酒店财务治理方案.docx

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1、酒店财务治理方案酒店财务治理工作，酒店设立财务总监具体负责，由酒店财务部具体进行财务治理，各部门配合完成，财务总监和财务部对总经理负责。具体治理方案如下:1、行政关系财务部是以总经理为首的酒店领导班子行使管理酒店权力的行政部门，成为酒店财务管理、监控的中枢和指挥中心。部门工作向总经理、财务总监负责，部分工作同时向酒店其它部门属平衡协作关系。2、中心任务财务部行使酒店的财务管理、会计核算、财务监督和控制职能，它直属于财务总监领导，对总经理负责。3、工作职责3.1、 根据上级相关管理条理和酒店的财务管理制度实行计划目标和预算管理，参与编制计划与经营决策，协助总经理加强酒店管理，提高经济效益。3.2

2、、 完成日常财务支出，控制成本，开源节流，加强财产管理，监督酒店各部门的日常开支。3.3、 根据会计核算成序进行日常会计核算，制作各类报表，随时向酒店领导班子和各部门提供预算指标情况及进度数据。3.4、 在物资管理上，建立采购、进货、验货、入库保管出库等制度，有效的控制物资的流转，杜绝浪费，减少积压，提高物资的使用率。3.5、 财务信息管理上，采用电脑管理，通过财务分析和数据资料，监督、控制各部门的营业活动。3.6、 管理好酒店的电脑系统，确保酒店各类信息的查询、客房预定、前台接待、商务通讯、安全监控等功能正常运作，体现管理观念现代化、管理操作现代化和信息处理现代化。3.7、 每月、季、年定期

3、做财务经营分析会，指导各部门经营。3.8、 每月定期组织召开酒店的财务分析专题会议，为各部门提供指导性专业意见，并向酒店总经理提交每月财务分析报告。4、工作权限对公司的经营、运作方面发展向总经理有建议权，对公司各部门的财务制度实施有监督检查权，对公司各部门的资产管理工作开展与实施有监督指导权，依据总经理指示对部门员工有调查考核的权力，依据用人标准，对选聘员工有初步决策权。5、部门岗位设置财务部共15人，部门经理1人，财务主管1人，收入会计1人，成本会计1人，管理会计1人，出纳1人，采购部经理1人，采购员1人，库房主管1人,仓库管理员2人,收银领班1人，收银员2人，电脑维护人员1人。6、财务治理结构图部门财务业务z 部门主管 D审核签字总经理签批处置结果转部无问题直接处置7财务部门处理处理结果，反馈回财务部转部门主管进行处理z,X有问题，提出问题及问题描述，要求解答和更正