关于推进县级融媒体中心建设的几点思考.docx

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1、关于推进县级融媒体中心建设的几点思考作为全省八家县级融媒体中心建设试点之一，*以更好引导群众、服务群众”为总目标，以高度的政治责任感、使命感和紧迫感，奋起直追、自我加压、攻克难，对标省级试点要求，结合地方实际，积极开展县级融媒体中心建设的“*探索”。目前，各项工作已初见成效。一、基本情况（一）人员编制*年3月8 0, *市融媒体中心挂牌成立，明确为市委直属正科级公益一类事业单位，归口市委宣传部管理，全额拨款事业编制95名,设中心主任1名，副主任4名，总编辑1名，技术总工1名。现有在岗干部职工108名，班子成员6名，其中在编人员90名，聘用人员18名（含今日*15人，临时人员3人），35岁及以下

2、人员45人，大专及以上学历人员85人，记者、主持人、编辑、制作、活动、技术等一线业务人员有88人。（二）机构设置打破过去按媒体属性划分部门的设置，按照新要求新流程，设立办公室、全媒综合部、策划编审部、新闻采访部、编辑制作部、专题部、政务服务部、技术保障部、产业发展部等9个部室，实现“大策划、大采访、大编辑”工作机制。（三）媒体平台全面整合隶属不同部门主管主办的“云上*”客户端、*电视台、*政府网、*新闻网、“*发布”微信公众号、“*发布”微博、“*发布”今日头条号、今日*报纸、“今日*”微信公众号、户外大屏等市直十大媒体平台，打造全媒联动、资源集约、一体管控的“一中心、十平台”主流舆论阵地。通

3、过平台融合、流程再造，中心生产能力和产品质量进一步提升。目前，全平台共计播发新闻10000余篇，在国家级媒体发稿11篇（含新闻联播1篇，学习强国平台7篇，央视新闻1篇，中国网2篇），省级媒体发稿150余篇，*市级媒体发稿量位居*县（市）区首位，新闻发稿量和对上报道发稿数与往年同期相比均实现翻一番，上线政务服务、生活服务、志感服务、监督服务、电商服务、教育服务等六大类67项服务，为干部群众提供全方位优质使捷服务。“云上*”热线版块与*市“12345”公共服务平台合并运行管理，建立审核、转办、回复。公开、评价机制。受理回复群众合理咨询、投诉、求助、举报500余件，月平均回复率90%,有效促进部门限

4、职，积极打造“指尖上的政务服务中心”。 *发布“微信公众号新增粉丝5万余人，总粉丝量达23万人，今年来共12篇原创文章人围湖北省微信政务榜单篇阅读前十名，2篇原创文章获荆楚网重点推介，最高单条阅读量近27万，并于*年4月26日获评湖北省十佳政务微信（县区）；“*市融媒体中心”官方抖音今年7月开通以来，制作发布短视频40余条，总播放量达120万余次，总点赞量4. 8万次，最高单条播放量突破40万次。今日*报纸自*年4月并人中心以来，相继开设（12345有事找政府、不忘初心牢记使命壮丽70年奋斗新时代、创卫进行时等专栏。*电视台制播*新闻、*三农、铜都党建、法治在线、健康第一线等栏目S个，公益广告

5、99部。其中，*新闻策划完成壮丽70年奋斗新时代不忘初心创卫进行时高温下最美的你等重大主题系列报道方案10余个，采写系列报道100余篇，获得良好社会反响。二、存在的主要问题（一）思维观念落后，个别部室思维观念还停留在过去办电视、办报纸的状态，尚未做到站在全媒角度考虑问题、开展工作，没有将报纸、电视纳人媒体融合发展大局进行考虑，对自身定位不准，对如何在媒体融合大势下开展工作思考不深。突出表现在新闻策划偏重电视和报纸，没有把新媒体平台在重要位置；技术保障偏重电视，对推动电视技术“硬”保障向互联网技术“软”保障转型意识不强、行动滞后。（二）产品质量不高。具体表现在质量高、影响大的报道不多，电视没有新

6、办栏目，报纸还存在空版、内容不足等问题，新媒体百万、千万、亿级点击产品不多，“云上*”客户端用户粘性不强、吸引不了用户。另外，2018年参加省市级广播电视节目评奖虽然斩获了一些奖项，但新闻作品没有获得省级奖项。（三）人员能力与发展不适应。人员能力素质距离全媒记者、全媒编辑、全媒管理人才还有很大差距，不能适应融媒体中心建设发展，如没有既会拍摄撰写电视新闻，又会撰写报纸、新媒体新闻的记者，导致不论是传统媒体，还是新媒体，仍然存在运行不畅、稿件不足等问题，不能满足各平台运行需要和群众需求。（四）流程运行不畅。一方面，采编流程融合不到位。经过流程再造，虽然建立了涵盖多平台的采编流程，但是报纸与电视、新

7、媒体在采编环节尚未实现有机融合。另一方面，新的智能化采编系统与新流程融合不到位，导致出现素材调选、组版、二审、终审、发布环节不顺畅等可题。（五）通讯员作用发挥不明显。具体表现在通讯员稿件质量参差不齐，只有约五分之一的稿件勉强达标，大部分质量较低，达不到发稿标准，需要编辑人员重写；乡镇部门供稿数量不均衡，有的供稿较多，有的供稿很少，有的甚至从未向中心平台供稿。三、对策建议（一）加强能力建设。一是常态化开展业务培训活动。自*年10月起，通过外请讲师、内部骨干轮流授课等方式，每月至少组织开展1-2次学习活动。自2020年起，分期分批组织干部职工外出考察学习，开阔视野，转变思维，学习借鉴先进技术和管理

8、模式，促进中心业务大提升。二是常态化开展作品赏析活动。自*年11月起，每月定期利用开展优秀作品赏析活动。以优秀获奖作品作者亲自赏析介绍，或推荐同志赏析介绍等方式，激励大家互比互拼，提高作品质量水准，营造浓厚学习氛围。目前已拟定11月开展优秀作品赏析活动，对*年获*市播电视节目奖一等奖及以上作品、*年9月优秀作品进行赏析。三是常态化开展“传帮带”活动。充分发挥老同志的经验优势、技术优势，以老带新，促进新人业务能力水平快速提升，早日独当一面，助力中心建设发展。四是建立激励机制。每月绩效考核酌情对优质作品予以加分奖励，激励一线宣传骨干提升自身业务水平，创作推出更多有思想、有温度、有品质的融媒体精品力

9、作。（二）加强技术保障。一方面，解决当前问题。由技委会牵头，组织技术保障部与各部室对接，对日常使用平台和设备时发现的问题进行梳理，形成问题清单，上报至分管领导，进行销号管理。同时建立定期督办机制，切实解决问题。目前，问题清单已基本梳理完成，已联系设备厂商来中心协助解决问题。另一方面，强化技术保障。要求技术保障部与长江云对接，反映解决智能化采编系统存在的问题，同时加强日常技术服务，强化日常设备检修、使用指导、系统优化等工作，将技术保障落到平时、落到实处。（三）优化工作流程。进一步梳理当前工作流程，深人分析造成流程运行不畅的原因，并采取针对性措施进行解决，重点解决当前已发现的今日*报纸与电视、新媒

10、体采编环节融合不到位及无法体现移动优先问题，确保工作流程运行平稳顺畅。（四）加强平台宣传。充分发挥平台优势，利用互联网传播技术手段，对中心现有平台的定位、服务功能等持续开展全覆盖、立体化宣传，拓宽中心及中心平台在全市的影响力、公信力。（五）加强通讯员管理。一是与市委宣传部对接，定期开办全市新闻通讯员培训班，提升通讯员供稿质量水平。目前，已于市委宣传部进行了对接，并于*年11月用1日在会展中心五楼会议室开办全市新闻通讯员培训班，对全市各级各部门通讯员统一进行培训。会眉明确统一收稿邮箱，分配记者对口联系各乡镇部门。二是建立形成通讯员稿件通报机制，定期统计通报供稿情况，督促各级各部门多报送优秀稿件。（六）坚持“内容为王”，结合*特色，深人了解群众需求，进一步加强选题策划，充分利用移动传播新技术新手段，精心打造1-2款融媒体网红爆款产品。同时加强对上联系，打通对上报道通道，积极向国家级、省级、*市级媒体平台上送稿件，传播好*声音，树立好*形象。