煤矿领导班子年度工作总结.docx

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1、煤矿领导班子年度工作总结一、XX煤矿领导班子述职报告XX年以来，XX煤矿领导班子在两级公司的正确领导下，坚定支撑公司高效跨越发展的信念不动摇，紧紧围绕矿年度总体工作规划，团结带领全矿干部职工全力打好“战危机、渡难关、保增长、促发展”主动仗，圆满完成“232750”年度经济工作目标，各项经济指标保持公司前列，实现了支撑 公司发展和造福惠及职工“双赢”。一年来，矿领导班子学以致用、审慎决策，着力提升科学布局引领力始终坚持党委中心组、“三会一课”等学习制度，按照分层次、按专题、全面抓、系统学的要求，认真学习党的十 八大精神，全面贯彻落实两级公司工作部署，进一步提高班 子成员自身综合素质和班子整体水平

2、。面对严峻的经济形势、复杂多变的生产条件、支撑公司高效跨越发展的新要求，矿领导班子站在“讲政治、保大局、谋发展”的高度，超前 研判形势，果断科学决策，科学制定并严密实施深化三大工程、优化三大布局、实施三个创新、推进三项建设、抓好三个关键、实现三个突破、确保一个目标的XX年度“631”总 体规划，为矿井“战危机、渡难关、保发展”指明方向、赢 得了主动。特别是针对井下接续紧张、井上布局受限、综机场地狭小、地面雨季内涝等问题，有序实施布局采场、优化 系统、开采2煤、解放3煤、整合物业管理与非煤产业、优化工广区、美化家属区等措施，稳步推进“三年调整”战略，顺利实现了三年调整目标，形成不同采区厚煤层主采

3、面交替 接续、厚薄煤层搭配均衡开采、通风系统“两进两回”、物料运输与人员运送独立分置、井上下协调发展的新格局，为今后较长时期的安全高效开采、自如接续和便利职工生活创 造了先决条件。矿领导班子引领xx煤矿进入发展定位清晰、发展活力旺盛、发展成效显著、发展前景明朗的时期。一年来，矿领导班子干事创业、廉洁奉公，着力提升工作作风形象力一是坚持集体领导原则，带头树立新时期领导干部新形象。加强两级领导班子建设，以整风精神召开专题民主生活 会；坚持民主集中制和党政议事决策制度，共商共决共办“三 重一大”事项，领导班子科学谋事、公正办事、为民做事、努力干事、和谐共事的能力全面提升，被两级公司评为“四 好”领导

4、班子、“四同”好搭档、党委工作责任制和创新工作实践优秀单位。二是坚持党风廉政建设，自觉接受职工群 众监督。从严落实中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则、集团公司“十条禁令”，下发廉洁风险防控管理手册，严格执行述职述廉、民主评廉和个人收入申报等制度,700余名副科级以上领导干部和重点岗位人员进行了廉 洁从业承诺和收入申报，党员干部廉洁奉公、恪尽职守的形 象进一步提升，荣获煤业公司XX年度党风建设和反腐倡廉工作先进单位、纪检监察工作先进组织、党风建设和反腐倡 廉教育工作先进集体、执纪办案工作先进集体荣誉称号。三 是转变工作作风,推动各项工作全面提速。班子成员深入基 层调查研究，帮助基层单位分析管

5、理工作中遇到的难题，理 清工作思路，确定发展方向，直接带动干部作风的转变。面 对井下防灭火、防治水、过断层、重点头面接续和村庄搬迁 等任务，班子成员率先垂范,抓现场、抓落实，以良好形象 赢得职工群众信任和支持。一年来，矿领导班子首抓安全、预控风险，着力提升安全生产保障力始终坚持把安全作为应对危机首要保障，惠及职工的首要任务。针对生产接续头绪多、系统优化任务重、灾害防治 难度大等诸多困难，牢牢把握安全工作的特殊性、复杂性、长期性特点，深刻吸取兄弟单位事故教训，从严落实“十个 更加、十个严防、十个做到”总要求，持续深化“六项行动”和“五反思五整治”等活动，纵深推进安全风险评估管理和安全放心工程，保

6、障矿井安全高效发展，胜利实现了第六个安全年；截至XX年5月16 H,实现连续安全生产2591天，安全产煤5247万吨，创建矿以来最好水平。对照新法规、管理新标准和公司新要求，修订21项安全管理机制，规范 完善临时施工、停送电等50余项安全管理制度，增强了制 度的系统性、标准的规范性和考核的严密性。巩固拓展安全责任文化建设，提高了安全发展引领力。启动员工心理援助 工程，有的放矢开展安全警示和疏导教育。创新推行安全罚款定期考核返还机制，形成融法、理、情于一体的人性化安全管理模式。整合岗位“手指口述”安全确认、班组“三位一体”开工安全检查等机制，构建纵到底、横到边的“四级”安全风险评估预控管理体系。

7、持续深化职业安全健康和安全 质量标准化“两项建设”，形成智能化、立体化综合除尘降 尘技术体系，建成8个综合防尘样板化掘进工作面。“5321”精品工程目标全部实现,周标准建设4条精品线路、5个精品工作面、21个精品掘进头，三采区形成连续架空乘人直达运人系统和“两进两回”通风系统，首次在1307顺槽使用 无轨胶轮车运送人员，保持行业特级安全质量标准化矿井称号，实现了管理精细化、现场标准化、环境人性化。矿井荣获全省煤矿安全与职业卫生评估A级矿井、山东省安全生产 和职业健康先进单位、煤矿安全文化建设示范企业等荣誉称号。一年来，矿领导班子重抓生产、难中求进，着力提升高产稳产组织力从保公司发展大局出发，按

8、照“以安定产、有保有压、均衡接续”策略，深入推进“6632”、“1862”两大工程，实现了困难条件下的安全开采、有序开采和高效开采。克服 生产接续紧张、防灭火任务艰巨等诸多不利因素，生产商品煤750万吨，超力争15万吨。突出抓好邻面接续、端部交 叉布置装备配套及支护技术工业试验、压煤村庄搬迁、断层区域顶板管理等关键环节，主采队继续保持600万吨采煤队 水平，再夺公司“6632”工程之冠。实施两个薄煤层工作面“双面开采”，在3303综放面成功调斜开采82米，这也是 兖州矿区综放开采史上最大的一次调斜开采工作面，确保了困难条件的均衡稳产。围绕生产接续三年调整目标，坚持布局和组织双优化、装备和工艺两

9、跟进，全面提高生产接续保障力。成功实施1306工作面邻面接续，整合143下05和143下04工作面，不仅节省巷道XX米，而且为主采面过断层和2煤开采期间的稳产高效提供了强力支撑。针对修复加固工 程多、大断面高强度复合支护制约单进的实际，集中智力、人力和装备综合优势，深入开展等级队创水平竞赛活动，完 成折算进尺22273米，超计划7144米；修复加固巷道23934米，建成一个煤巷年进10000米水平的综掘队、一个年进6000米水平的半煤岩综掘队；有两个普掘队分别达到岩巷年进XX米、1700米的水平。特别是创新实施的新型泡沫混凝土自动化湿喷技术，配合应用新型扒斗式装载机等快掘装备，实现岩巷掘进配套

10、技术革命性变革，大幅降低劳动强度和粉尘浓 度，提高了工作效率和安全可靠度。高效完成10个采煤工作面设备安撤任务，为生产接续创造了先决条件。一年来，矿领导班子严细管理、危中择机，着力提升经营管理增盈力面对持续下行的市场走势、多采区生产投入增加、复杂条件下大断面掘进推高成本等巨大压力，我们牢固树立“管 理创造价值”理念，从严落实“十个严控、十个一律”超常 规举措,扎实开展“十大清理十大提升”活动，实施投入、成本结构“两优化”，预算、单耗、费用“三严控”，管控 能力和创收增盈水平同步提升，在煤炭价格下滑、生产条件 复杂的情况下,XX年实现内部收入47. 82亿元，超目标3. 2亿元；内部利润23.

11、8亿元，超力争2. 2亿元；生产精煤288万吨，超计划28万吨；商品煤完全成本306元/吨，比力争 降低16元/吨。XX年一季度实现内部收入10. 46亿元，比目 标增加1.16亿元；内部利润4. 51亿元，比目标增加1.07亿元；商品煤完全成本300. 6元/吨，比目标降低3. 65元/吨，多项经济指标保持公司领先水平。以实施财务总监委派制为契机，修订完善31项经营管理机制，对重点部门由“单 项指标台阶性考核”改为“多项指标线性考核”，实现了内 部经营管理与公司考核政策的对接。主动应对煤炭滞销的严峻形势，积极实施“精煤制胜、品种优化、提质增效”策略，重抓源头，严控过程，闭环管理，深化“三零”

12、工程，特别 在2煤地质条件差、原煤灰分高、煤泥含量高的情况下，采 取分运分提分销措施，商品煤合格率保持100%。优化发运环 境，创出日发运3. 13万吨领先水平。扎实推进节能减排工 作，全年节约标煤793吨、节电2755万度、节水15万立方 米；采区煤炭资源平均回采率比公司考核提高2. 08%,增收 煤炭14. 1万吨。环保责任目标和节能环保对标考核指标全 部完成，列为国家级第三批绿色矿山试点单位。一年来，矿领导班子创新求进、科技攻关，着力提升引领发展创造力始终把科技创新和推先作为安全高效发展的强力支撑，贴近现场、贴近实际大力实施技术创新和改造，集中力量破 解制约安全高效发展的技术难题，保障了

13、矿井复杂条件下的 增盈增效。全年共完成科技项目38项，其中通过省级鉴定9项、公司验收14项；获上级科技奖励31项次，其中中国煤炭工业科技奖3项、山东省煤炭工业科技奖4项、济宁市 科技进步奖3项,集团公司科技进步奖6项、山东省企业技术创新优秀成果奖15项。申报专利12项，授权4项。荣获 集团公司技术创新先进单位、煤业公司科技管理先进单位一等奖、计量管理先进单位、全国煤炭工业信息化先进单位，被省质量认证中心授予测量管理体系运行先进单位。深部区域复杂条件下安全高效开采技术进一步完善，综放工作面端 部交叉布置装备配套及支护、一体化自动上料湿式喷浆、大 断面巷道高强度复合支护等一大批配套技术的成功应用，

14、为深部区域复杂条件下的安全高效采掘，提供了环环相扣、相 互支撑的系统技术保障体系。一年来，矿领导班子携手并肩、共识共为，着力提升和谐奋进凝聚力坚持把发挥党组织优势与凝聚全员“识危、应危、度危”合力紧密结合，提升党建价值创造能力，深入实施党建工作 责任制和创新工作实践，深化创先争优活动，扎实推进责任文化落地生根，精心组织“应对新挑战、争创新业绩、迎接 十八大”主题活动，各级组织积极进取的创新意识、危中择 机的主动意识、勇于担当的责任意识明显增强，持续营造了和谐稳定、昂扬向上、共谋发展的良好环境，矿井先后荣获 第八届中国企业教育先进单位百强、全国煤矿全民健身活动 优秀组织奖、山东省争先创优先进单位

15、、省煤炭思想政治工 作十佳企业、省职工职业道德建设标兵单位，构建“三维”新模式，建设学习型党组织、构建“六化”目标管理机 制，提升企业党建工作科学化新水平、和净XX荣获省管企业优秀党建思想政治工作研究成果二等奖。创新五项机制、做到五个对接，切实把党组织保证监督服务作用落到实处、建设六型党组织”，探索党建新模式、打 好“党建促安全”主动仗，唱响“煤海先锋主旋律、实 施六步控制法”，提升创先争优活动科学化运作水平和实施党政一体化新模式，促进党建与经济工作“双丰收”入选中央党校理论网“全国基层党建理论创新与实践专题案例”。人才培养开创新局面，聘用优秀技能人才47名，招 聘高校毕业生28名，涌现出了感动兖矿人物、济宁市职业技能大赛第二名、“同煤杯”感动中国百名优秀矿工、山东 煤炭突出贡献工程师、全国煤炭系统劳动模范等一大批先模 人物。坚持发展惠及职工，职工收入在困境中增长，去年在 岗人均收入80348元，同比增长3. 64%,位居公司前列。