表格模板-计划控制流程图 精品.xls

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1、武武汉汉华华润润啤啤酒酒有有限限公公司司计计划划手手册册计计划划流流程程图图流流程程：计计划划控控制制流流程程图图概概述述：部部门门公公司司领领导导设设备备部部技技改改部部技技术术部部市市场场部部销销售售部部生生产产计计划划部部综综合合计计划划管管理理部部门门（生生产产计计划划部部）财财务务部部人人力力资资源源部部能能源源环环保保部部品品控控部部采采购购部部仓仓储储部部总总经经办办要要求求与与说说明明顺顺序序流程说明文文件件编编号号：技技术术、经经济济定定成成品品检检验验标标准准 生生产产线线品品牌牌定定位位销销售售计计划划编编制制生生产产计计划划表表车车间间生生产产品品牌牌结结构构表表包包装

2、装车车间间生生产产计计划划原原辅辅料料需需求求计计划划包包装装物物需需求求计计划划资资金金使使用用计计划划物物资资采采购购计计划划 设设备备定定修修计计划划日日常常维维修修计计划划审核人人力力资资源源发发展展计计划划培培训训计计划划品品质质控控制制计计划划下下达达技技术术改改造造、设设备备改改造造计计划划资资本本性性支支出出计计划划促促销销计计划划新新产产品品上上市市计计划划酿酿造造车车间间生生产产计计划划动动力力车车间间生生产产计计划划杂杂品品需需求求计计划划物物资资储储备备计计划划办办公公用用品品需需求求计计划划财财务务预预算算计计划划各各部部门门计计划划执执行行情情况况的的小小结结、评评

3、估估及及改改进进措措施施检检查查落落实实情情况况，按按考考核核标标准准及及办办法法进进行行考考核核、评评估估提提出出实实施施改改进进意意见见并并统统计计汇汇总总考考核核NoYes业绩评价存档检检查查、监监控控、评评估估、协协调调、完完善善计计划划体体系系 8武汉华润啤酒有限公司计划手册第一章 计划管理制度流程说明一一、设设备备部部（1）向综合计划管理部门提供设备日常维修及定修计划的执行情况的小结、评估及改进措施（2）向综合计划管理部门提供备品备件需求计划的执行情况的小结、评估及改进措施（3）综合计划管理部门提出改进实施意见（4）综合计划管理部门反馈考核及评估结果二二、技技改改部部（1）向综合计

4、划管理部门提供技术改造计划资本性支出计划的执行情况的小结、评估及改进措施（2）综合计划管理部门提出改进实施意见（3）综合计划管理部门反馈考核及评估结果三三、技技术术部部（1）向综合计划管理部门提出新产品开发计划新技术推广计划的执行情况的小结、评估及改进措施（2）向综合计划管理部门提出品牌生产工艺周期技术、经济定额计划、生产过程检查标准、 成品检验标准 的发布更新情况、并做出评估（3）综合计划管理部门提出改进实施意见（4）综合计划管理部门反馈考核及评估结果四四、市市场场部部（1）向综合计划管理部门提出促销计划新产品上市计划的执行情况的小结、评估及改进措施（2）综合计划管理部门提出改进实施意见（3

5、）综合计划管理部门反馈考核及评估结果五五、销销售售综综合合部部（1）向综合计划管理部门提出销售计划的执行情况的小结、评估及改进措施（2）综合计划管理部门提出改进实施意见（3）综合计划管理部门反馈考核及评估结果六六、生生产产计计划划部部（1）向综合计划管理部门提出生产计划的执行情况的小结、评估及改进措施（2）向综合计划管理部门提出原辅料需求计划的执行情况的小结、评估及改进措施（3）综合计划管理部门提出改进实施意见（4）综合计划管理部门反馈考核及评估结果七七、能能源源环环保保部部（1）向综合计划管理部门提出能源管理与控制计划环保计划执行情况的小结、评估及改进措施（2）综合计划管理部门提出改进实施意

6、见（3）综合计划管理部门反馈考核及评估结果八八、品品控控部部（1）向综合计划管理部门提出品质控制计划执行情况的小结、评估及改进措施（2）综合计划管理部门提出改进实施意见（3）综合计划管理部门反馈考核及评估结果九九、采采购购部部（1）向综合计划管理部门提出采购计划执行情况的小结、评估及改进措施（2）向综合计划管理部门提出资金使用计划执行情况的小结、评估及改进措施（3）综合计划管理部门提出改进实施意见（4）综合计划管理部门反馈考核及评估结果十十、仓仓储储部部（1）向综合计划管理部门提出物资储备计划执行情况的小结、评估及改进措施（2）向综合计划管理部门提出杂品需求计划执行情况的小结、评估及改进措施武

7、汉华润啤酒有限公司计划手册第一章 计划管理制度（3）综合计划管理部门提出改进实施意见（4）综合计划管理部门反馈考核及评估结果十十一一、总总经经办办（1）向综合计划管理部门提出办公用品需求计划执行情况的小结、评估及改进措施（2）综合计划管理部门提出改进实施意见（3）综合计划管理部门反馈考核及评估结果十十二二、财财务务部部（1）向综合计划管理部门提出财务预算计划执行情况的小结、评估及改进措施（2）综合计划管理部门反馈考核及评估结果十十三三、人人力力资资源源部部（1）向综合计划管理部门提出人力资源发展计划培训计划执行情况的小结、评估及改进措施（2）综合计划管理部门提出改进实施意见（3）综合计划管理部门反馈考核及评估结果十十四四、综综合合计计划划管管理理部部门门（生生产产计计划划部部）（1）检查、考核、评估、反馈各部门计划的实施情况并提出实施改进意见（2）检查、监控、评估、协调、完善计划体系的运行