表格模板-某集团行政级别与专业级别设置一览表 精品.xls

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1、 作业表单 编号：专专业业级级别别表表序号层级专业级别对应的行政级别 专业名称部门职位名称备注1ZAZA1B3-B4高级主任专业师总部高级主任专业师8ZBZB1C2-D1高级专业师总部高级专业师高级策划师/高级人力资源师等9高级土建/建筑/电气/采购/造价工程师等5C4-D1主任专业师地区主任工程师主任工程师6主任建筑师7主任造价师16ZB2D1高级专业师地区高级专业师高级土建/建筑/电气/采购/造价工程师等28ZCZC1D2专业师总部专业师会计/网页设计师/销售统计/总部系统管理员等地区专业师土建/建筑/电气/采购/造价工程师等22会计/销售管理专业师/策划师等29ZDZD1E助理专业师总部

2、助理专业师助理工程师/建筑师等地区助理专业师客户关系专员30助理工程师/建筑师等注：1专业系列依据专业系列管理规定确定专业岗位的行政级别。2如果有兼职,级别就高不就低。3专业人员的福利依据对应的行政级别确定。 作业表单 编号： 行行政政级级别别表表序号层级行政级别 名称部门职位名称备注1A决策层A0董事董事会董事长2A1总裁总部总裁3A2执行总裁总部执行总裁4A3集团总监总部集团总监5B高级管理层B1总裁助理总部总裁助理6B1职能部总经理总部职能部总经理7区域总经理区域区域总经理8B2职能部副总经理总部职能部副总经理9区域副总经理区域区域副总经理10项目总经理区域项目总经理11B2部门总监总部

3、各部门总监12B3部门副总监总部各部门副总监13B4总经理助理区域总经理助理114B5常务董事总部常务董事15C中级管理层C1高级经理总部部门高级经理16C2副高级经理总部部门副高级经理17C1C2C3总经理助理区域总经理助理218高级经理1高级经理2高级经理3产品技术部产品技术部总经理各区域依据任职资格及岗位研判，确定各部门高级经理的行政级别。19项目工程部工程部高经20投资发展部投资发展部总经理21市场营销部市场高经22财务部财务高经23人力资源部人力资源高经24客户关系部客户关系高经25成本合约部成本高经26C2C3C4副高级经理1副高级经理2副高级经理3产品技术部产品技术部副总经理各区

4、域依据任职资格及岗位研判，确定各部门副高级经理的行政级别。27投资发展部投资发展部副总经理28项目工程部工程部副高经29人力资源部人力资源副高经30市场营销部市场副高经31财务部财务副高经32客户关系部客户关系副高经33成本合约部成本副高经34D主管经理层D1经理区域各部门业务经理会计主管/销售经理/行政主管等/客户中心主任,高级秘书35D2副经理/主管区域各部门业务副经理/主管36E基础层E基层市场部销售员37区域/总部网管/出纳/会计客户专员、档案管理员、网管、行政文员/助理、地总秘书、出纳、人事专员、会计助理等38区域/总部助理/秘书/专员39区域/总部司机/前台司机、前台、收银员、内勤、资料员注：1专业系列依据专业系列管理规定确定专业岗位的行政级别。2如果有兼职,行政级别就高不就低。