薪酬与绩效考核结合实现员工高绩效.docx

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文档编号：126570

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2、级差小合使得激励作用并不大，高级别岗位的薪酬与基层岗位的薪酬拉不开差距。3、通常每个岗位级别只有一个工资点，没有浮动范围，而绩优者无论多么突出，则只能与绩劣者同忍一样的回报。4、员工不管工作多少年，绩效多优秀，如未能获得岗位级别的晋升，工资都是一成不变的，不利于鼓励员工优秀的工作表现以及多技能的培养。随着宽带薪酬的明确，许多企业打破了传统强调“宽带薪酬”：1、价值、绩效概念及薪酬。2、岗位讲价值、工作讲绩效，上岗讲竞争。3、员工只要工作能力、工作绩效有所提升，就能够获得更高的薪酬激励。宽带薪酬所解决的不仅是工资问题，同时也是一个系统问题和企业激励体系问题。

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