的材料供应和调配。3)技术质检部:负责整个工程的技术和质量管理,技术资料管理。4)计划统计部:负责整个工程的生产计划安排,合同及财务管理。5)综合管理部:负责工程的安全生产和文明生产工作。(四)项目管理模式延安市建筑安装有限公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目,形成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同
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