表格模板-经销商分析样表 精品.xls

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1、经销商分析调查表经销商10年签约任务09年签约09年实际完成双钱回力万世达签约任务双钱回力双钱签约增长率完成量增长率1-10月份完成进度1-10月份签约进度回力双钱回力双钱回力双钱回力双钱经销商分析调查表09年实际完成与签约相比累计销售10月底库存周转天数回力双钱回力双钱回力双钱回力双钱回力经销商分析调查表1-10月份签约进度竞争对手品牌各地级市调查（朝阳）经销商特点任务完成情况应对建议2011年增长初步预想区域有销售团队，网络市场细化，开发充分，有资金。任务增长幅度大，老板对完成任务信心不大。难度高建议明年的增长重点放在回力和万家达品牌上。如果按照今年的签约任务再增长20，即增长量是3万套轮

2、胎。那么建议一半的增量在双钱回力品牌上，其余部分在新品牌上。所以对于新品牌的经销商的招募和准备工作需要在今年先开展起来。目前江苏已有了一家万事达的经销商，但到目前为止的进度不容乐观，下一步如何行动还请领导指示。有销售团队，网络分布不合理，有些地区网络少。难度高加大对网络的拓展，增加新网络数量，市场细化。销售团队不强，网络忠诚度低，二批多，网络老化严重有困难提升销售团队，优化网络质量销售团队不强，网络忠诚度低，二批多，网络老化严重有困难提升销售团队，优化网络质量网络积极性高，忠诚度高。销售团队强，对网络细化。难度不大引导并希望其能超额网络积极性高，忠诚度高。销售团队强，对网络细化。难度不大引导并

3、希望其能超额销售团队不强，网络忠诚度低，二批多，老化严重，积极性差难度高增加销售人员。加大对网络的拓展，增加新网络数量，市场细化。销售团队不强，网络忠诚度低，数量少，二批多，老化严重难度高增加销售人员。加大对网络的拓展，增加新网络数量，市场细化。销售团队不强，二批多，老板经营理念滞后，网络老化严重。难度高增加销售人员。加大对网络的拓展，增加新网络数量，市场细化。销售团队不强，二批多，老板经营理念滞后，网络老化严重。难度高增加销售人员。加大对网络的拓展，增加新网络数量，市场细化。销售团队不强，网络忠诚度低，二批多，老化严重，积极性差有困难增加销售人员。加大对网络的拓展，增加新网络数量，市场细化。

4、销售团队不强，网络忠诚度低，数量少，二批多，老化严重有困难增加销售人员。加大对网络的拓展，增加新网络数量，市场细化。代理名称（列出明细）TBR年销售额TBR年销售量1： 2： 3：4：1：2：3：4：1：2：3：4：1： 2： 3：4：1：2：3：4：1：2：3：4：1： 2： 3：4：1：2：3：4：1：2：3：4：1： 2： 3：4：1：2：3：4：1：2：3：4：1： 2： 3：4：1：2：3：4：1：2：3：4：1： 2： 3：4：1：2：3：4：1：2：3：4：1： 2： 3：4：1：2：3：4：1：2：3：4：1： 2： 3：4：1：2：3：4：1：2：3：4：1： 2： 3：4：1：2：3：4：1：2：3：4：竞争对手品牌各地级市调查（朝阳）1： 2： 3：4：1：2：3：4：1：2：3：4：1： 2： 3：4：1：2：3：4：1：2：3：4：1： 2： 3：4：1：2：3：4：1：2：3：4：所属销售区域1：2：3：4：1：2：3：4：1：2：3：4：1：2：3：4：1：2：3：4：1：2：3：4：1：2：3：4：1：2：3：4：1：2：3：4：1：2：3：4：1：2：3：4：1：2：3：4：