【干货】超市日常排面精细化管理实操工具包.docx
《【干货】超市日常排面精细化管理实操工具包.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《【干货】超市日常排面精细化管理实操工具包.docx(4页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。
1、【干货】超市日常排面精细化管理实操工具包在超市里,大分类的划分最好不要超过十个,比较容易管理。不过,这仍须视经营者的经营理念而定,业者若想把事业范围扩增到很广的领域,可能就要使用比较多的大分类。大分类的原则通常依商品的特性来划分,如生产来源、生产方式、处理方式、保存方式等,类似的一大群商品集合起来做为一个大分类,例如,水产就是一个大分类,原因是这个分类的商品来源皆与水、海或河有关,保存方式及处理方式也皆相近,因此可以归成一大类。基本功培训内容1、按分类、价格带、垂直陈列(商品,价签垂直对应);陈列的大2、陈列面不少于21CM,以便商品得到完全展示(笔等商品除外);体原则 3、天空线不高于3CM
2、,不露背板;4、陈列色块搭配,外包装、大小、规格合理性;1、以左为准:陈列商品时以货架的左端为起点;垂直陈列2、减少跨背:尽量避免商品跨背陈列;陈列 的技巧 3、宁松勿紧:商品不要互相遮挡,展示商品全部外观;4、宽处找齐:(不规则商品)陈列时通过适当当加大面宽来使商品垂直;1、面钩陈列:饱满陈列的要求;吊挂陈列2、自然下垂:不因陈列过多而破坏美观;的技巧 3、间距紧凑:正面陈列,不相互遮挡倾扎;4、层距合理:不高不低,不露背板。1、剔除破损,变质,腐烂,过期商品;2、商品方向一致、同色集中、正面示人、尽量战立、排列整齐;排面维护3、压齐第一孔(紧靠前挡网,或挂钩弯钩处,或玻璃);的要求 4、缺
3、货时,只能用相邻的商品(下上、左右D拉排面,决不可跳跃式拉排p;5、展示区不跨背,且最多两个单品垂直陈列;6、展示区商品方向一致、同色集中、正面示人、尽量站立、排列整齐;7、排面无任何杂物(如宣传册,抹布,小票)。补货补货计戈U1、排定重点时段一定时补货;2、划分责任区域一定点补货;3、提高一次补货的效率(品项数,数量);4、不需要补货时注意排面维护。补货顺序补货原则先促销区一再端头一最后正常排面1、三不落地:商品、纸箱、垃圾不落地(补货开始到补货结束);2、先进先出:排面商品往左移一新商品补进去一左边的商品拉排面(同时检查保质期,将离保质期限近的商品放在最外面);3、通道至少可并排通过两辆购
4、物车,补货时每个方向也至少能通过一辆购物(总部特批堆码除外);4、人离开,补货工具、纸箱、多余商品离开。找(货)一补(货)一清洁一整理1、找货:缺货时(排面商品陈列出现空洞视为缺货),查看电脑和到后仓确认是补货 否有库存,如果没有,需要及时请货;流程 2、补货:用补货车或其他补货工具将商品推至卖场,补货过程中要遵守补货顺序、先进先出、三不落地等要求;3、清洁:补货过程中,要注意商品的清洁及货架的清洁,随手清洁货架和商品;4、整理:补货后,要随手整理纸箱,垃圾等杂物,并将破损,配件不齐及多余的商品一起收好推到后仓库存区1、手推车是顾客使用的,不可使用顾客手推车(因现阶段卖场内无商品补车);液压车
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 干货 超市 日常 精细 管理 工具包