2017年我国笔记本电脑行业综合发展态势图文深度分析报告.docx
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1、2017年我国笔记本电脑行业综合发展态势图文深度分析报告(2017年5月27日)一、全球笔记本行业概况1、市场规模从市场规模来看,2013年、2014年及2015年全球笔记本电脑出货量分别为1.69亿台、1.75亿台及1.64亿台,基本稳定在1.7亿台左右。2015年笔记本电脑出货有所下滑,主要是由于上半年汇率贬值,影响欧洲及拉丁美洲等新兴国家市场需求,再加上2015年三季度新规格操作系统Windowsl0四季度英特尔新CPUSkylake的发布,造成了消费延迟。图:全球笔记本电脑出货量(百万台)从市场规模变动趋势来看,2003年至2010年,主流笔记本价格逐步下降到万元人民币以下,笔记本电脑
2、市场进入快速普及期,全球笔记本出货量高速增长,即便是遭受金融危机的影响,年复合增长率仍然高达26%O 2012年开始,行业进入调整期,其主要原因如下:其一,笔记本电脑销量受到智能手机与平板电脑等可替代产品的冲击。笔记本电脑所承载的娱乐休闲功能被智能手机、平板电脑所分流,用户使用笔记本电脑的时间有所降低,且更集中于办公属性,故直接影响了消费者需求。其二,笔记本电脑更新换代速度减缓,生命周期延长。以往,笔记本电脑硬件提升快,用户对笔记本更新换代的周期也相对较短,大概为2-3年。过去几年,笔记本新品硬件提升不明显、软件通过升级就能通用,故用户购买新一代笔记本电脑的意愿并不强烈,进而变相地延长了笔记本
3、电脑产品的生命周期。基于以上数据,全球笔记本电脑的出货量虽自2011年开始进入调整区间,但在2013年至2015年其降幅已逐渐趋于平缓。未来,随着笔记本差异化定位的明确以及商业笔记本市场的稳定,其市场份额预计将保持稳定;同时,随着微软新推出的WindowslO操作系统、英特尔推出第六、七代酷睿处理器以及一些新技术的进入也会拉动消费笔记本市场的增长,进一步刺激笔记本市场规模。2、市场格局全球笔记本市场呈现极高的市场集中度,市场份额被主要的几大品牌商牢牢占据。截至2015年底,全球前8大笔记本电脑品牌商依次为惠普、联想、戴尔、苹果、华硕、宏基、东芝、三星,合计占据市场89.55%的份额。前8大品牌
4、商呈现三大梯队,第一梯队(前三名)市场份额优势显著,第二及第三梯队竞争激烈。表:笔记本品牌商全球市场份额序号2015 年2014 年2013 年品牌商占比品牌商占比品牌商占比1惠普20.50%惠普20.10%惠普17.50%联想19.90%联想1750%联想15.90%3戴尔13.70%戴尔12.30%或尔11,30%4罩果10.30%华硕11.00%宏邦10.00%5华硕10.30%宏林10.00%华硕9.70%6宏坤X.90%苹果9.30%三星7.70%7东芝4.20%东芝6.60%东芝7.50%X三星1.70%三星2.70%葩果6.60%9其他10.50%索尼0.60%索尼3.70%10
5、其他9.90%其他10.10%图:全球笔记本电脑占有率变化情况(品牌)25%20%15%10%5%0%201420132015全球笔记本电脑市场厂商中的第一梯队(惠普、联想、戴尔)保持稳定,其市场份额从2013年至2015年持续上升,占比从44. 70%持续上升至54. 10%o其中,联想的市场份额增速最快,市场占有率的复合增长率达11.87虬除第一梯队外,其他厂商中表现较好的为苹果、华硕及宏基。其中苹果笔记本电脑市场占有率提升较快,从2013年的6.60%上升至2015 年的 10. 30%o其余品牌均呈现不同程度的下滑,市场份额被挤占严重,与前两个梯队差距进一步拉大。东芝、三星及索尼市场份
6、额进一步下滑,其中三星持续转型,将目标市场定位在出货量小但获利佳的高端商务本及新型游戏本;索尼的市场份额进一步下滑,份额不足0.6典 故被并入在其他厂商份额中一同计算。2016年笔记本电脑市场仍由惠普与联想争夺第一名宝座,鉴于美国市场需求相对畅旺,因此惠普胜出机率大;戴尔将稳坐笔记本电脑出货第三名的位置;而第四至第六名的华硕、苹果与宏基则战况激烈,市场份额约在10%上下拉锯;东芝、索尼等老牌品牌商的份额继续下滑。图:各笔记本电脑品牌商全球市场份额变化二、笔记本电脑行业发展历程笔记本电脑制造行业经历了从制造模式到代工制造模式,再到完全代工模式的发展历程。最初,行业采取制造模式,即笔记本电脑的所有
7、或绝大多数配件均由笔记本品牌商自行生产。随着电子工业的快速发展,市场竞争越发激烈,生产规模日益膨胀,产品的型号和功能日益复杂,使用的材质丰富、零件繁多,导致了专业化分工进一步细化。许多品牌商把有限的精力和财力投入到产品的功能和性能方面,而把结构件模组、电路系统等通用技术能够实现的部分交给专业的代工厂进行生产,从原本制造模式朝着代工制造模式发展。完全代工模式是专业化分工的形式,是指品牌商将产品生产全部交给代工厂商,品牌商集中精力于形象设计和营销服务上,转而成为品牌的塑造者。此时,代工厂成为综合制造商的角色,通过进一步的行业细化分工,将产品的结构件(如外壳、链接轴等)全部外包给更专业的结构件厂商,
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