基于石油系统企业团队建设现状的相关问题及对策研究——以中石油为例 硕士论文 优秀专业论文.docx

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1、题目基于石油系统企业团队建设现状的相关问题及对策研究以中石油为例英文题目 The 央esearch on the petroleum system ofteam construction of the enterprise current situationissues and countermeasurestake the CNPC as an example摘要团队建设在现代企业管理中引起越来越多的重视。依靠团队推进，促进企业各项工作健康而顺利地发展，也已经成为许多现代企业坚定不移的战略选择。随着知识经济时代的到来，企业面临的竞争压力也是空前的严峻。在激烈的市场竞争和组织变革中，企业要想生

2、存与发展，要想做强做大，在准确战略定位的同时,打造与其相适应的高绩效的团队显得尤为重要。本文通过论述企业团队建设的概念、特征和关键点，探寻团队建设对现代企业的作用、企业团队建设步骤；通过分析石油系统（以中石油为例）的企业团队管理现状，以及体制和机制层面存在的不足和问题，提出了石油企业团队建设的管理目标和预期功能，探讨了石油企业团队建设与管理中可能出现的问题及相应的解决对策。关键词：团队建设；企业；管理；石油系统AbstractTeam building in the modern enterprise management has been paid moreand more attentio

3、n. Rely on the team to advance, promote the work ofenterprises healthy and smooth development, has become the strategicchoice of many modern enterprises not to move or retreat. With the comingof knowledge economy era, the competition that the enterprise faces thepressure is also unprecedented grim.

4、In the fierce market competition andorganizational change, the enterprise wants to survive and develop, mustwant to become stronger and bigger, in the accurate positioning strategyat the same time, build suit with its high performance team is particularlyimportant. This paper discusses the team cons

5、truction of the enterpriseconcept, features and key points for the team, construction of modernenterprises, corporate team building steps; through the analysis ofpetroleum system ( in oil, for example ) the enterprise team managementpresent situation, as well as the system and mechanism level theina

6、dequacy of existence and problem, put forward oil company team buildingmanagement objectives and expected function, discussed oil company teambuilding and management problems and Countermeasures.Keywords: Team construction; Enterprise; Management; Petroleumsystem.,摘 要IAbstractII一、引言5二、企业团队建设概述72. 1企

7、业团 队建设的概念72. 2企业团队建设的特征和关键点82.3团队建设对现代企业的作用102.4企业团队建设步骤11三、石油系统的企业团队建设现状分析141.1 石油企业（以中石油为例）的团队建设现状141.2 石油企业团队建设存在的问题16四、石油企业团队建设的目标及功能214. 1石油企业的团队建设的目标214. 2石油企业的团队应具备的功能22五、石油系统企业团队建设的对策265. 1明确团队定位和共同目标265. 2科学合理地授权275. 3优化人力资源配置295. 4强化执行力和团队建设培训315. 5细化基层石油企业班组管理工作325.6提升激励约束机制34参考文献36致谢词错误!

8、未定义书签。、引言近年来，在经济全球化的压力以及竞争激烈的市场环境中，现代企业对管理技术进行不断完善，以加快企业对外部市场环境的反应速度。企业的发展一方面来源于产品的市场需求空间，另一主要方面来源于企业团队的各种管理要素。否则有再好的产品市场，而企业内部管理技术落后，不能坚持管理创新，那么企业必将是走向沉没。一个团队在领导的带领下要想圆满地完成工作任务，这个团队还必须具备极强的执行力。团队执行力取决于企业的人才培养、企业团队精神、信息技术、员工之间有效的沟通与协调、规章制度与绩效考核等，只有将这些相应的机制健全并惯彻执行，才能提高整个团队的战斗力。在现实企业组织中，越来越多的企业已经认识到团队

9、建设对企业的发展壮大所产生的深远影响，并着手实施企业的团队建设。归纳来看，团队的组织形态也各不相同，主要有以下四种常见类型：首先是项目团队。项目团队成员来自各个不同的职能部门，通常是基于完成某项专门任务而组合到一起，具有明确的目标与任务以及完成任务的时限。其次是固定工作团队。这种团队一般比较稳定，很少变动，成员主要从事的是专业化或例行工作以保证生产和服务流程正常运转。团队成员大都是一专多能综合性人才；第三是功能团队。比如事故处理小组、竞技团队、谈判团队等应急团队，该团队的组建主要目的是为迅速应对临时突发事件或满足某种特殊需要；第四网络化团队。网络化团队是在信息系统的发展的基础上组建起来的，其成

10、员之间是一种虚拟合作的状态，成员的组成是根据任务需要而灵活配置。企业采取团队管理模式，可以创造组织的学习能力，营建良好的团队精神，建立和谐的人际关系，培养积极进取的组织文化，促进组织与员工目标的实现。企业的信任与激励机制在很大程度上决定了高层管理团队的建立及团队精神的形成。团队成员合作的前提是相互之间高度的信任。企业家应加快转变观念，以信任为基础广纳贤才，充分结合员工的权利和义务，大力营造良好的团队氛围，分配不同的工作职责。综上所述，本文的研究背景，正是基于对企业团队建设问题的关注和对其重要性的认识。本文的研究目标是通过探讨这一课题来充分调动高层管理人员的工作积极性和工作热情，并带动培养团队成

11、员快速行动、指挥能力、团队协作、激励员工以及坚忍性等方面的素质。现阶段对企业团队建设问题的研究主要内容是如何建立良好的激励机制，通过推行公正合理的薪酬分配体系和绩效考核评价体系来充分调动团队的积极性，提升管理团队的执行能力，注重鼓励与尊重，使得团队成员能感觉到信赖和高度评价，更好地实现个人价值。本文的主要研究方法研究途径和方法一是广泛收集和研究国内外已有的相关学术研究成果和应用，在此基础上进行创造性的改进，争取有所突破；二是坚持论文撰写和业务实际相结合的研究方法。在研究的过程中，到中石油和其它相关单位进行调研，获取一手资料，使研究的内容更能接近实际需求；三是加强与他人的交流，听取相关专家学者的

12、宝贵意见，促进课题的研究。二、企业团队建设概述在现代企业里，团队是为实现同一目的而由一些拥有相同信念的人建立的一个组织，即由相互协作的个体为了实现某一目标所组成的正式群体。也就是说，通过沟通与交流，团队内的各成员在目标、手段、方法上要保持高度一致的前提下，充分发挥各自的主观能动性，集中整个团队的人力、物力、财力作用于某个特定的方向。围绕发展团队力量这一目标所从事的所有工作都称为团队建设。2.1 企业团队建设的概念团队建设就是有计划有组织地增强团队成员之间的沟通交流,增进彼此的了解与信赖，在工作中分工合作更为默契，使得成员对团队目标认同更统一明确，完成团队工作更为高效快捷。团队建设的首要任务培养

13、成员的归属感。如果一个团队仅仅是众多个体的简单集合，各成员相互之间无法认同，而团队不注重建立员工积极的强烈的归属感,这样的团队工作效率是不会很高的，这样的组织也是不可能长期存在发展的。团队成员的高效工作绝对需要其组织的大力支持，然而作为如此重要的团队运作背景，往往在构建团队的过程中遭到忽略,这必然给今后的团队建设埋下种种隐患。因此，在进行团队构建时，团队的管理者应充分认识到传统组织结构对团队的多方面影响，整个过程所遵循的原则包括：事实求是原则；循序渐进原则；系统性原则；以人为本原则；允许员工犯错误原则；和谐沟通原则；优劣互补原则；做好榜样原则等。现代社会竞争异常激烈，而团队的加入给竞争带来了质

14、的飞跃，个人力量之总和小于团队集体力量，所以团队力量已经成为社会竞争的主流。假如一个团队的成员关心的只是追求个人目标，那么他们行为将不可避免地会与他人目标的实现发生摩擦，实际上，摩擦损失本身远远不及摩擦带来的不愉快更糟糕；而当团队成员都在积极努力达成团队的共同目标时，他们相互之间会采取主动谋求合作，这样的工作状态营造的工作氛围是愉悦，员工发生冲突的可能性也大大降低。因而可以说带来的效果是双重的，正如前人所说，把别人的能量转化成自己的能量，就是成功的关键。随着企业员工的素质和能力的增强，承担的责任和拥有的权力更广泛；企业对外面临降低成本的压力增大；信息技术的发展带来工作自动化和迅速组织变革；管理

15、中间层的消失和鼓励基层石油企业人员的自我管理；越来越强调人本价值。正是在这种变革的背景下，团队形式得以风行。20年前，当沃尔沃、丰田、通用食品等公司把团队引入它们的生产过程中时，曾轰动一时。近年来，团队的概念日益受到人们的青睐，它几乎成了将个体利益与整体利益相统一，从而实现组织高效率运作的理想工作状态的代名词。依靠团队建设，提高组织运行效率，更充分地开发和运用员工的才能，促进企业各项工作健康而顺利地发展，也已经成为许多现代企业坚定不移的战略选择。2. 2企业团队建设的特征和关键点2.2.1 企业团队建设的特征第一，具有一项明确而被认同的共同愿景。如果没有清晰明确的愿景，那么团队工作实现高效是不太可能的；如果愿景不被共同认同，那么一个成员的工作效率越高，其带给团队的负面影响或损失可能就越大。第二，具备一致的信念、理念。在共同信念的激励和引导下，成员都能带着团队的文化理念开展工作，勇于为了团队共同的利益和使命，付出自己的全部能量。第三，具有一套规范性与创新性适度结合的管理制度。一个成功的企业离不开一套既有创新性又不失规范性的企业管理制度，更重要的是，好的企业管理制