教育机构薪酬和激励制度.docx
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1、教育机构薪酬与激励制度1.学习管理师的待遇由以下部分构成:(1)固定待遇+ (2)课时提成+ (3)同学数津贴+(4)续费奖金算法:奖金=每个考核周期奖金-过往考核周期已发奖金职级别实习生助理学管师学管师优秀学管师卓越学管师将来规划师基本工资80012001500200030004200司龄补助无5050505050业务费用报销无50100200400600定待遇:固定待遇中包含基本工资、司龄补助和肯定额度的因公业务支出报销。2、课时奖金:学习管理师从其负责维护管理的大家实际产生的课时中,依据如下算法和比例核算课时奖金。单个考核周期奖金=分公司当考核周期平均课时单价X (课时量档lx奖金比率1
2、+课时量档x奖金比率 +课时量档IHx奖金比率IH+课时量档IV奖金比率IV )奖金比率(分段相加):考核周期13月16月9月112 月课时量档I0 1600之间的课时0 3200之间的课时0 4800之间的课时0 6400之间的课时奖金比率I0.5%课时收入0.5%课时收入 0.5%课时收40.8%课时收入课时量档II160。 2400之间的课时0 4800之间的课时0 7200之间的课时6401 9600之间的课时奖金比率II0.8%课时收入0.8%课时收入 0.8%课时收41.0%课时收入课时量档III2401 4800之间的课时4801 9600之间的课时7201 14400之间的课时
3、9601 19200之间的课时奖金比率III1.0%课时收入1.0%课时收入 1.0%课时收41.2%课时收入课时量档IV4800以上的课时9600以上的课时14400以上的课时19200以上的课时奖金比率IV1.2%课时收入1.2%课时收入1.2%课时收入1.5%课时收入3、同学数津贴(分段相加):学管师每个月依据其所管理的上课大家(当月发生了课时的大家)的人数依据以下标准领取津贴:当月上课大家人数0 50 人51 80 人81 100 人100以上同学数津贴4/人6/人8/人10 /人4.续费奖金:学管师对由其续费的合同中发生的课时收入依据2%的比例核算续费奖金。1 )处在某个级别的学管师
4、享受固定的基本工资,当月基本工资于次月15日发放。2 )学管师的定级和晋级降级管理,详见学管师职级别管理方法。3 )新入职学管师原则上一律按实习生/助理学管员标准执行;具备充分行业工作阅历的教学管理服务人才,经分公司学管负责人审核后,可按学管师标准执行;如需为新入职学管师定在更高级别,须报总教管部审批,总人力资源部备案后方可执行。4 )入职一年以上的助理学管师开头享受司龄补助,标准为50元/月,以后司龄每增加一年月司龄补助增加50元,5 )业务费用报销项目包括:交通费、通讯费、书籍费,须严格遵照公司财务管理制度。费用报销额度经分公司人事部核准后,于次月30日前到分公司财务部报销。6、课时奖金说
5、明:6 )某个考核周期(见名词定义)的实发奖金,为该考核周期的整期奖金(见名词定义)减去过往考核周期已发的整期奖金。7 )每个考核周期的整期奖金,等于该考核周期内全部递时量档(见名词定义)上发生的奖金的总和。8 )某个课时量档的奖金额,等于在该课时量档区间内的课时数,乘以当考核周期的分公司平均课时单价,再乘以该课时量档在当考核周期的奖金比率(见名词定义X4)名词定义: 考核周期:每年以季度为单位分为四个考核周期,每个考核周期跨度为1月1日到当季度最终一天,四个考核周期分别为1-3月、1-6月、1-9月和1-12月。整期奖金:是指以考核周期的全部数据值为基础计算出来的奖金数。 课时量档:在每个考
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