HR如何写好招聘计划最专业的指南.docx

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1、HR如何写好招聘计划?招聘计划是人力资源部门根据用人部门的增员申请，结合企业的人力资源规划和职务描述书，明确一定时期内需招聘的职位、人员数量、资质要求等因素，并制定具体的招聘活动的执行方案。招聘计划的意义通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类人才，为组织人力资源系统充实新生力量,实现企业内部人力资源的合理配置，为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源的可靠保证，同时弥补人力资源的不足。避免人员招聘中的盲目性和随意性。招聘计划的主要内容招聘计划一般包括以下内容：1、人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容；2、招聘信息发布的时间和渠道；3、招聘小组人选，包括小组人员姓名

2、、职务、各自的职责；4、应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等；5、招聘的截止日期；6、新员工的上岗时间；7、费用招聘预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等；8、招聘工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合；9、招聘广告样稿。招聘计划的选择（一）招聘来源的选择1.组织内部人员调整优势:(1)有利于员工的职业发展，能够促进组织中现有人员的工作积极性；利用已有人事资料简化招聘录用程序，节约资源；内部员工对企业熟悉，对新职务的适应期短；可以控制人力成本，减少培训期和费用注意保证筛选的公开、公正性。对不被选用的员工，管理者要详细说明原因，并提出期望，展示将来的机会。2 ,外部选

3、聘适用于外部选聘情况(1)补充初级岗位；(2)获取现有员工不具备的技术；(3)获得能够提供新思想且具有不同背景的员工。来源(1)职业学校；(2)学院与大学；(3)竞争对手或其他公司；(4)失业者/下岗人员；(5)退伍/转业军人；(6)老年人；(7)个体劳动者；(二)招聘方法的选择一、人才交流中心在全国的各大中城市，一般都有人才交流服务机构。这些机构常年为企事业用人单位服务。他们一般建有人才资料库，用人单位可以很方便在资料库中查询条件基本相符的人员资料。通过人才交流中心选择人员，有针对性强、费用低廉等优点，但对于如计算机、通讯等热门人才或高级人才效果不太理想。二、招聘洽谈会人才交流中心或其他人才

4、机构每年都要举办多场人才招聘洽谈会。在洽谈会中，用人企业和应聘者可以直接进行接洽和交流，节省了企业和应聘者的时间。随着人才交流市场的日益完善，洽谈会呈现出向专业方向发展的趋势。比如有中高级人才洽谈会、应届生双向选择会、信息技术人才交流会等等。洽谈会由于应聘者集中，企业的选择余地较大。但招聘高级人才还是较为困难。通过参加招聘洽谈会，企业招聘人员不仅可以了解当地人力资源素质和走向，还可以了解同行业其他企业的人事政策和人力需求情况。三、传统媒体在传统媒体刊登招聘广告可以减少招聘的工作量，广告刊登后，只需在公司等待应聘者上门即可。在报纸、电视中刊登招聘广告费用较大，但容易体现出公司形象。现在在很多广播

5、电台有人才交流节目，播出招聘广告的费用会少很多，但效果也比报纸、电视广告差一些。四、校园招聘对于应届生和暑期临时工的招聘可以在校园直接进行。方式主要有招聘张贴、招聘讲座和毕分办推荐三种。五、网上招聘通过因特网进行招聘是尽两年新兴的一种招聘方式。它具有费用低、覆盖面广、时间周期长、联系快捷方便等优点。但由于目前我国很多企业没有上网条件，并且很多应聘者也无法上网。所以网上招聘目前仅限于有上网条件的大型企业、外资冶资企业、高薪技术企业和计算机、通讯领域人才、中高级人才等。六、员工推荐员工推荐对招聘专业人才比较有效。员工推荐的优点是招聘成本小、应聘人员素质高、可靠性高。据了解，美国微软公司40%的员工

6、都是通过员工推荐方式获得的。为了鼓励员工积极推荐，企业可以设立一些奖金，用来奖励那些为公司推荐优秀人才的员工。七、人才猎取对于高级人才和尖端人才，用传统的渠道往往很难获取，但这类人才对公司的作用确是非常重大的。通过人才猎取的方式可能会更加有效。人才猎取需要付出较高的招聘成本，一般委托“猎头”公司的专业人员来进行，费用原则上是被猎取人才年薪的百分之三十。目前在北京、上海和沿海地区“猎头”公司较为普遍。招聘计划的编写一般包括以下步骤：1、获取人员需求信息：人员需求一般发生在以下几种情况：(1)人力资源计划中明确规定的人员需求信息；(2)企业在职人员离职产生的空缺；(3)部门经理递交的招聘申请，并经

7、相关领导批准；2、选择招聘信息的发布时间和发布渠道3、初步确定招聘小组4、初步确定选择考核方案5、明确招聘预算6、编写招聘工作时间表7、草拟招聘广告样稿招聘计划制定五项注意又到了年底，HR们，2020的招聘计划你们是否已经完成？ 2021年又有着怎样的招聘计划和成本预算呢？招聘计划于企业，到底用处有几多？招聘计划思维导图:制定计划的更义期人力资源规划的曲姿图成部分为人员招聘樨供客观依次.科学规范和实用方法 避免人员招眉录用过用中的盲目性和相住从蟆选人应导到良死之可的时间可照人事费用立务费用企业一般错理弱量用人数以及达到现潼录用率所烹昔的人员知识背畏工作技砺工作经箕计划的主要内容个性品质身体累硕

8、年度招聘计划罂头录用来其校园招聘也体定函录用录用方式0IB时录南个别录用区别对待,突出症.点对应现在l班划未来应注意的问变通看,限察形势读整寸切就业政第1、制定计划的意义劳动法叫企业价伪欢人员招聘录用计划是组织人力资源规划的重要组成部分，其主要功能是通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的优秀的各类人才，为组织人力资源系统充实新生力量,实现企业内部人力资源的合理配置，为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源上的可靠保证，同时弥补人力资源的不足。更重要的是，人员招聘录用计划作为组织人力资源规划的重要组成部分，为组织人力资源管理提供了一个基本的框架，为人员招聘录用工作提供了客观的依据、科学的规范

9、和实用的方法，能够避免人员招聘录用过程中的盲目性和随意性。2、计划的主要内容招聘计划一般包括以下内容：1）、人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容；2）、招聘信息发布的时间和渠道；3）、招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责；4）、应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等；5）、招聘的截止日期；6）、新员工的上岗时间；7）、费用招聘预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等；8）、招聘工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合；9）、招聘广告样稿。其中，要注意以下几个方面的特殊内容制定：录用人数以及达到规定录用率所需要的人员确定出计划录用的员工总数

10、。为确保企业人力资源构成的合理性，各年度的录用人数应大体保持均衡。录用人数的确定，还要兼顾到录用后员工的配谿、晋升等问题。此外，还要根据以往的招聘经验，确定为了达到规定录用率至少应吸引多少人员前来应聘。从候选人应聘到雇佣之间的时间间隔有效的招聘计划还应该注意另外一种信息 即精确地估计从候选人应聘到雇佣之间的时间间隔。随着劳动力市场条件的变化这些数据也要相应地发生变化。 录用基准即确定录用人才的标准。除个人基本情况外(年龄、性别等)，录用人才的标准可以归结为以下五个方面：与工作相关的知识背景(knowledge qualifications)、工作技能(specificskills) 工作经验(

11、relevant experience) 个性品质(personal attributes)、身 体素质(physical attributes) 0 这里要明确一点，哪些素质是职位要求所必需essential的哪些是希望(desirable)应聘者具有的。 录用来源确定从哪里录用人才。确定录用来源有助于企业有效地把时间花费在某一劳动力市场上。费用最高的来源通常是猎头公司，其代理费大约为个人年薪的1/3企业招聘高级管理人才时比较适用，而一般人员的招聘可到职业介绍所，费用较低。组织应根据成本及时间间隔数据定期收集、评价招聘来源信息，对各种信息来源进行分类，选择那些最快、最廉价地提供适当人选的信息

12、来源。 招聘录用成本计算一般来讲，雇用一个人所需要的费用可以用招聘总费用除以雇用人数得出每雇用一人所需费用，招聘总费用/雇用人数。除此之外，下列的成本计算也是必不可少的 人事费用。工资、福利及加班费。 业务费用。电报、电话费、专业费及服务费、信息服务费、广告费、物资及邮资费用等。 企业一般管理费。租用临时设备、办公用具设备等的费用。3、制定计划过程中应注意的问题在制定和实施人员招聘录用计划时，必须注意以下问题： 不同的企业，处于不同发展阶段的同一企业，在编制人员招聘录用计划时，应区别对待，突出重点。 人员招聘录用计划不仅要规划未来，还应反映目前现有员工的情况，如员工的调入、调出、升迁等。 从录用方式看，包括定期录用、临时录用、个别录用等。对录用计划来讲，应明确区分，分类规划安排。 企业处于多变的经济环境中，人员招聘录用计划应不断地根据实际情况的变化，绝不能一劳永逸。 编制和实施人员招聘录用计划时，还必须注意到社会成员价值观念的取向、政府的就业政策和有关劳动法规。如在录用员工时，尽量不出现性别歧视。