上海奥林岛东港安全印务管理信息系统方案.docx
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1、济南东港安全印务有限公司企业资源计划管理系统Intuitive ERP实施建议(暨合同)书上海葡萄城信息技术有限公司2002年4月25日第一部分方案书1、当事双方此合同书是由以下双方共同协商签定的:济南东港安全印务有限公司(以下简称东港印务)济南市山大北路23号中国山东250100上海葡萄城信息技术有限公司(以下简称GrapeCity)浦东金桥出口加工区云桥路918号中国上海2012062、目标和实施策略2.1 目标此合同书旨在为东港印务提供Intuitive ERP软件产品的功能介绍和相关的技术服务,具体包括:提供企业员工的培训,系统实施和售后技术支持服务。GrapeCity将通过本合同:
2、描述GrapeCity及其Intuitive ERP产品的概况和软件使用许可证。 提供Intuitive ERP所需的软、硬件规范(详见附录A)。 概述并确定GrapeCity对东港印务实施Intuitive ERP中所涉及的功能需求和实际业务问题的理解以及提供相应的解决方案。 使东港印务了解实施Intuitive ERP的步骤、每一步的实施成果、资源分配和相关费用。 提供东港印务与GrapeCity之间的合作方案,以确保Intuitive ERP项目及时、有效的实施。2.2 实施策略东港印务ERP系统的需求分析主要集中在以下三个方面:人员模型、业务过程、实施步骤。实施ERP系统时,人员模型是
3、首先要考虑的基础模型,构造ERP系统需将与ERP相关的人员进行重组划分,这些人员将分别以不同的角色在ERP中承担不同的职责。同时每个角色只在ERP实施流程控制中某个或几个阶段或整个阶段参与。有关人员角色的定义牵涉的方面很多,但首先必须考虑人员承担的任务和相应的权限。各个角色的权限应根据实际使用的需要进行适当的调整。在系统实施过程中将建立相应的ERP系统主要岗位职责岗位主要职责系统主要功能库存业务原材料仓库管理员 采购物品入库、出库、保管 仓库货位管理采购接受入库、生产发料、盘点、货物批次跟踪成品仓库管理员成品入库、出库、保管仓库货位管理生产入库、发货、盘点、货物批次跟踪销售业务定单录入员 客户
4、文件的维护 销售定单分解录入、 打印销售订单、 跟踪销售订单版本、客户卡片、销售定单录入、打印销售订单通知发货员 定单跟踪、 发货通知打印发货单(成品装箱单)、 成品发货进行确认、对装箱单号、发运方式及发货费用进行跟踪发货单打印、发货清单、内部提货单应收帐管理员 发票审计、 开发票、 应收帐管理、 核销发票开发票、应收帐龄、帐款核销发票计划业务技术员 物品编码、物品基础数据维护、 库存主文件维护、 产品结构维护物料卡、物料清单、计划员 计划参数维护、 物料需求计划(采购计划、生产计划)、 能力校核、 计划定单下达物料需求计划、计划定单、物料分析、工作中心排产、计划采购单转采购单、计划工作单转工
5、作单、工厂日历采购业务采购单维护员供货商信息维护 采购单维护供货商评价供货商卡、采购单录入、核准供应商、供应商评价采购接收员采购接受采购接受质量检验员 米购检验,质量记录米购检验应付帐管理员 发票录入 应付帐帐龄分析 发票核销采购发票录入、应付帐帐龄分析、应付帐手写制造业务工作单维护员 工作单维护 手工建立工作单 工作单拆分 返工工作单 下达领料单和车间工作单工作单卡、工作单拆分、返工工作单、车间作业包打印生产领料员生产领料、退料工艺员 维护工作中心、 工艺流程工作中心维护工艺卡调度员生产排产工作中心排产车间数据录入员工序数据录入车间数据录入质量检验员 工序检验,质量记录在制品检验、车间数据录
6、入财务总帐财务人员成本(标准、平均和最新成本)维护、财务科目、财务凭证、应收、应付、总帐、财务报表成本维护、科目维护、财务报表、凭证系统管理系统维护人员系统维护、权限设置、软件二次开发系统管理备注:以上是使用ERP系统主要岗位或角色的设置,在具体实施系统时企业可根据实际情况对以上岗位进行整合。核心业务过程计划业务计划是企业的核心,计划部门根据销售定单和历史信息或市场预测安排生产计划,计划为滚动计划,远期为季度计划,近期为月份计划。1、目前由于产品品种多,产量大,销售计划容易出现偏差,或销售与计划脱节,使生产计划和采购计划增加或不足,导致库存增加或不足,无法准时完成生产任务。ERP系统将提供准确
7、的库存信息、动态MRP和计划排产功能,帮助销售部门制定较为准确的订货计划,帮助采购部门制定合理的采购计划。2、生产计划或定单要求足够明细,对生产和采购要求一致的,完整的,具体的指令,通过实施系统提供指导生产和采购部门的全面的详细计划指令,避免了人为的随意性和凭经验办事,保证计划的指导性、一致性。3、计划要求能及时响应市场变化,如果各部门缺乏信息共享和有效的沟通,使计划部门不能及时得到执行部门的实时状态,无法立即根据实际情况作出正确的决策,导致无法满足市场需求和生产的无序,通过实施系统提供的动态MRP功能能在极短的时间内反映市场的变化对企业各部门的影响,作出正确迅速的决策。建立以计划为核心的体系
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