供电公司线损治理工作汇报.docx
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1、*供电公司2018年线损工作治理工作汇报*供电是送电、变电、配电一体的县级供电企业,66千伏送电线路12条,*公里;10千伏配电线路36条,*公里,其中线路超过30公里的占54. 50%; 0. 4KV线路*公里,低压线路超过供电半径的线路占43%,综合台区20千伏安及以下的台区占*%、10KV并网小水电*座,近一半的供电线路架设山区.面对供电线路复杂、用户分散、点多面广,专业化管理人员配备不足的农电线损管理现状,*供电人深知,只有因地制宜,创新管理,优化线损管理机制才是企业发展,降损增效的必由之路。一、加强组织机构,完善制度体系,全面落实管理责任。明确降损目标及降损工作重点,建立以公司一把经
2、理、党委书纪为核心,营销、生产副经理,为副组长,各部门主任为成员,相关专责为执行层的,各供电所设置线损管理联落员的线损管理活动领导小组,为线损活动的开展提供有力保障。完成线损管理三大体系建设,建立三级管理网络,实现线损“五分管理”制定相应的活动部署,完善管理流程、制度,目标更为明确,职责更为清晰,线损管理做到有制可依,有章可循。二、延伸台区承包内涵、创新考核方式,推进线损精益化管理。加强指标分解、注重责任落实,推行“主指标捆绑小指标考核双指标激励”的考核方案,进一步细化技术降损在管理过程的的作用,将功率因数、三相负荷不平衡度、计量装置检定率、等小指标考核融入经营指标兑现。开展“五类”台区考核,
3、提高对精细化管理的认识,进一步完善月考核、通报、分析、整改的闭环体系。注重线损的过程控制,将省、市公司下发的同业对标指标和管理规范度指标纳入考核,增进各专业之间的配合,激发承包人对线损管理的参与性和能动性,有效的提升了员工降损增效的意识。截止2016年5月份,公司综合损失率完成5.65%,同比下降0.28个百分点、低压损失率完成6. 73%,达区达标率达到98%,各项损失逐年下降。三、全面启动“五类台区”专项治理活动。二季度由营销副经理、经营部、计量站相关人员组成治理小组,深入基层所站,帮助解决台区降损的难点、突出问题,处理技术降损上的“疑难杂症”;此次检查秉承“时间服从质量”的原则,逐所、逐
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