表格模板-管理表格採購課2 精品.xls
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重 要 管 理 项 目 一 览 表单位 采购课管 理 项 目定义或计算方式评 价 角 度优先 顺序重要管 理项目管理 基准目标开 心 上 司要 求 后工程不 稳 现 况关连任务1、定期进行供应商调查按每月实际调查次数计算453416352、供应厂商合格率合格件数/调查件数100%4534163、交期准确率交期准时批数/实际订购批数100%4543164、交货数量合格率合格件数/交货件数100%45341696%99%5、每月材料单价降低金额每月实际单价降低的金额5524166、新材料引进利用率实际利用件数/引进件数100%4534167、每月新应供商开发件数实际开发件数计算453416238、新产品试进度每月迟延件数5433159、订单延迟漏发件数依实际延迟、漏发件数计算542213 主管填表
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