管理语录.docx
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1、管理语录【如何管理能人下属】1、平和、积极、欣赏的心态看待能人;2、一用:赋予挑战性工作;二管:制度约束+思想沟通;三养:引导能人少说多做;3、适时力荐能人;4、培养能人成自己接班人,让水涨而船高。5、坚决撤换下属中小肚鸡肠、压制能人发挥的主管。【绩效管理是一个不断沟通的过程】过程中员工和主管需就下列问题达成一致:1、员工应该完成的工作;2、员工所做的工作如何为目标实现做贡献;3、用具体的内容描述怎样才算把工作做好;4、员工和主管怎样才能共同努力帮助员工改进绩效;5、如何衡量绩效;6、确定影响绩效的障碍并将其克服。【带好你的团队】进人要严格宁缺勿滥,对于不能跟上团队发展的,第一时间淘汰;作为领
2、导者;如果能够容忍平庸的人,对于优秀的员工是不公平的,最终整个团队都会走向平庸,优秀的员工也会离开团队;如果领导者本身就平庸,那就根本不可能带出好团队。【高绩效团队的7个“不放过”】1、找不到问题的根源不放过;2、找不到问题的责任人不放过;3、找不到问题的解决方法不放过;4、改进方法落实不到位不放过;5、问题责任人和员工没有受到教育不放过;6、没有长期的改进措施不放过;7、没有建立档案不放过。【忙】一个领袖如果整天忙着做事,就失去了领袖的价值和意义,比尔盖茨说过:”一个领袖如果整天很忙,就证明一件事,能力不足。”因此,当你此刻很忙的时候就问问自己:”1,我在忙什么? 2,我忙的事有多大价值?3
3、,我做的事别人会不会做? 4,我为什么会这么忙? ”【领导者的“布道”】人要想健康茁壮成长,需要经常被“修理头发不经常修理会凌乱,心灵不“修理”也会荒芜,因为人心有积极的也有消极的,有善心也有恶心,有正心也有歪心,这就要看领导者想调动他们哪一部分。【领导者为什么只要成果?】过程只能说明下属去做了,而成果说明做好、做成了;关注过程,让领导会很累,不能集中精力做战略;如果没有成果,只做出过程就得到原谅,下属就不会为结果负责任;关注过程,容易忽视成果,关注成果,容易推进成果。【改变自己】作为领导者,首先不是改变你的团队,而是改变你自己,改变你最核心的领导者,成为一个社会型的企业家,成为利众型的布道者
4、。布道者从改变自己开始。【领导者修炼的四个阶段】第一阶段,先做事,后做人。只有先把事情做好了,才能反应这个人的品格很好。第二阶段,既做人,又做事。第三阶段,多做人,少做事。第四阶段,只做人,不做事。【领导需提升三项修炼】使自己成为专家。成功的领导,要具备多元化的技术、观战、能力。使自己成为工作的典范。领导自己忠诚敬业,才会得到下属的爱戴。使自己言出必行。诚信是建立领导权威的基础,良好的人际关系以及公正的为人处事方法对提高领导的权威不可或缺。【企业制度的关键】制度决定员工焦点,什么样的制度养育什么样的人,而不是什么样的人产生什么样的制度。制度只要颁布了就是对的,错的也是对的,透过错误的执行可以培
5、养强大的执行惯性,视为培养制度执行惯性的投资。制度是大家的共识,神圣不可侵犯,改制度就是伤筋动骨。【领导大还是制度大?1、领导权力大,制度的威力就小;领导权力小,制度的威力就大。淡化权力,强化制度;强化权力,就弱化制度。2、企业要走得快、走得久,主要靠的就是“两条腿”:一是文化,二是制度:制度驱动企业前进。3、好制度让好人坚定地留下来,好制度让坏人走出去。【管理经验】1、把握机会才能成就未来2、敢于管理,学会沟通3、遇事冷静,不能有情绪4、要有主见,三思而后行,不要轻易做决定5、心态端正,积极向上6、有效地管理就要落到实处【管理者需要提高三种能力】一、要提升辨别是非的能力(保障我们作正确的事)
6、;二、要提升控制情势的能力(避免工作失去理性而导致失误);三、要提升平衡协调的能力(帮助我们最大限度地发挥人财物的优势,把工作做的更好)。【德鲁克:高效经理人应有7个习惯】1.自问:“什么事情是必须做的? 2.自问:“什么事是符合企业利益的?:3 .制订行动计划,掌握主动权,不要成事件的俘虏;4.承担决策责任及沟通责任;5.专注于机会而非问题;6.召开富有成效的会议;7.思考和说话时习惯用“我们”而非“我工管理好自己,也能管理好该管理的人,是为一流;管理好自己,却不能管理好他人,是为二流;能管理好他人,恰恰不能管理好自己,是为三流。【企业经营管理成功的关键是什么】企业经营管理成功的关键在于,如
7、何发挥企业能量从而取得稳步成功。这需要从说服企业员工接纳企业文化开始,也取决于企业全体员工能否在企业的愿景问题上达成共识和一致。做到这点最好的方式就是筹划共同愿景。【猴子管理法则】该下属做决定的事,一定要让他们自己做决定做决定意味着为自己的决定负责任下属不习惯做决定的根源一是依赖上司或别人,这样下属不堪大用;二是上司习惯代替下属做决定,这样上司难以胜任复杂任务让下属自己做决定,就是训练下属独立思考和勇于承担责任。【德鲁克管理思想和核心观点1)尽力思考;2)行动不等于结果;3)要走在变化之前;4)做对事比把事做对重要;5)实事求是是做对事,取得效率是把事做对;6)选对人比做对事还重要;7)企业不
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