表格模板-生产主管职务说明书和工作流程图 精品.xls

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1、精品资料网（http:/）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座职职 务务 说说 明明 书书所属部门职位姓名直接上司制造主管工作项目工作内容工作依据权责时限频次难易度报表绩效标准名称编号上报单位质量目标制定制造课(含生技系)质量分目标依照公司质量目标要求制定1个月年中制造课质量分目标/总经理3月完成下年度分目标制定技术课质量分目标技术课质量分目标/部门质量目标的实施/确认/改善依照分目标内容确认/指导不定月难月报/达成计划目标组织结构与人员工作规划设定部门的组织结构与人员依据公司实际制定不定不定中组织结构图/总经理无多余人员课内人员的工作职责决定依据部门实际承认不定不定中职务说明书/制造部

2、长合理工作量课内人员工作职责的教育与指导依据各职位指导不定不定易/不要受教育人理解文件的管理与维护程序文件/管理规定的制定或审核改善要求制定/审核不定不定中文件/总经理视具体要求作业指导书/承认书的确认具体型号或规格确认不定不定中个作或承认书/管理者代表/总经理批量生产/购入前生产数量管理月度生产数量的计划与实施跟进公司月度生产任务计划不定月中生产会议记录/总经理达成月度生产任务拉线数量的计划与实施公司每月生产任务计划不定月中生产日报表/总经理达成月度生产任务作业人数的计划与确认公司每月生产任务计划不定月中生产日报表/总经理达成月度生产任务生产设备/治工具的计划与实施跟进公司每月生产任务计划不

3、定月中设备清单/总经理达成月度生产任务每日生产数量与入库数量的管理公司每日生产任务确认不定日中生产日报表/总经理达成每日生产任务生产革新推进生产革新项目提报公司要求或实际制定不定周难生产革新计划/总经理符合公司要求各生产革新项目具休实施方案指导革新计划指导不定周难生产革新计划/不要达成革新计划目标生产革新项目效果跟进与水平展开革新计划指导不定周难生产革新计划/总经理达成革新计划目标异常处理重大制程质量异常处理生产过程控制程序处理不定不定难异常联络反映单各部门不良率下降生产进度异常或出货异常处理异常发生处理不定不定难/营业符合客户要求时间人员管理异常处理异常发生处理不定不定难/视情况合理/合规处

4、理客户投诉调查处理客诉处理流程处理不定不定难纠正/预防措施报告品管课有效改善安全异常预防与监督安合故障发生或潜在处理不定不定难/视情况无安全事故发生5S管理课内5S知识教育5S基础知识讲师2H不定易/受教育人理解课内5S基准设定与宣导5S基准指导不定不定中5S查核表/符合要求5S执行情况的确认5S基准确认0.5H不定中5S查核表/符合要求部门单据/文件审核对部门内之出勤,辞职,人员异动,奖罚,质量报表,相关单据等进行审批公司规定或相关实际审核2H日中依据实际依据实际依据实际符合公司要求月报月报内容与计算方法设定依实际要求制定不定不定中制造课月报/总经理每月10号前完成月报成果/问题点/下月度工

5、作计划制定依实际要求制定4H月中制造课月报/总经理每月10号前完成月报审核与改进项提出依实际要求制定/审核不定不定难制造课月报/总经理每月10号前完成工作检查&拉线巡查 对部门内工作之执行情况进行确认相关文件或规定确认2H日中依据实际依据实际依据实际符合规定要求教育培训对部门进行相关知识或改善项的培训 依据实际讲师不定不定中依据实际依据实际依据实际达到目的标准工时标准工时管理规定制订/修订与工时确认30分钟标准产能表制定/确认不定不定中依据实际依据实际依据实际起到激励员工的目的制程直通率提升进行制程质量改善,提升直通率每月质量不良统计结果指导不定不定难依据实际依据实际依据实际品质不良降低生产达

6、成率提升改善4M提升人均产能4M改善不定不定难依据实际依据实际依据实际人均产能提升4M变更对4M变更进行确认与评价4M变更管理规定确认不定不定中4M变更事前申请书总经理符合规定要求临时事务上司交办之临时事情依据实际经办不定不定中依据实际依据实际依据实际符合上司要求版次修订内容日期作成确认A/0新规作成职职 务务 说说 明明 书书所属部门职位姓名直接上司制造主管工作项目工作内容工作依据权责时限频次难易度报表绩效标准名称编号上报单位生生产产过过程程运运作作流流程程图图资资材材技技术术生生管管制制造造生生技技品品管管生产计划排定试作材料准备工程试作前会议领料工 程 试 作 品 生 产工 程 试 作

7、品 问 题 点 提 出工程试作品总结及异常解决生产人员准备设备/治工具准备物料配送批量材料准备首件生产批量生产NG原材料欠料处理技术问题处理排期与领料异常处理制作与管理异常处理设备/仪器与治工具异常处理原材料与制品品质异常处理在线检验测试OKFQC检查OQC检查/包装入库出货生产前准备(人,机,料,指示书等)材料确认/机器设备与治工具调试与确认异常处理OKNGOKOKOKOKOKOK品品质质信信息息记记载载& &品品质质追追溯溯运运作作流流程程图图分分类类供供应应商商资资材材生生管管制制造造品品管管营营业业客客户户品质信息记载品质追溯材料清单提交交 货收 货原材料批量号材 料 入 库OKNG退 货领料(批量号提供)材料履历表上月入库前50个品番清单作成入库前10个品番的材料履历表输入电脑成品入库前检查记录输入电脑进料检查生 产 制 作FQC检查OQC检查成 品 入 库出 货依据PackingListPayment电脑输入品质异常联络根据客户情报，调查电子档Payment成品入库前检查记录调查社内品质异常发生品质异常联络书发行组立材料履历表内容调查卷线材料履历表内容调查原材料批量号清单内容调查要求调查事项回复品质异常综合处理：原因分析和改善对策提出客诉回答书经 过