慢点销售才更快销售精英必学.docx

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1、慢点销售才更快，销售精英必学拼命催促潜在客户购买的销售员，最终会与成交机会失之交臂。反之，按合适的速度销售是一门艺术，需要读懂每一位客户，并与他们的购买流程保持同步。换句话说，用什么的速度取决于客户的需求。销售主管以缺乏耐心而著称。在销售会议中，他们强调要与时间赛跑。他们会主张：不是大鱼吃小鱼；而是快鱼吃慢鱼。他们要求每一个人加快销售速度。在销售办公室里常常听到的一句口号是：速度是你的朋友。可问题是，愿意快速购买的客户没有那么多。最近，我受一家大型金融机构委托，扮演神秘买家，评估其团队针对高净值客户提供投资咨询服务的有效性。委托人对我的定位是一名高净值客户，正在考虑将自己目前的财务顾问换成另一

2、家投资管理公司。巧合的是，当时笔者确实有这一打算，于是就告诉客户，为了执行一个真正的决策流程，我还会和他们公司的两个竞争对手会面。接下来，笔者按计划约见了三家不同投资咨询公司的代表，其中一位正是来自委托笔者的那家公司。每位销售顾问都让笔者产生一种被关心的感觉。然而，他们慢点销售才更快，销售精英必学拼命催促潜在客户购买的销售员，最终会与成交机会失之交臂。反之，按合适的速度销售是一门艺术，需要读懂每一位客户，并与他们的购买流程保持同步。换句话说，用什么的速度取决于客户的需求。销售主管以缺乏耐心而著称。在销售会议中，他们强调要与时间赛跑。他们会主张：不是大鱼吃小鱼；而是快鱼吃慢鱼。他们要求每一个人加

3、快销售速度。在销售办公室里常常听到的一句口号是：速度是你的朋友。可问题是，愿意快速购买的客户没有那么多。最近，我受一家大型金融机构委托，扮演神秘买家，评估其团队针对高净值客户提供投资咨询服务的有效性。委托人对我的定位是一名高净值客户，正在考虑将自己目前的财务顾问换成另一家投资管理公司。巧合的是，当时笔者确实有这一打算，于是就告诉客户，为了执行一个真正的决策流程，我还会和他们公司的两个竞争对手会面。接下来，笔者按计划约见了三家不同投资咨询公司的代表，其中一位正是来自委托笔者的那家公司。每位销售顾问都让笔者产生一种被关心的感觉。然而，他们大的紧迫感，使销售最终提供的解决方案更有份量。然而他没有。4

4、 ）他没有问及笔者的购买流程笔者会如何决定将业务交给谁来做。所以他不知道笔者还会和他的两位竞争对手会面。他本可主动回答我为什么要选你这个问题，从而抢得先机。然而他没有。5.他没有问还有谁会参与笔者的决定。尽管笔者可能会单独行动，但是只要顾问问了，就会知道笔者的妻子也是会参与我们的财务决定。然后他就可以放慢语速，并邀请笔者下次见面和妻子一起来，这样就可以加快购买决策的速度。（事实上，如今的大多数销售情景都涉及到不止一位决策者。因此，接触到其他决策者是很有必要的。）然而他没有。从某种程度上说，笔者对这位顾问的行为并不感到奇怪。他的公司对销售人员进行的传统销售培训就是这么做的。那些经验更丰富的销售人

5、员更有可能销售过快。为什么？其中一个原因是，那些销售专家从过去的客户身上总结出同样的问题，并假设现在的客户也能意识到这个问题。最后，还没等客户真正看到问题的所在销售员就立刻开始解说自己产品或服务的优点。而销售新人缺乏实战经验，反而更有可能询问更多的问题，让客户谈论自己的需求和应用。无论你是按所学的销售知识去销售，还是向你的潜在客户炫耀你的产品知识，跳到客户之前意味着你过快地向客户灌输过多的信息。这样只会降低客户的好奇心。（你是否曾注意到，当客户需要你的信息时，他们就很容易接近，而当他们不需要时，就会摆出一副拒人于千里之外的架势？）假设你是客户。如果我给你介绍了我的产品或服务的10项功能，但是你

6、觉得你只需要其中5项。此时你会怎么想？你会自然而然地想到这超出了我的需要或它太贵了，或者其他人可能有更好的解决方案来满足我们公司的需求。每一位销售员都希望达成更高的销售额，创出最好的业绩并且获得认可。而以理财顾问为例,达到这个目标的方式就是放慢速度。我们要花时间了解客户的心思,因为只有这样才能更多地了解他们的需求，并体察到在购买的过程中他们的关注点和顾虑发生了怎样的变化。了解这些以后，我们就可以提供更多的价值。我们可以帮助他们更清楚地了解所面临的机会和风险;帮助他们更好地定义理想解决方案。当这些问题得到明确的解释时，客户就会更加放心地作出决定。他们做出购买决定的速度更快。因此，慢点销售才更快。

7、掌握客户的购买流程个人和组织的购买方式有两种：知情购买和学习型购买。前者指购买者在购买前已经充分了解所需的信息，很快就能做出决定。这类客户可能直接做出决定，而不需要和销售人员打交道，因此本文中不予讨论。我们只关注后一类客户。学习型购买指的是客户尚未完全掌握做出购买决定所需的全部信息，首先要做一番研究。这类客户的思考过程是可以预测的。如果相应地调整你的销售行为，你就会获得竞争优势。采用学习型购买模式的客户通常会经历四个购买阶段：1）发现需求：变化和不满。2 ） 了解更多选项：研究和比较。3 ）购买商品或服务：担忧和承诺。4）评估该次购买的价值：期望和满意。需求，了解，购买，价值是各个购买阶段的核

8、心，每个阶段又各有两个不同的步骤。假设你要购买一个大件，譬如一辆车或一套房。这个购买决定始于你生活中的某一个变化（第1步）。例如，你有孩子，并想要搬到另一个气候更加宜人的地区。这一变化触发了你对现状的不满（第2步）。一旦不满发展为一种需求,你就会下决心了解你所拥有的选择。首先，你会进行一番研究（第3步）来确认可选的解决方案（不同的车型），然后对潜在解决方案进行比较（第4步）。最后你确定了一个心仪的解决方案并打算购买。但是，和大多数人一样，你可能会有片刻感到担忧（第5步），不确定自己是否做了正确的选择。于是你告诉销售代表要再考虑一下 o在深思熟虑之前，你不会急着给销售人员回电话。最后，你会打消顾

9、虑并做出购买承诺（第6步）。对于很多销售员而言，销售流程此时已经结束，因为购买已经实现。但是，从顾客的角度，购买流程的重要环节才刚刚开始，你要看看所获得的价值是否符合自己的期望（第7步）。如果符合，那么你最终才对购买的结果满意（第8步）。直到下一次某些事情发生变化，使你再度进入这个循环。解开销售的4个谜团当你能够更准确地把握客户在购买流程的每一步都在想些什么时，就能够解释一些最常见的销售谜团，包括：1）为什么有那么多打给潜在客户的电话未被理会2 ）为什么客户会早早地要求你给他们提供一个大致的价格3 ）为什么客户不能充分认识到解决方案的价值，还要不断压价4 ）为什么初次会面看似很顺利，但后来就没有了下文