表格模板-04技术篇1基于价值评估的资产负债表分析 精品.ppt
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1、资产质量分析林东杰 博士研究生中山大学管理学院学习目的与提要学习目的与提要 资产质量概念、资产的账面价值和实际价值、异常资产 现金和短期投资质量分析 应收账款、预付账款及其他应收款质量分析 存货质量分析 长期资产质量分析 资产质量的总体评价和结构分析、存在问题的主要信号及对行业的考虑本部分内容本部分内容 第一节 资产质量:概念和讨论 第二节 现金和短期投资质量分析 第三节 应收账款、预付账款及其他应收款质量分析 第四节 存货质量分析 第五节 长期资产质量分析 第六节 资产质量分析:其他开篇案例:资产质量的相对性开篇案例:资产质量的相对性白送的企业要不要?白送的企业要不要? 外国投资者A在B市找
2、到了C企业。双方商定,由A和C共同出资500万美元,引进全套生产线,兴建一个合资企业(中方出资150万美元,外方出资350万美元),产品将以某外国品牌全部用于出口。同时,中方投资者为了表示对此项合作的诚意,决定将自己现有的已经拥有十余年历史的生产类似产品(全部用于国内销售)的D企业,无偿赠送给未来的合资企业。开篇案例:资产质量的相对性开篇案例:资产质量的相对性白送的企业要不要?白送的企业要不要? A方的财务顾问在得知有关情况后认为,必须对D企业的财务状况进行审查。D企业的财务报表显示:资产总额1亿元,其中,应收账款4000万元,估计回收率为50%;负债为1.3亿元,所有者权益为-0.3亿元。
3、对此,A方的财务顾问认为,D企业已经处于资不抵债状态,如果再考虑到应收账款50%的回收所带来的坏账损失2000万元,D企业的净资产实际只有-5000万元。这就是说,如果接受D企业,即使C企业对合资企业再入资5000万元,其对合资企业的贡献也只是零。因此,A方不应接受这种“赠送”。开篇案例:资产质量的相对性开篇案例:资产质量的相对性白送的企业要不要?白送的企业要不要? 在得知A方财务顾问的意见后,C企业的负责人认为,D企业有多种增值因素:(1)企业的品牌在当地有一定声望,具有无形资产性质;(2)企业有自己的销售网络;(3)企业有自己的管理模式;(4)企业有与现有生产线相关的技术;(5)企业有房屋
4、、建筑物和土地等资产,其价值将高于现有账面价值。 A方财务顾问认为,在上述所谓因素中,只有房屋、建筑物和土地等资产可以为未来的合资企业做出贡献,其他因素不可能为未来的合资企业做出贡献,因而不可能在未来的合资企业中“享受资产的待遇”。第一节第一节 资产质量:概念和讨论资产质量:概念和讨论 一般来说,在对资产质量进行分析时通常有这样几个角度:未来获取利润的能力,这应该是资产质量最核心的内容,但也是最难量化的;资产自身的耐用性和完整性;资产账面价值与实际可变现或可收回价值的符合程度。一、资产的账面价值和实际价值一、资产的账面价值和实际价值 资产的账面价值和实际价值之间并不完全相符,通常会存在程度不同
5、的差异,具体来说:可能按账面价值金额实现的资产主要是货币资金。可能按低于账面价值的金额实现的资产。可能按高于账面价值的金额实现的资产。可能按低于账面价值的金额实现的资产可能按低于账面价值的金额实现的资产 (1)短期债权,原因在于坏账的存在,而且坏账准备可能不足,此时须特别关注不同债务人的偿债能力; (2)部分短期投资,原因在于股价可能下跌,而且计提的跌价准备未必充分,此时须特别关注企业所持有的股票及其股价走势; (3)部分存货,原因在于存货可能贬值,而且由于计提过程的主观性,存货跌价准备未必计提充分;可能按低于账面价值的金额实现的资产可能按低于账面价值的金额实现的资产 (4)部分固定资产,尤其
6、是技术含量高的资产,同时还要特别关注企业的折旧政策; (5)部分无形资产,如专利权可能由于新技术的出现而加速贬值; (6)纯粹摊销性的“资产”,如待摊费用、待处理资产净损失、递延资产等。可能按高于账面价值的金额实现的资产可能按高于账面价值的金额实现的资产 (1)大部分存货,原因在于存货按“历史成本”计价,但多会“正常”出售; (2)部分对外投资,尤其是在“成本法”核算下的对外投资; (3)部分固定资产,尤其是不动产; (4)“账外/表外”资产,如已提足折旧但企业仍在使用的固定资产、已销账的低值易耗品、研究开发成果/投入、广告投入、人力资源等。案例分析:资产质量的相对性案例分析:资产质量的相对性
7、白送的企业要不要?白送的企业要不要? 在开篇案例中,A方财务顾问的认识基本上是正确的。这是因为,资产的价值具有相对性。对应于不同的企业(会计主体),资产会有不同的可利用状态,从而会表现出不同的价值。一项经济资源,在某个企业中可能在未来有利用价值,因而可以被认为是资产。但同样的一项经济资源,如果对另外一个企业在未来没有可利用价值,就不可以被确认为资产。 对于D企业而言,其品牌、销售网络、管理模式、技术等因素均会对其未来有实实在在的贡献,因而从一般意义上来说,它们均可以被看作是D企业的表外无形资产因素。案例分析:资产质量的相对性案例分析:资产质量的相对性白送的企业要不要?白送的企业要不要? 但是经
8、过认真分析,我们就会发现,即使对D企业来说,上述因素中的某些内容能否算作“资产”也已经成了问题:现有的销售网络,已经给D企业带来了50%的债权损失,这种近乎瘫痪的销售网络恰恰成了企业资不抵债的重要推动因素;企业的管理模式,主要由企业现有组织结构及其相互联系、企业的决策程序、内部控制系统等内容构成。管理模式的价值,主要体现在现有企业的活动是否顺畅、是否具有应有的效益、是否与实现企业的目标保持一致。案例分析:资产质量的相对性案例分析:资产质量的相对性白送的企业要不要?白送的企业要不要? 然而,D企业恰恰是在具有十余年历史的条件下处于较为严重的资不抵债状态,这种状态显然是一种企业迅速走下坡路的状态。
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