学校目标管理考核办法.docx

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1、2 .机关教辅部门考核内容主要包括党建工作目标、职能工作目标和共性工作目标。四 考核方法及程序（一）教学部门的考核L教学部门目标管理考核体系总分为100分，5项业务工作目标占65分，分值权重由目标管理组确定，具体考核指标的分值由负责考核的职能部门确定，在年度内完成目标任务的记原分值，对未完成目标任务的按比例减分。3 .部分教学部门目标考核任务书中无分解指标的项目，由考核牵头职能部门根据实际工作情况适当给分。无学生工作的教学部门，学生工作指标得分取5个系该指标得分的平均值。4 .教学工作、科学研究、学生工作、师资队伍建设、服务社会5项考核内容由相关牵头职能部门分别制立考核细则（报行政办备案），联

2、合组成考核组深入到教学部门考核目标管理任务完成情况，结果报行政办公室。党建工作目标分值20分，共性目标分值为15分，由各相关职能部门根据日常管理考核情况给出考核结果，并分口报至党委办公室、行政办公室。（二）机关教辅部门的考核1 .目标管理考核体系总分为100分，年度职能目标考核项目占65分,党建工作目标占20分，共性目标占15分。2 .目标管理考核总分的确定。机关教辅部门职能目标的考核由党办、行政办抽调相关人员组成目标考核组进行考核,重点目标1项未完成扣3分，职能目标1项未完成扣2分。共性目标由各相关职能部门根据日常管理考核情况给出考核结果，并分口报至党委办公室、行政办公室。（三）附属医院的考

3、核附属医院的考核力法参照机关教辅部门的考核办法。（四）荣誉、项目加分。部门或单位获国家、省级（省委、省政府或各部委）、市厅级（市委、市政府或厅级别）奖励或项目分别奖10分、5分、3分。由系部通过职能部门上报获得的荣誉或项目，系部加该奖励项满分，职能部门加相应1/2分数。机关教辅部门累计加分不超过5分;教学部门累计加分不超过8分;附属医院累计加分不超过10分。（五）领导评议。由领导班子结合各部门、单位在学校全局工作中承担、实施、完成工作的实际情况，对各部门、单位评议打分。领导评议总分5分，前5名计5分，后3名计1分，其余为3分。（六）群众评议。由党委办公室、行政办公室、监察审计处组织一线教职工及

4、学生给各部门打分。群众评议总分5分，群众评议前5名的部门（单位）计5分、后3名计1分，其余部门计2分。五 目标考核等次的认定各教学部门、机关教辅部门、附属医院考核结果按照不同考核体系分类排序并确定考核等次。考核等次分为优秀、良好、合格、不合格四种。1.教学部门考核结果根据最终得分排序。最终考核得分排名前2名的，确定为优秀等次；最终考核得分排名在3-5名的，确定为良好等次；年度目标考核得分排序末位且存在较大问题的，为不合格等次，其余为合格等次。2机关教辅部门根据考核最终得分排序。最终考核得分排名前4名的，确定为优秀等次；最终考核得分排名在5-12名的，确定为良好等次；年度目标考核得分排序末位且存

5、在较大问题的，为不合格等次，其余为合格等次。3.3所附属医院考核根据考核最终得分排序。优秀、良好、合格按照1:1:1排序确定；年度目标考核得分排序末位且存在较大问题的，为不合格等次，其余为合格等次。4 .目标考核有3项（含）以上未完成的部门，不得确定为优秀等次。5 .学校文件规定某项工作未完成，目标考核不得评为优秀”的，从其规定。6 .部门（单位）考核存在廉政建设、安全稳定等工作一票否决情况的，部门（单位）因工作任务未完成给学校造成重大损失的，最终考核结果认定为不合格等次。7 .各教学部门、机关教辅部门、附属医院考核结果经目标管理工作组审核后提交校长办公会、党委会研究确定。六考核结果的使用考核

6、结果将作为各部门（单位）进行奖惩的主要依据,并与干部培养、任用、考核、奖惩挂钩。1 .学校对考核优秀的系部、处室、附属医院给予表彰；优秀系部、处室负责人次年度干部绩效考核优秀等级;选拔、任用干部时，把近三年部门目标考核结果作为重要参考。2 .考核不合格的系部、处室、主要负责人向党政联席会作情况说明；考核不合格的系部、部门负责人当年不得评为优秀”等级；连续2年考核不合格部门负责人予以调整或降免。七、 其他1 .在目标执行过程中确有困难需要调整的，报校长办公会、校党委会研究确定。2 .本办法由校党委办公室、行政办公室负责解释。六考核结果的使用考核结果将作为各部门（单位）进行奖惩的主要依据,并与干部

7、培养、任用、考核、奖惩挂钩。1 .学校对考核优秀的系部、处室、附属医院给予表彰；优秀系部、处室负责人次年度干部绩效考核优秀等级;选拔、任用干部时，把近三年部门目标考核结果作为重要参考。2 .考核不合格的系部、处室、主要负责人向党政联席会作情况说明；考核不合格的系部、部门负责人当年不得评为优秀”等级；连续2年考核不合格部门负责人予以调整或降免。七、 其他1 .在目标执行过程中确有困难需要调整的，报校长办公会、校党委会研究确定。2 .本办法由校党委办公室、行政办公室负责解释。附件2：业务目标指标体系考核表单位（部门）名称：序号主要工作（权重）目标任务考核得分考核负责部门1教学工作（24 ）专业建设3分教务处教风建设5分教务处教学管理2分教务处教学研究3分教务处教学质量工程建设5分教务处质量监控3分教务处依托行业办学3分教务处2科研工作（12 ）学科建设2分科研处中文核心3分科研处科研立项3分科研处科技成果、专利3分科研处出版教材、专著1分科研处3师资队伍建设（4）教师培养3分人事处师德师风建设1分人事处4学生工作（20）学生日常管理2分学工部学风建设5分学工部辅导员队伍建设4分学工部学生非专业素质培养4分团委就业工作5分就业处5服务社会（5 ）创新创业工作3分双创办继续教育工作2分继续教育处