施工组织设计-发热门诊.docx

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1、* 院建设项目施工组织设计* 限公司编制人 :*2022年5月6日目录1、编制依据31.1 施工合同31.2 经审查的施工图纸31.3 主要规范规程32、工程概况42.1 总体简介42.2 工程简介43、施工部署43.1 施工管理目标43.2 施工部署原则53.3 项目部组织机构63.4 劳动力计划83.5 协调与配合114、施工准备工作164.1 技术准备164.2 生产准备175、主要施工方法175.1 施工段划分175.2 主要施工机械选择185.3 主要施工方法18356、主要施工管理措施456.1 工期保证措施456.2 质量保证措施496.3 技术保证措施516.4 季节性施工施工

2、536.5 成品、半成品保护措施576.6 安全保证措施586.7 消防保卫措施626.8 绿色施工措施636.9 文明施工措施64lx编制依据1.1 施工合同1.2 经审查合格的施工图纸1.3 主要规范、规程(1)工程测量规范GBJ50026-2016(2)建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2018(3)建筑地基处理技术规范JGJ79-2012(4)建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2019)(5)混凝土结构工程施工质量验收规范GB 50204-2002(2018年版)(6)砌体工程施工质量及验收规范GB 50203-2011(7)屋面工程质量验收规范GB 5020

3、7-2012(8)建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2017(9)建筑施工安全检查标准JGJ59-20U(10)建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2019(11)建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2012(12)给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008(13)建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2014(14)建筑工程资料管理规程JGJ/T185-2009(15)建设工程施工管理规范GB/T50326-2017(16)蒸压加气混凝土应用技术规程JGJ/T17-28(17)建筑施工起重吊装工程安全技术规范(JGJ 276-2012)(18)装配飘

4、式潟 1结L帮页制阿牛制作引缄规榜DB375020-2014(19)施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20052、工程概况2.1 总体简介序号项目内容1项目名称太白湖新区石桥镇卫生院建设项目（发热门诊楼）2工程地址石桥镇海川路东、石桥路南3建设单位济宁北湖省级旅游度假区石桥镇卫生院4设计单位同圆设计集团股份有限公司5监理单位济宁市建筑设计有限公司6质量监督单位济宁太白湖新区建设工程质量监督站7施工单位山东诚祥建设集团股份有限公司8合同质量目标2.2 工程简介项目内 容建筑规模主体一层，层高5.4m,建筑面积379.35r2建筑特点结构形式框架结构基础形式独立基础位强度等级C30基底标-4

5、.2m钢筋类别HRB400E砌体材料蒸压加气硅砌块标高0.00标高相对绝对标高38.7m3、施工部署3.1 施工管理目标3.1.1 工期目标发热门诊楼是太白湖新区石桥镇卫生院建设项目的一部分，按照合同要求，竣工日期为2023年5月17日，本着“抓前不抓后”的原则，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，确保总工期目标的顺利实现。若实际开工晚于上述计划开工时间或非乙方原因工期延误，因政令封土、疫情防控等原因停工，相应顺延工期。3.1.2 质量目标按照国家规范、山东省质量验收标准以及建设单位质量标准实施并验收，全部工程一次性通过质检部门验收，取得合格备案。全部工程按照山东省工程质量细则实施，

6、符合合格技术标准。3.1.3 安全文明施工目标：为员工提供安全、健康、适宜的工作环境；无重大伤亡事故；无重大管线、设备事故；无火灾事故；无坍塌事故；杜绝死亡事故；达到申报济宁市安全文明工地规定要求3.1.4 消防目标：消除现场消防隐患，杜绝重大火灾事故的发生。3.1.5 环境保护目标：严格遵守*市建委的各项规定，加强建筑施工工地扬尘防治，有效遏制建筑施工扬尘，做到绿色施工8个100%,做好6个加细加严。3.2 施工部署原则3.2.1 施工总体部署根据本工程的特点和工期要求，将发热门诊楼和综合楼分成独立的施工区域，每一个施工区域的施工人员、周转材料单独分开。项目部按规范要求施工员、质检员、材料员

7、和专职安全员、环保员，在项目部的统一领导管理下协调工作。发热门诊楼基础、主体施工主要在冬季，为保证工程质量，项目部全部新买新型定型模板，为保证安全施工要求，本工程脚手架采用落地式外双排脚手架。3.2.2 垂直运输总体部署：基础主体施工期间与综合楼共用1台QTZ80塔吊.323空间上部署原则采用主体与二次围护结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修立体交叉施工。3.2.4 总施工顺序上部署原则先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；以土建为主,专业配合的总施工顺序原则进行部署。3.3 项目经理部组织机构3.3.1 项目经理部职责及施工组织系统方框图3.3.1.1 项目经理部：主管本工程全

8、面工作，负责对合同内容的全面履约及对外、对内的一切工作协调往来。3.3.1.2 项目经理部管理职责：项目经理部作为工程最高管理指挥中心从工程结构、装饰、安装、施工、后勤保障等进行全方位管理，讨论制定施工组织设计及各专项施工方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、安全、工期、效益、人事、料具、环境/职业健康等要素，协调解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有工种的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行。3.3.1.3 按照我公司质量管理手册文件规定，设立六个部对施工队组进行对口管理。3.3.1.4 施工组织系统图技术负责人项目经理安全负责人工程部经营部技术质量部后勤保

9、卫部3.3.2 人员分工及职责3.321项目经理职责贯彻执行国家和地方政府关于工程建设的法律、法规、方针和政策，执行本企业的规章制度，维护本企业的合法权益，执行本企业与业主签定的工程承包合同中由项目经理负责履行的各项条款，接受工程监理单位的监理。履行“项目管理目标责任书”规定的任务，完成项目预定目标和各项经济技术指标。贯彻实施公司质量目标和质量方针，作为项目的质量、安全第一责任人，切实抓好项目的工程质量和安全生产工作，并对施工项目自开工准备至竣工验收实施全过程、全面负责和管理。是本项目部环境/职业健康安全职业的第一责任人，要认真贯彻执行有关环境/职业健康安全法律、法规和标准，保证管理体系有效运

10、行,对所有承建的工程环境影响/职业健康安全负全面责任。组织项目部人员认真贯彻执行公司的环境/职业健康方针，实现环境/职业健康安全目标，及时听取环境/职业健康安全方面的汇报，并及时会同有关人员调查，研究解决问题，参与环境/职业健康安全事件、事故调查处理并及时上报。组织编制和实施工程施工组织设计以及技术、质量、工期、安全、降低成本、文明施工等各项管理措施，及时妥善解决施工中出现的问题。组织编制施工各项目的年、季、月、旬（周）计划以及劳务、材料、构件、机具设备、资金等生产要素的使用计划、项目成本控制计划，并组织实施。参与制定项目管理机构设置方案、人员定编及各类管理人员的岗位职责、权限和项目管理的各项

11、规章制度，并组织对项目部人员进行考核、评价和奖惩。组织工程概预算，参与项目的投标报价工作，加强各类经济技术资料的管理，积极主动参与经营性造价调整，及时结算、回收工程款，努力提高项目的经济效益。参与对劳务队伍供货单位的考察和确定，并组织对劳务队伍和供货单位的管理，参与材料的选定、认价，严格控制材料的耗用，努力降本增效。主持项目部生产例会和参加业主组织的生产协调例会，做好内部生产安排及对外协调工作，并督促会议精神得以实施。建立健全项目的财务管理制度，有效控制项目的各项开支，严格项目管理人员的财经纪律，正确处理国家、企业、集体与个人的利益关系，接受审计。组织工程的统计工作，搜集整理各种信息资料，统计

12、报表准确、及时，符合国家统计法规和有关规定。组织工程档案和交工验收资料的搜集、整理和编辑工作，对项目施工进行书面的综合总结或专题总结，及时总结项目管理中的经验教训。接受企业职能部门的业务指导和监督，定期向企业报告生产、经营以及各项管理工作的情况，如遇重大问题、紧急情况或特殊事项应随时报告。坚持两个文明建设一起抓，做好项目管理人员的思想政治工作，教育其自觉遵纪守法，照章办事，坚决防止和纠正违法违纪行为。3.3.2.2项目技术负责人岗位职责认真贯彻执行国家有关法规、规范、标准和上级有关环境/职业健康安全法律、法规，标准化管理体系文件。在项目经理领导下，对施工项目的技术、质量工作负责，协助项目经理建

13、立健全项目部的质量管理体系，领导质量管理体系的正常运行，监督施工现场各级人员履行质量职责，对项目施工进行技术指导和监督，负责职业/健康安全材料的收集整理。协助项目经理执行质量体系文件，贯彻执行公司下达的技术质量目标计划，制定施工项目的相应质量计划和措施并组织实施。组织项目部的技术培训工作，在职工中深入开展“质量第一”的思想教育，有计划地进行“应知、应会”的培训和考核，提高职工队伍的整体素质。主持编制施工项目的施工组织设计、专项施工方案，并负责按上级审批的意见组织实施和行使实施过程的监督；审批技术交底。主持施工项目的图纸预审和基础、主体中隐检和结构验收以及施工竣工验收的预检，参与单位工程的企业自

14、评和验收。主持项目部的技术、质量会议，组织技术人员认真学习和贯彻执行各项技术政策、规程、规范、标准和制度，不断改进技术、质量管理工作，提高施工管理水平。参与重大质量事故的调查分析和处理。参与工程施工进度计划和成本控制计划的编制，并在技术、质量上确保计划的实施。积极组织新技术、新工艺在项目上的推广和应用工作；主持项目“QC”小组活动并正常开展工作，负责工程施工的技术总结工作。3.3.2.3安全负责人在项目经理领导下直接负责本工程项目的环境/职业健康安全、设备和文明施工等管理职责和目标的实现，并直接对项目经理负责，代表项目经理行使安全生产、文明施工管理权，负责项目正常生产的全面协调和实施。组织贯彻执行国家、市有关的技术标准、规范、规程及公司有关部门、分包单位的安全、计量、材料、机械设备、文明施工管理及相关资料档案等工作。协助项目经理和项目工程师进行项目的质量、技术、试验、测量等监督。环境/职业健康安全方针,实现环境/职业健康安全目标。督促检查职能严格执行安全、技术、