正确提高企业管理效率看绩效亮剑！.docx

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1、正确提高企业管理效率，看绩效亮剑!好多企业面临着管理升级、提高业绩和人效的各种挑战，高管们也再次把关注重心放在了绩效管理上。面对绩效管理的各种难题,究竟该如何提高管理效率,发挥一流执行力呢?绩效管理中的难题 流程复杂，操作困难。 绩效管理与口常工作关联不大，成为发奖金的工具。 短时间内完成大量的数据统计工作给HR带来巨大挑战。 绩效沟通流于形式，起不到真正辅导、反馈的效果。绩效系统的概述绩效管理系统提供完整的绩效管理解决方案，实现绩效体系搭建、过程跟踪反馈、绩效流程运行、绩效数据分析的全流程管理；过程跟踪反馈系统通过目标分解执行、在线沟通记录反馈等功能,将员12和企业的绩效管理从一个周期性的考

2、核任务,转变为一个持续的落地执行和提升过程，真正地实现绩效考核和日程工作的有机融合；完全互联网化的交互设计、友好的交互体验，让员工和主管更愿意加入到日常的绩效沟通和交流中，提升员工、主管的参与感;强大的绩效后台设置，让HR能够快速响应企业变化,支持企业战略落地，有效提升企业的战略执行能力。全面：全面覆盖绩效管理全业务 支持多种绩效管理模式：KPK MBO、PBC、OKR等； 支持绩效管理各.业务环节：目标制定、过程跟踪、沟通反馈、考核评估、结果审核、强制分布、结果确认、结果分析等； 支持各种特殊.业务处理：固定量表、动态量表、串行评估、多人评估$2并行$3、自定义流程、临时改派、考核对象和考核

3、人变动等。灵活：可根据实际业务需求自定义各业务场景 支持考核档案如评分规则、考核等级、步骤名称等自定义； 支持考核流程自定义，可根据实际考核流程自由组合； 支持考核内容根据不同人群灵活定义； 支持随时的沟通反馈。以绩效活动为中心，整合量表、流程、规则，实现多种考核模式。根据不同角色的要求，灵活定义绩效过程中各环节的可见属性。考核内容根据不同人群的考核要求自由组合成特定的考核量表，可以分别设置各组成部分的权重、评分等级。考核流程由不同考核步骤组成，可以灵活定义各个步骤的名称、类别、执行人。对于绩效考核过程发生的特殊业务，系统提供了丰富的处理方案。 支持随时移除、终止考核 支持跳过某些缺失步骤 支

4、持考核表的转交 方便的考核添加系统提供多种强制比例分布的应用模式，帮助企业HR化解强制分布使用中的种种难题。 三种分布类型适应不同企业的应用模式：区间等级分布、比例等级分布、人数登记； 企业主管可以在线查看比例分布，根据分布调整绩效分数、排名； 系统提供绩效考核组功能，企业可按照需要设定强制分布组织的大小，满足各种规模组织强制比例分布的需求。系统提供全面的绩效结果应用。丰富的统计分析功能，包括绩效结果的对比分析、绩效排名、历年数据的趋势分析;绩效过程的数据分析、实施进度分析等；除了能够为基础人事、薪资提供数据支撑外，系统还提供丰富的绩效数据分析功能，成为人才档案、人才盘点、业绩能力九宫格的重要依据。