设备检修管理办法相关.docx
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1、设备检修管理方法设备检修管理方法之相关制度和职责,1、总那么为保证我公司生产的正常进行,保障设备人身的平安,消除和防止设备事故的发生,特此制定本制度2、检修前期管理:2.1、坚持贯彻执行lt;lt;*公司点检实施细那么,发现问题及时汇报处理。2.2、保1、总那么为保证我公司生产的正常进行,保障设备人身的平安,消除和防止设备事故的发生,特此制定本制度2、检修前期管理:2.1、 坚持贯彻执行lt;lt;*公司点检实施细那么,发现问题及时汇报处理。2.2、 保证设备品库存充分、齐全。原创清心无雨2.3、 彻执行It;设备维护保养制度,保证设备维护保养运转有效。3、设备检修的管理3.1 日常维修(小修
2、),由值班机修、电工完成,调度室组织,设备操作员协助完成。、值班机修人员必须进行巡回检查设备的运行情况,对设备的紧固、运转、润滑、密封系统进行摸、听、看、闻等简单的方法检查,发现问题应及时给予处理,对较大局部故障需停机组织处理或者人员缺乏的,及时汇报调度员,由调度员决定进行抢修或上报设备部列入方案性检修工作。、当班设备故障力求当班解决,以免故障扩大,并将设备运转、维修等情况记录清楚做好交接班。、方案性检修由机修大班完成,设备部催促完成。、设备部每月3日前下达设备检修工作方案,落实好配品备件后由机修车间组织完成。、与生产部联系停机后,检修人员要及时进场,做好平安防护措施如切断电、气源,挂检修牌,
3、办理动火作业手续后,按预定方案进行。3.3、突发性抢修由调度员发抢修指令,设备部或机修车间组织。、当设备局部和全部出现故障,严重影响生产、经营正常或危害设备平安,可能引发在的设备故障造成财产损失,必须组织抢修。、抢修过程应把平安放在首位,用最快捷的方法进行抢修,在正常检修标准操作根底上,根据现场灵活安排工作。、抢修用品可以预先借用,工作完成后要及时补办领用手续。4、检修工作的验收及记录、日常性维修由调度员或设备操作员协同检修组长验收,值班机修电工做好检修工作记录。、方案性检修由设备部验收,并填写设备检修工作记录。、短时的突击性抢修由抢修小组长自检,调度员或操作试车确认。并由小组长填写检修工作记
4、录、长时间或重要设备检修和验收,按重要设备检修规程有关要求进行5、检修完成后,应做好清场工作,对折换的设备零部件、阀门等应集中回收,以免浪费。篇2:珠海发电厂设备检修全过程管理标准设备检修全过程管理标准Management Standard for Equipment Inspection and Maintenance2003-07-31 发布2003-08-01 实施珠海发电厂发布-ii-刖百根据企业标准化管理要求及我厂实施的实际情况,本标准是在原标准的根底上,对原2000年发布的Q104206.01-2000设备检修全过程管理标准进行修订。替代原有的管理标准。本标准对珠海发电厂设备大、小
5、修、临修和维修的管理职能、管理内容和要求及考核等做出了全面而具体的规定。本标准的实施,必将使各部门、各岗位的人员在设备的检修全过程中职责更为明确,防止了设备检修过程中管理上的死角,并能合理安排设备检修间隔和工期,提高设备检修的整体管理水平和检修水平,到达“该修必修,修必修好的目的,从而提高设备的健康水平,保证机组平安、稳定、经济地运行,逐步提高企业的经济效益。本标准由珠海发电厂标准化工作委员会提出本标准由珠海发电厂维修部归口负责解释本标准起草单位:珠海发电厂维修部本标准主要起草人:郭永雄本标准修订人:郑魏本标准审核人:郑魏、张洪刚、伍征团本标准审定人:郑魏本标准批准人:潘勇坚珠海发电厂企业标准
6、设备检修全过程管理标准Management Standard for EquipmentInspection and MaintenanceQZHH-31-203-WX.37-20031范围本标准规定了广东省粤电集团公司珠海发电厂设备检修的管理内容与要求、责任与权限、检查与考核。本标准适用于广东省粤电集团公司珠海发电厂设备大、小修,也适用于临修和维修。2引用标准以下文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。但凡注日期的引用文件,其随后所有的修改单1不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。但凡不注日期的引用文件,其最新
7、版本适用于本标准。原水电部电力设备全过程管理规定原水电部发电厂检修规程原水电部发供电设备管理手册3管理职能3.1 职能与分工3.1.1 生产副厂长:负责决策年度检修工程的落实,并组织实施。3.1.2 维修部长:负责主持检修方案会议,检修平衡会,负责平安技术措施的实施,确保检修质量并按期完成。3.1.3 综合部长:负责大、小修后勤保障和治安保卫工作。3.2 责任3.2.1 生产副厂长3.2.1.1 负责决策年度的大、小修工程,并主管批准方案,布置组织实施。3.2.1.2 负责掌握综合进度,参加大、小修碰头会,对人力、物力、财力等方面的重大问题及时指挥解决。3.2.1.3 负责对整体验收做出评价。
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