IE手法的运用要领与实务实例及解析..docx

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1、IE手法的运用要领与实务实例及解析.五五法分析与范例.(一).五五法：又称质疑创意法.Why, What, Where, When, Who, How(HowMuch)5W1H提供您针对疑问，做有系统化的分析，然后应用四种考虑改善步骤(简化,重排,合并，易除)来解决问题.以下列出如何以科学化处理态度，对每一件问题或做一件事，依5W1II逐一检讨,然后以四种方式加以改进.项目1. What 1(什么)(1) .对改善对象是什么？ (2).改善的目的是什么？ (3)做什么？2. Where (何处)(1) .在何处做？(2).是否在别处做的效率较好？(3).发生在何处？(4) .作业者或作业的地点

2、是否适当？3.When (何时)(1).可否改变时间，顺序？(2) ,可否改变作业发生之时刻,时期或时间？3. ).何时做最好？4. Who (谁)(1) .是否可找其他人来做？ (2).有谁可以做得更好？(3) .人的组合或工作分担恰当否？(4) .作业者之间或作业者与机器,工具间之关系有重新检讨的必要？5. Why (为何)(1) .将所有事物先怀疑多次，再作深入的追究？(2) .把其他4W1H用Why来质问，检讨，并找出最好的改善方案.(3) .为何要如此做？(4).为何要用目前的机器,人来做这种工作？6. How(如何)(1) .如何使方法,手段更简单？ (2) .情形到底是如何？(3) .如何使作业方法简化，以减少劳力，降低成本？(4) .要如何来做？