人力资源管理与规划教材.docx
《人力资源管理与规划教材.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人力资源管理与规划教材.docx(48页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。
1、人力资源管理理念与规划一、 指导思想与基本理念1 .以人为本:(1) 不仅要造就有成就的人才个体,而且应培育人才团队,发挥人力资源团队规模效应;(2) 不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能,而且更应发挥人才之智力密集型功能;(3) 木仅要发挥人才自身功能,而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能;(4) 不仅要利用内脑、而且要利用外脑。2 .公司通过吸纳成熟型人才、成长型人才,有效拓宽利用社会人才渠道。3 .公司开辟三个人才渠道:(1) 立足区域,充分发挥本地人才的主渠道作用;(2) 面向全国,吸纳高层次人才;(3) 注重与国际接轨,寻找留学生或外籍管理者、专家的支持。4 .在三个层面上开发人
2、力资源:(1) 公司高层形成职业经理人精英团队;(2) 公司内部实施全员培训;(3) 公司外部正面影响客户、公众。5 .用人原则:(1) 知人: 了解人、理解人、尊重人,不但知人之表,更要知人潜力;(2) 容人: 创造宽松环境,使人心情舒畅,不求全责备,允许改进自 - (3) 用人: 为每个员工提供施展才能的舞台,创造学习、发展、升迁的机Oy. (4) 做人: 以诚相待,与人为善,宽容人、体谅人,不搞内耗,敬业乐业、忠于职守,以公司为家,与公司共荣辱;6 .持续开发人力资源,将人才作为取之不尽、用之不竭、具有倍增放大效应的资本;7 .人尽其才,人人都是人才。8 .公平竞争(1) 不拘一格、机会
3、均等、任人唯贤;(2) 没有性别、籍贯、身体特征的偏见;(3) 没有校友派系、出身门户之见;(4) 没有领导个人用人偏好。9 .人才个体生涯成长规划与公司人力资源发展目标相互匹配,员工与公司一同成长。10 .保持公司一定的员工流动性。(1) 过于稳定,造成一潭死水,没有竞争压力;(2) 流动过于频繁,造成队伍不稳、技术没有积累,反而流失。11 .实施工作多样性和工作丰富性。打破员工岗位固定化和单一专长化模式,适时调换员工工作岗位和地点,或建立工作小组制,使职工做到一专多能或全能发展,保持员工工作热情、新鲜感和挑战性。12 .建立员工正常晋升机制,使普通员工具有努力敬业而被提拔的权利和机会。13
4、 .大力开展制度化的合理化建议活动,从中发现、挖掘人才。14 .对突破常规机制能够脱颖而出的尖子人才,要委以重任。二、有力资源规划1 .首先对公司内部人力资源状况进行系统性清查。(1) 对明显不合格人员予以调整;(2)运用“评价中心”或其他测评技术对重点人员(或全体员工)进行评估;(3) 对公司内部人力资源状况进行总体或分类统计。2 .与其他战略、经营、财务规划协调。(1) 根据公司每年经营、财务计划指标,结合公司现有员工状况,尤其是员工流动率,来测算年度人力资源总量和按工种、岗位、职务等分类的结构性指标;(2) 提出年度须新增招募、压缩辞退、下岗分流、转岗调配的具体计划;(3) 人力需求计划
5、,应包括所需的数量、质量、人才素质要求。3 .人力计划要一次规划、分期流动实行,并根据实际状况,经常性调整和进行动态评估,必要时建立高级或稀缺专业人才后备系统。4 .公司实行员工总额控制。由公司一级定编,其原则为精简机构、节约用人、提高效率、一人多岗;由各部门定员。员工考核管理办法第一章总则第一条 为全面了解、评估员工工作绩效,发现优秀人才,提高公司工作效率,特制定本办法。第二章考核范围第二条 凡公司全体员工均需考核,适用本办法。第三章考核原则第三条通过考核,全面评价员工的各项工作表现,使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系,获得努力向上改善工作的动力。第四条使员工有机会参与公司管理程
6、序、发表自己的意见。第五条考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。第六条以岗位职责为主要依据,坚持上下结合、左右结合。定性与定量考核相结合。第四章考核目的第七条各类考核目的:1 .获得晋升、调配岗位的依据,重点在工作能力及发挥、工作表现考核;2 .获得确定工资、奖金的依据,重点在工作成绩(绩效)考核;3 .获得潜能开发和培训教育的依据,重点在工作和能力适应性考核。第五章考核时间第八条公司定期考核,可分为月度、季度、半年、年度考核,月度考核以考勤为主。第九条公司为特别事件可以举行不定期专项考核。员工请假办法第一章总则第一条为规范公司考勤制度,统一公司请假政策,特制定本办法。第
7、二章请假程序第二条员工填写请假单,注明请假种类、假期、时间、事由、交接事项,经各级领导审批,并报人事部备案。第三条较长假期须交接手头工作,确保工作连续性。第四条超假期应及时通告请示有关领导审批。第五条 假满回公司销假,通报人事部,并交接工作。第三章请假标准第六条公司请假标准见下表:第四章请假规定第七条事先无法办理请假手续,须以电话向主管报知,并于事后补办手续;否则以旷工论处。第八条未办手续擅自离开岗位,或假期届满仍未销假、续假者,均以旷工论处,并扣减月工资。第九条如因私人原因请假,应优先使用个人工休或年假,其不够部分再行办理请假。第十条请假以小时为最小单位,补修以半天(4小时)以上计算。第十一
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 人力资源 管理 规划 教材