论企业班组建设之我见.docx

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1、论企业班组建设之我见众所周知，一个企业管理团队有决策、管理、执行三个层次。其中，执行层负责将管理层的要求转化为督导职工实施日常作业，如产量、品质、交期达成率，以及如何进一步压缩生产成本、不断提升劳动效率和经济效益，等等。实践证明，当一个企业发展到一定阶段时，其核心竞争力主要体现在基层管理者的技能与素养是否足够强大。有道是，班组是车间的动力源，班组硬则车间优，车间优则部门佳，部门佳则企业强此外，在企业管理中，我们不难发现会存在以下一些问题：1）企业主自身经营能力在持续提高，但企业整体管理水平却停滞不前；2）部门经理天天做车间主任的事，每天要指导解决许多生产管理问题；3）某些车间生产的成品今天做好

2、了，却不能保证明天也能做好；4）企业设备越来越先进，但公司的产品质量并没有相应提高；5）企业规章制度和操作规程越来越多，但各类新问题却接踵而至综上，其中一个很重要的原因是，国内企业尤其是民营企业的基层管理人员大多经历了从农村到城市、从农民到工人、从农业到工业、从被管理者到管理者这样一个曲折、漫长的过程，并且他们当中有不少人缺乏基本的工业化大生产管理知识和现代企业经营管理理念。由此，一些企业因基层管理太薄弱，即使领导决策再正确也难执行到位,从而无法实现企业预定的经营管理目标。另外，大家都清楚：两军对垒，是将官在运筹帷幄，而士兵则在硝烟弥漫的战场上浴血奋战。同理，在激烈的市场竞争中，任何企业主制定

3、的宏伟战略，最终要由全体职工共同奋斗来实现。因而，在企业里号称“兵头将尾”的班组长始终是一线战斗的直接组织者和指挥者。平哥记得有一位管理大师曾这样断言：看一个企业的班组管理水准，即可评估出这个企业的肌体是否健康！这是因为，班组既是企业的最基础单位，也是企业各项工作的落脚点。俗话说“基础不牢，地动山摇”。所以，企业加强班组建设，对圆满实现全年经营管理目标，促进企业全面发展，具有十分重要的意义！今天，根据自身的企业实践体会，我谈谈班组建设之我见：（一）班组承担着从基层落实好企业安全、环保管理之责。大致内容有：1）督导班组职工认真落实各个岗位的安全生产责任制，严格遵循企业安全操作规程，杜绝“三违”（

4、即违章指挥、违规作业、违反劳动纪律）行为发生。2）定期开展班组安全培训活动，平时通过班前、班后会教育班组职工认真识别各个岗位的安全风险和影响职业健康的各类因素。此外，要严格执行交接班制度，并做到安全防范常备不懈，比如，安全事项不讲明不上岗、安全责任不明确不上岗，等等。3）在班组大力推动安环标准化实施工作，确保公司和部门提出的安全、环保各项管理要求全部达标。为此，作业现场必须实施定置管理，生产中要落实精细化管理，从而保障文明生产和安全生产。4）努力搞好班组现场卫生，日常要确保人流、物流、信息流畅通，现场环境整洁、美观。（二）班组要努力完成各项生产管理任务。主要工作有：1）按时、保质完成车间下达的

5、各项生产任务及原材料降耗指标，并全力杜绝各操作岗位出现“跑、冒、滴、漏”等浪费能源和违反环保管理要求等现象。2）在生产过程中，督促班组职工严格执行工艺要求，并积极配合技术部门不断改进生产工艺，优化生产线设备布局，进而提高单位时间生产效率，消除因无效劳动导致的人财物损耗问题，并确保班组生产的产成品质量。3）为确保生产有序运行，平时要督导班组职工严格按照企业设备管理制度要求，认真维保生产设备。4）班组生产记录和交接班记录必须始终做到规范、准确，并确保可以追溯。（三）班组长要群策群力搞好班组建设。这些工作大致有以下五项：1）班组长在日常管理中要以身作则，模范带头。另外，自身还应具备较强的组织、协调和

6、沟通能力；在各方面条件比较成熟的情况下，可以适时制定符合企业管理现状的班组建设发展愿景以及班组职工个人职业生涯发展目标；始终确保班组文化特色鲜明，能经常开展形式多样的班组文化活动。2）设立班务公告栏，大力宣贯公司规章制度和各类安全操作规程；适时表扬先进个人，鞭策后进职工；时刻教导班组职工要相互尊重、相互理解、相互关心、相互帮助，极力消除职工之间不团结或不文明的现象与行为，从而确保班组职工工作踏实，士气旺盛，有很强的团队凝聚力。3）要在班组内开展“师傅带徒弟”活动，动员技能强的员工与新职工结对子，然后通过“一对一”的传、帮、带，整体提高班组职工的操作技能。4）积极参加公司、部门组织的各类岗位练兵

7、和技术比武活动,以此促进班组内部职工不断提升自身的技术、业务水平和综合管理水准，进而为公司的持续发展、壮大培养一批批基层后备管理人才。5）要不定期地开展群众性的岗位技能创新活动，发动和感召职工围绕班组管理当中的安全生产、工艺改进、技术创新、开源节流等目标，自主、自发的向公司持续提交各种合理化建议，从而阔步提升公司的“两个效益”（即社会效益和经济效益）。（四）企业在班组建设中应着重培育班组长具备最基本的管理素质：1）班组长要有能力、才华和胆识，对班组职工要一视同仁,处理问题要公平、公正。此外，班组长还要具备一定的管理技巧，平时在工作中尽量少说多做。实践证明：班组长用无声的行动引导下属员工如何去做，比用语言要有力的多！2）班组长应通过不断加强自身的学习，逐步掌握一些基本的管理理念。比如，管理者要先管好自己；企业管理要坚持“三严”（即严格管理、严格监督、严格处理）的原则；平时，对职工要格外关心和爱护，以便能充分调动班组职工的生产积极性常言道，管理无止境。限于文章篇幅不宜冗长，平哥现呼应、归纳一下论点：一个企业若想搞好班组建设，高层管理者首先必须重视这项工作；其次，中层干部要精心培育一批德才兼备的优秀班组长；第三，企业各级管理者要始终坚信这个世界上不存在完美的人，却存在完美的团队。总之，班组强，则企业必强！