麦肯锡的择才标准.docx
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1、麦肯锡的择才标准咨询究竟干什么?麦肯锡要什么样的人?怎样获得老板青睐?请听麦肯锡人自己说。给CEO出谋划策在普通人看来,所谓咨询就是出点子、想办法。但咨询业实际上应该分成3个层次:第一个层次称为“战略咨询(STRATEGYCONSULTING)”,它的服务对象主要是CEO这样的企业高层人士;第二个层次称为“操作咨询(OPERATIONALCONSULTING)”,主要是为中层经理提供帮助;还有一类称为“特定咨询(SPECIALIZEDCONSULTING)”,意思是根据不同的需求提供不同的咨询服务。而麦肯锡主要就是提供“战略咨询”的。在这个领域,它的主要对手包括波士顿咨询公司,ATKeamey
2、 f BoozALLENo在麦肯锡看来,好经理是不分行业,不分具体功能的。一个好的经理能够管理好任何企业,就像公理,放之四海而皆准。因此麦肯锡就是当CEO在面临重大问题不确定时,帮助他分析情况,把各种因素量化,给其提供帮助。聪明、苦干,有野心对很多人来说,进入麦肯锡是梦寐以求的事。那么,大家自然关心麦肯锡的择才标准是什么?第一,是真的聪明。具体来说,表现在你的领悟力和学习能力上。比如说,你打交道的大多是CEO,他们的专家,有20年的行业经历。而你对他们行业而言,是个彻头彻尾的新手。在和CEO谈话的时候,你得很快理解他的意思,揣摩他的想法,明白真正困扰他的问题是什么。这就是一种实实在在的领悟能力
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