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1、红楼梦中的用人艺术【摘要】红楼梦集百家之长,汇百科之粹,是一部博大精深的古典名著,是一部具有高度思想性和高度艺术性的伟大作品。可谓仁者见仁,智者见智,红楼梦中的思想与现代领导学的现代理论有许多相同之处,笔者从择人善任、敢于放权、协调合作三方面结合红楼梦中的具体人事深入浅出地与大家讨论了领导在用人方面的精彩艺术,给我们耳目一新的亮丽之感。【关键词】红楼梦用人艺术 择人善任用人不疑协调合作【正文】众所周知,红楼梦它融集百家之长,汇集百科之粹,可谓一部博大精深的古典名著,是一部具有高度思想性和高度艺术性的伟大作品,在四大古典名著中名列榜首。红学研究更是汗牛充栋,百家争鸣。鲁迅先生曾评价说:“红楼梦因
2、读者的眼光而有种种:经学家看见易,道学家看见淫,才子看见缠绵,革命家看见排满,流言家看见宫闱秘事仁者见仁,智者见智,红楼梦中的思想与现代领导学的现代理论有许多相同之处,从中可以得到诸多领导用人方面的精彩艺术。一、用人首则一一择人善任领导主要的工作并不是从事具体的工作,而是对具体的工作进行分配,要把具体的工作分配到具体的人手中去干,要做到统筹兼顾。工作效率的好与坏,工作质量的高与低,虽说与具体的执行力有直接的关系,但领导应该负主要责任,因为,领导是具体工作的策划者、安排者、组织者。这就关系到领导用人的水平。领导能做到根据手下人的特点进行科学的工作安排,做到择人善任,就能事半功倍,提高工作效率,让
3、自己满意的同时也让手下员工收获成功的喜悦,增强工作的积极性,甚至产生“土为知己者死”的忠诚之心;若不假思索,随手安排,就会出现员工工作能力与具体工作相错位的现象,文不对武,延误战机,结果事倍功半,领导自己埋怨不说,员工也会产生巨大的挫败感,甚至产生“生不逢时”的避世之想。在红楼梦中,贾母就做到了择人善任,贾母身为贾家的“董事长”、“最高领导。经过几十年的坎坎坷坷,她已经学会了对于贾家的领导和管理要多到抓大放小,间接管理,自己作为贾府的“领头雁”,乂怎能事事过问呢?于是,她老人家在花甲之际就启用了自己的“代言人”一一王熙凤。虽然王熙风极尽权术机变,占据高管之位大肆贿赂钱财.,甚至行残忍阴毒之事“
4、】,比如“毒设相思局”报复贾瑞这个纨绮子弟,再如“弄权铁槛寺”为了三千两银子的贿赂,逼得张家的女儿和某守备之子双双自尽,甚至对尤二姐腹中的胎儿也不放过,被王熙凤以最狡诈、最狠毒的方法害死,还公然宣称:“我从来不信什么阴司地狱报应的,凭什么事,我说行就行! ”但王熙凤很能干,有极强的管家执行力,在她有条不紊的管理下,贾府延缓了走向衰败的进程,甚至还出现“回光返照”的瞬间灿烂,让贾府中人感受到往日的辉煌。所以,后人对王熙风的评语很多的,但都认同她是“治世之能臣,乱世之奸雄”,足见其治家能力之强。什么叫人才?有能力的叫人才。但身为领导要知道,人才不是绝对的,合适的人放在合适的工作岗位上都可以发挥出超
5、常的光与热,而有能力的人放在不合适的岗位上也会捉襟见肘。因此,用人之道首推择人善任,只有这样,才能让“人才”人尽其才,才能让“人才”物尽其用,才能使自己的企业或者单位保持永续的生命活力,才会让企业或单位有持久的战斗力和竞争力,才能使企业或单位在今天经济高速发展的轨道上占据一席之地。同样的道理,在西方管理学上也有较为深刻的研究。管理学家汤姆彼得斯曾说过:“企业或事业唯一真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作”。管理大师韦尔奇对择人艺术也有其独特的见解,他认为:“挑选最好的人才是领导者最重要的职责,领导者的工作,就是每天把全世界各地最优秀的人才延揽过来”。领导这里要做的不是具体的工作,
6、而是学当“伯乐”,寻找帮自己做事、干事业、闯天下的“千里马”,要在审核人才观察其缺点同时了解其优点,要根据人才的“寸有所长”来安排其工作岗位,让他的优点发挥更大的效能,让自己的团队出现最优化的人才组合。否则就会出现“大意”马谡失街亭,诸葛孔明泪斩侄的悲剧,还给后人留下“故意杀人”的罪名。二、收心之术敢于放权现在许多领导学都在强调,领导用人有“存疑”,让下属、员工有神秘感,始能生成一种领导的权威,让员工、下属信服;对员工、下属的工作要具体,但权力要收回,把一切主动权都掌控在领导自己的手中,这样才能不把自己给架空。听上去,很有道理,但仔细一想,神秘感就意味着距离感,这是一个企业、一个单位凝聚力、向
7、心力的大敌,领导与员工、员工与员工相互猜疑,何来的“拧成一股劲、同奏共和音”;权力的集中,严重限制了员工的主动性和创造性,你想,事事请示,事事请批,其工作效率可想而知?那如何用人,并让人心得以集中呢?我们来看红楼梦。上面我们说到王熙凤有能力,但仔细想一想,王熙凤为什么死心塌地地来管理贾家,那吃力不讨好的事情,凭王熙凤的精明难道看不出吗?关键是贾府的掌舵人一一贾母对儿媳妇的支持,敢于把贾府的生杀大权交给这个“外姓人【2】,就如红楼梦中写王熙风“协理宁国”府中有一人迟到,凤姐听了 “登时放下脸来”,喝命打了二十板子,还令赖升“革他一月银米”。接着宣布:“明日再有误的打四十,后日的六十,有要挨打的,
8、只管误!”王熙凤也不过是“协理宁国府”,但她却敢如此,凭什么?就是因为贾母和贾珍给了她“权二她有了权就可以发威一一“登时放下脸来”。打了二十板子执行家“法:这才有了 “风和日丽、蒸蒸日上”的宁国府。如果贾母和贾珍只用王熙风,而不放权给王熙风,她也不可能插手“迟到”事件,更不敢“放下脸来”“打二十板子” “革他一月银米”,否则就引起公愤,更不可能建立什么威望等等。因此,用人之道,要收服人心,人心向尔,则令出必行;人心向背,则屡令不行。怎样才能收服人心呢?那就是要用人不疑,疑人不用,敢于放权。“用人不疑,疑人不用”其实是我国千多年用人之道的金科玉律,是一种传统文化的精华,闪烁着睿智的光芒,激荡着和
9、谐的旋律。一代明君唐太宗就认为“为人君者,驱驾英才,推心待土”,将人君的“推心待土”作为驱驾英才的重要条件,所以才会出现盛唐时期官吏敢于犯颜直谏,直陈朝政得失,出现了千古流传的“贞观之治”,也造就了唐太宗这一代明君而流芳千古。古兵法云将在外君命有所不受”,就表明将军作战期间,要根据实际情况做出最科学、最合理的作战计划和调整,皇帝的臆断之言可以不听,这不是“抗命不遵”,而是我们现在所学的“实事求是、务实求真”,是马列主义中的“理论联系实际”。在具体的工作中,我们都会遇到许多困难和问题,关乎政策、方向的决策,需要领导来掌舵,但诸多的小问题也要领导来决策,那要具体的负责人干什么呢?所以,领导在分配工
10、作中做到用人不疑、疑人不用,更需要给具体工作的负责人一定范围的决策权力,让他们在不更改工作大方向、不变更工作原则的前提下,自我地调整工作方式和方法,以求工作效率的最大化,工作质量的最优化,就像邓小平同志所说:“不管白猫、黑猫,逮住老鼠就是好猫。”在改革开放进入深水区的今天,作为领导就要学会适当放权、放手,给下属、员工具体工作的创新权力,给他们一个最大限度施展才能的空间,方能收到事半功倍的理想效果。三、效率法宝协调合作三国演义开篇就论:“天下大事,分久必合,合久必分J从中华民族的历史轨迹来看,“合” 一直是历史发展的主流,也是千百年来老百姓的心愿。如果在落后的古代社会,英雄主义值得称赞,但在今天
11、,分工更为明确、具体、细致的今天,个人英雄主义已成为历史,讲究团队的团结合作才是发展的时尚。泽林斯基就说过:“要学会集体工作的艺术。在今天的科学中,只有集体的努力才会有真正的成就。如果你一个人工作,即使你有非凡的能力,你也不能在科学上做出巨大的发现,而你的同事将始终是你的思想的扩音器和放大器,正如你自己一一集体中的一员一一也是别人的思想的扩音器和放大器一样。”社会大生产需要合作,国家的发展需要合作,企业、单位的发展也许要合作,这也是我国与日本、美国在怎么有争议,但依然“藕断丝连”的原因吧,毕竟经济全球化已把地球弄成了一个“合作”共同体。在红楼梦中,有一个悲剧人物,那就是我们心中深表同情的林妹妹
12、一一林黛玉,其实可怜之人必有可恨之处,林黛玉生在封建末期,处境不佳,就是生活在现在的和谐社会,以她的性格也会忧郁寡欢,英年早逝。为何呀?因为林黛玉喜欢独处,缺乏团队意识,生活在自我的幻想中,并且有一种“独立于世界之外”“世人皆睡尔独醒”的高傲感,并喜欢对人尖酸刻薄,不能宽凉别人,极难与他人相处。正因为这样,最终导致在讨论与决定宝玉婚姻的时候,大家对黛玉若即若离,不愿援手,甚至连死活都无人问津。林黛玉的悲剧告诉我们不善于与人相处的人生,其实并不快乐,也不能在群体中平衡各种矛盾冲突,管理好一支高效团队31o事业的成败关键在于员工能否合作,合则事成,分则事败。所以,一个好领导,要在用对人的前提下,协
13、调人才的均衡搭配,善于协调矛盾冲突,免得出现“一个人一条龙,十个人十条虫”的悲剧。领导在领导工作的坚持公正、平等、民主、信任的原则,自己身先为范,做到虚怀若谷、以诚相待、循循善诱、刚柔相济,教育和协调员工在工作中做到互相尊重,平等相待、相互信任,坦诚相待、为人正直,光明正大、相互学习,彼此宽容,方能打造意志特别能战斗、特别能攻关的竞争力极强的团队,最大化地促进事业的蓬勃发展。由于时间和能力有限,不能对红楼梦这一经典刨根问底,仅作了一些浅层思考,结合自己的领导职位谈一些个家见解,H的在于提升自己的管理思想,让自己更多地掌握古今中外相结合的管理艺术,实现优化工作管理,提升每一位员工的幸福度,提高社会的和谐度。我会在具体的工作中,继续钻研红学,学习其中的优秀思想,让中国的传统管理思想在现代管理的发展中得到创新的升华,生成与时俱进的时代品质。【注释】红楼梦作者,曹雪芹,出自第十二回:王熙风毒设相思局贾天祥正照风月鉴;红楼梦作者,曹雪芹,出自第十五同:王熙凤弄权铁槛寺秦鲸卿得趣馒头庵;红楼梦作者,曹雪芹,出自第十三回:秦可卿死封龙禁尉王熙凤协理宁国府。【参考文献】1凤姐的管理手段一一点评红楼梦王熙凤协理宁国府严昌 大众标准化2011.12绵羊和狮子一一从红楼梦中的管理艺术看用人之道谷兴亚 企业管理1987.12【3】从红楼梦林黛玉会话中看合作原则的运用李春丽神州2012.6