专卖店库存管理与盘点.docx

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香港文时特（国际）服饰有限公司专卖店管理标准页码：P34广东文时特制衣实业有限公司第三章专卖店货品管理版次：001-2022-05-23部门：营销中心专卖店库存管理与盘点生效日期：2022-05-231、店长应随时分析不适销产品及不动销商品，及时反映上级主管，并对店铺货品库存掌握清楚。2、盘点要求：1）每日交接班粗盘，每周汇总，每月总盘。2）不能窜款号、尺码、颜色。3）盘点人员：专卖店全体员工。3、盘点分为初盘、复盘、抽盘。1）先点仓库后点卖场，并使用黑笔。2）二人一组，一人点一人写。3）盘点数字应工整，不可潦草。4）如有错字，应及时改正。4、复盘作业规定：1）巡视店内有无漏盘的地方。2）依序复盘，并用红笔写。5、盘点损溢分析1）盘点错误（多盘、漏盘）2）计算错误3）遭窃、验收错误或假进货4）残次品登记5）调拨未登记或重复登记6、盘点结束次日须交盘点表于公司财务部门1）盘点发生盘亏，即由全店人员按公司规定赔偿2）盘盈呈经理批准后由财务作调整撰写：日期：审批：日期：营销中心总经理