物资采购管理工作细化执行总结.docx

《物资采购管理工作细化执行总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物资采购管理工作细化执行总结.docx（1页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、物资采购管理工作细化执行一、物资采购管理工作知识准备物资采购是指为企业取得生产经营所需的物资而进行的购买行为。采购管理是对采购整体活动的管理过程。物资采购管理包括采购计划和预算编制、供应商评价和审核、采购合同洽谈和签约、采购合同履行、采购质量管理、采购人员管理等内容。物资采购不仅关系着生产能否正常进行的资金周转的快慢,还直接影响着产品质量的优劣、产品成本的高低和企业盈亏状况。（一）物资采购方式选择由于企业经济效益是直接通过利润来表示的。因此，物资采购必须根据企业物资供应计划，考虑适当的数量、质量、价格和时间。物资采购要充分考虑企业对有关市场机会的利用问题。物资采购的方式多种多样，不同的分类标准

2、有着不同的方法，具体如表7-2所示。表72物料采购主要方法一览表划分标准采购方法说明根据采购地区不同国外采购指向国外的供货商或外国供货商在国内的代理商、经销商实施的采购行为国内采购指向国内厂商进行采购的行为。一般来说物料内购较为方便与经济根据采购价格决定方式不同招标采购招标采购就是根据国家相关的招标法律、法规，通过招标公告的方式，将公司的采购需求予以公布，供应商在规定期限内投标，企业通过开标、评标等方式确定最终供应商的采购方法询价现购指采购人员选取信用可靠的供应商，向供应商询问价格或寄询价单并促请对方报价，根据供应商的报价实施采购的方法比价采购指采购人员邀请数家供应商提供价格后，对多家供应商提供的价格进行比较，选择物美价廉的一家进行采购的方法订价收购指购买的物料数量巨大，非一两家供应商能够全部提供，或市场上该类别物料匮乏，则可订价以现款收购根据采购长期固定性采购指采购行为长期而固定，即定期向供应商实施物料的采购