表格模板-１－８职等员工岗位薪资晋级考评表 精品.xls

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1、员工年终评定表评定日期： 年 月 日姓名部门职务入厂日期主要工作表现（自评）本年度主要工作表现及突出贡献（事迹）：(可另附页)自评分数A：签名：直接上级评定评定内容：评定分数B：签名：间接上级评定评定内容：评定分数C：签名：考勤及奖惩1、迟到 次，扣： 分2、早退 次，扣： 分3、旷工 次，扣： 分4、病假 次，扣： 分5、事假 次，扣： 分6、处罚 次，扣： 分7、奖励 次，加： 分最终分数总分=（A*15%）+（B*50%）+（C*35%）考勤/奖惩 =公司领导审批公司领导审批职职等等管管理理岗岗位位薪薪资资晋晋级级考考评评表表岗位：考评日期：姓名入职日期步骤下下属属评评分分同同级级评评分

2、分直直接接上上级级评评分分主主管管上上级级评评分分人人力力资资源源部部副副总总经经理理项目内容直接上级评分（40%）当地总经办（30%）工作品质特别标准，整洁美观（10-9分）罕有错误，整洁美观（7-8分）偶有错误，尚属整洁（6分）错误颇多，且欠整洁（5分）工作量或速度超过定量，提前完成（10-9分）达到定量，如期完成（7-8分）不足定量，催促完成（6分）工作量少，过期完成（5分）责任心负责可靠，如期完成（10-9分）工作稳健，需监督（7-8分）工作正常，需加监督（6-2分）工作懒散，严密监督（1分）合作主动合作，协调密切（10-9分）自动助人（7-8分）少有合作（6分）拒绝接受（0分）团队协

3、作能力能与同事很好地协作（10-9分）与他人配合默契，同事间工作开展顺利（7-8分）经常需要领导指示方才配合他人工作（6-2分）与他人难以协调配合，人际关系差（0分）学习能力接受能力强，无需教导（10-9分）进度超前（8-5分） 需勤加教导（4分）接受能力迟缓，需反复教导（1分）智能、技能绰有余裕（10-9分） 能够胜任（7-8分）勉强胜任（6分）不能胜任（0分）守法主动遵守公司各项规章制度，并且引导与帮助其他员工（10-9分）自动遵守公司各项规章制度（7-8分）能勉强遵守公司规章制度，少有违规行为发生（5分）常有违反公司规定行为发生，且屡教不改，态度顽固（0分）自发自制自动自发完成工作，律己

4、克己，并能主动要求上进，工作态度积极，工作方法得当（10-9分）修养有素，自动改进工作（7-8分）能完成分内工作（6分）完全被动工作（0分）仪态体能仪容整洁，体格强健（10-9分）仪态大方，体力正常（7-8分）能保持清洁，很少疾病（6分）不修边幅，体力较弱（0分）综合考评得分（直接上级评分*40%+当地总经办评分*30%+副总经理评分*30%）*100%=（ ）分出勤及奖惩（人力资源部门统计）迟到1次扣1分，早退1次扣1分，旷工半天及以上扣10分，事假半天及以上扣4分，病假1天扣2分；扣分（）分违规记录（当地总经办统计）没带工作牌1次扣1分，扣分（ ）分最终得分考评小结得分出勤扣分违规扣分=（

5、 ）分界定标准90优（）8190良（）7180普通（）6170合格（）60不合格（）考核结果 优（） 良（）普通 （） 合格（）不合格（） 副总经理评分（30%）得分下下属属评评分分同同级级评评分分直直接接上上级级评评分分主主管管上上级级评评分分人人力力资资源源部部副副总总经经理理（直接上级评分*40%+当地总经办评分*30%+副总经理评分*30%）*100%=（ ）分迟到1次扣1分，早退1次扣1分，旷工半天及以上扣10分，事假半天及以上扣4分，病假1天扣2分；扣分（）分90优（）8190良（）7180普通（）6170合格（）60不合格（） 优（） 良（）普通 （） 合格（）不合格（） 职职等

6、等管管理理岗岗位位薪薪资资晋晋级级考考评评表表岗位：考评日期：姓名入职日期步骤下下属属评评分分同同级级评评分分直直接接上上级级评评分分主主管管上上级级评评分分人人力力资资源源部部副副总总经经理理项目内容下属评分（20%）民主性民主性强，注意主动听取其他意见（分）民主性较强（分）有民主性（分）民主性差，独断专行（分）品德修养谦虚谨慎，能坚持真理，修正错误（分）坚持实事求是原则（分）尚能实事求是（分）作风浮夸，人云亦云（分）办事效率速度超群（分）能按照计划进度完成工作（分）能按照计划进度完成工作，偶尔会延误（分）办事效率极差，经常不能按时完成任务（分）工作质量工作质量无懈可击（分）工作质量在标准以

7、上（分）工作质量符合标准（分）工作质量无法保证，需要经常检查其工作（分）责任心明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责（分）在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责（分）在一般情况下，能够对自己的行为负责（分）对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任（分）团队协作能力能与同事很好地协作（分）与他人配合默契，同事间工作开展顺利（分）经常需要领导指示方才配合他人工作（分）与他人难以协调配合，人际关系差（分）进取性总是怀有争先的欲望（分）对所办的事情，基本上有办好的愿望（分）对于执行上级指示缺乏积极性（分）完全不领会上级指示，缺乏积极性（分）纪律性能遵守规章制度，且能以身作则为形成良好

8、的工作秩序而努力（分）能很好地遵守各项规章制度，维持公共场所的秩序（分）大体上遵守规章制度，不服从命令的事少有发生（分）不遵守规章制度，不服从命令的事时有发生（分）业务知识能力具有熟练的业务知识及相关的其他知识（分）具有熟练的业务知识，但对相关的其他知识还不完全具备（分）业务知识水平尚需进一步提高，缺乏相关的其他知识（分）缺乏业务知识及相关的其他知识（分）分析决策能力分析决策能力强，并能正确判断处理（分）具有分析决策能力，亦能正确判断处理（分）稍具有分析决策能力，能应用经验判断（分）只能按照上级指示进行工作（分）创新能力考核期内创新建议项以上，且实施效果较好（分）考核期内提出项以上创新建议并组

9、织实施（分）考核期内在提出项及以上创新建议并组织实施。（分）从没有创新的建议。（分）指导能力能对下级进行正确的指导，下级能力提高很快（分）能对下级进行指导，其管理的部门具有良好的协作关系（分）对下级的指导马马虎虎（分）不能对下级进行有效的指导，下级对其感到失望（分）综合考评得分（下属评分*20%+同级评分*10%+直接上级评分*40%+副总经理评分*30%）*100%=（ ）分出勤及奖惩（人力资源部门统计）迟到1次扣1分，早退1次扣1分，旷工半天及以上扣10分，事假半天及以上扣4分，病假1天扣2分；扣分（ ）分违规记录没带工作牌1次扣1分，扣分（ ）分最终得分考评小结得分出勤扣分违规扣分=（

10、）分界定标准90优（）8190良（）7180普通（）6170合格（）60不合格（）考核结果 优（） 良（）普通 （） 合格（）不合格（） 同级评分（10%）直接上级评分（40%）副总经理评分（30%）得分职职等等管管理理岗岗位位薪薪资资晋晋级级考考评评表表下下属属评评分分同同级级评评分分直直接接上上级级评评分分主主管管上上级级评评分分人人力力资资源源部部副副总总经经理理（下属评分*20%+同级评分*10%+直接上级评分*40%+副总经理评分*30%）*100%=（ ）分迟到1次扣1分，早退1次扣1分，旷工半天及以上扣10分，事假半天及以上扣4分，病假1天扣2分；扣分（ ）分没带工作牌1次扣1分

11、，扣分（ ）分考评小结得分出勤扣分违规扣分=（ ）分90优（）8190良（）7180普通（）6170合格（）60不合格（） 优（） 良（）普通 （） 合格（）不合格（） 6-86-8职职等等管管理理岗岗位位薪薪资资晋晋级级考考评评表表岗位：考评日期：姓名入职日期步骤下下属属评评分分同同级级评评分分直直接接上上级级评评分分主主管管上上级级评评分分人人力力资资源源部部副副总总经经理理项目内容下属评分（20%） 同级评分（10%）直接上级评分（40%）副总经理评分（30%）得分工作态度%遵章守纪不能认真贯彻落实各项规章制度，本单位或本人有严重的违纪现象。（0分）贯彻执行规章制度不力，本部门或本人有违

12、纪现象。（1分）基本上能贯彻执行各项规章制度，本部门基本未出现违纪现象（3分）能认真贯彻执行各项规章制度，平时检查督促有力，单位无一人出现违纪现象和工伤事故。（5分）政策性与原则性经常不按政策和原则办事，独断专行（0分）偶尔不按政策和原则办事，大事相互间不协调和商定。（1分）基本上能按政策和原则办事（3分）严格按政策与原则办事（5分）事业心与责任感不热爱自己的事业，事事见异思迁，工作较消沉，经常完不成任务（0分）事业心不强，对本职工作缺乏责任心，遇事推诿。（1分）工作勤恳，办事扎实，有事业心，能够保质保量地完成自己的工作。（3分）对事业倾注自己全部的精力，责任感很强，总是力图将自己的工作做得最

13、好。（5分）工作能力组织协调能力常常无计划地组织工作，关键时无措施（0分）能制定一些计划来组织工作，但计划不合理。（1分）经常计划在前，而且计划较合理（3分）得心应手把握全局计划非常合理，措施得力（5分）责任心明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责（5分）在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责（分）在一般情况下，能够对自己的行为负责（分）对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任（分）决策和分析判断能力非常主观且带偏见，不善于听取别人意见，决策失误较多（0分）对事情不能恰当地分析，所作决策有时有失误（1分）能正确分析事情和形式，所作决策基本上无失误（3分）能果断地分析和判定失误

14、，决策正确。（5分）管理和专业知识常常需要别人的帮助和指导，无先进的管理经验。（0分）掌握简单的管理和专业知识，但不能适应岗位要求。（1分）掌握足够管理和专业知识，无需别人指导（3分）全面掌握专业和管理知识且运用较好（5分）创新能力从没有创新的建议。（0分）考核期内在管理上提出3项创新建议并组织实施（1-5分）考核期内提出4-5项创新建议并组织实施（6-10分）考核期内创新建议5项以上，且实施效果较好（11-15分）用人授权能力任人惟亲，对下属不按权限、程序授权。（0分）不任人惟亲，用人有失误（1分）任人惟贤，善于用人。（3分）任人惟贤，人尽其才。（5分）与人沟通能力不善于同周围的人沟通，经常

15、错误传达信息（0分）不善于同周围的人沟通，信息来源较少，传达信息尚可（1分）善于同周围的人沟通和合作,准确传达信息,值得依赖和依赖（3分）精于同周围的人沟通和合作，在增进了解和传达信息方面有出色表现（5分）工作成绩目标完成情况没完成规定目标，离既定目标差距很大（2分）基本上完成规定目标（3-7分）很好地完成了规定目标（8-10分）比规定目标完成得既好又多（11-15分）工作效益较差（1-3分）平均水平（4-5分）良好（6-7分）突出（8-10分）工作能力工作质量工作质量很差，让上级部门无法接受（0分）工作质量基本上让上级满意（3分）工作质量较好，高于平均水平（4分）工作质量好，无可挑剔（5分）

16、工作效率所布置的工作从不检查，大部分工作出现到期完不成情况（0分）所承担的工作虽能检查，但出现到期完不成的情况（1分）基本上能按期完成工作（3分）所承担的工作一般都是提前完成，且无差错。（5分）员工素质发展无目标，无措施，无提高（0分）有目标，有措施，但提高不大（1分）目标明确，措施较好，明显提高（3分）目标定位高，配套措施完善，素质有较大提高（5分）工作态度得分（下属评分*20%+同级评分*10%+直接上级评分*40%+副总经理评分*30%）*15%=（ ）分工作能力得分（下属评分*20%+同级评分*10%+直接上级评分*40%+副总经理评分*30%）*45%=（ ）分工作成绩得分（下属评分*20%+同级评分*10%+直接上级评分*40%+副总经理评分*30%）*40%=（ ）分小计出勤及奖惩（人力资源部门统计）迟到1次扣1分，早退1次扣1分，旷工半天及以上扣10分，事假半天及以上扣4分，病假1天扣2分；扣分（ ）分违规记录(各地总经办统计)没带工作牌1次扣1分，扣分（ ）分最终得分考评小结得分出勤扣分违规扣分=（ ）分界定标准90优（）8190良（）7180普通（）6170合格（）