表格模板-某房地产企业绩效指标KPI量化表XLS13页 精品.xls

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1、投投资资部部关关键键绩绩效效考考核核指指标标序序号号KPI指指标标考考核核周周期期指指标标定定义义/公公式式资资料料来来源源1投资计划完成率年度实际投资额/计划投资额100%投资部2项目投资收益率年度所有项目总收益额/所有项目投资总额100%财务部3项目可行性报告编制及时率年度规定时间内报告提交数/应提交报告总数100%投资部4投资方案通过率季/年度方案通过数量/提交方案总数100%投资部5投资项目评审准确性年度评审工作有无重大疏漏投资部6投资运行监控报告提交及时率年度规定时间内报告提交数/应提交报告总数100%投资部7投资失败次数年度投资失败项目数量财务部8项目中标率年度中标工程数/投标总数

2、*100%投资部市场部关键绩效考核指标序序号号KPI指指标标考考核核周周期期指指标标定定义义/公公式式资资料料来来源源1市场拓展计划完成率年度实际拓展量/计划拓展量100%市场部2市场策划方案提交及时率年度规定时间内提交策划方案数/规定时间内应提交策划方案总数100%市场部3市场宣传活动计划提交及时率年度在规定时间内提交广告、公关活动计划的数目与提交广告、公关活动计划总数的比市场部4市场调研计划完成率月/季/年度实际完成市场调研数量/计划完成的市场调研数量*100%市场部5市场拓展费用达成率月/季/年度实际推广费用/计划推广费用*100%财务部6市场推广活动的次数年度根据市场策划方案，组织实施

3、公关、宣传活动的次数市场部销售部关键绩效考核指标序序号号KPI指指标标考考核核周周期期指指标标定定义义/公公式式资资料料来来源源1销售面积月/季/年度考核期内销售的楼盘总面积销售部2销售额月/季/年度考核期内楼盘总销售额财务部3成交量月/季/年度考核期内成交的总套数销售部4高价楼盘成交量季/年度考核期内价格在 元/m2以上楼盘成交总套数销售部5销售回款率季/年度实际回款额/计划回款额*100%销售部6销售费用节省率季/年度（销售费用预算-实际发生的销售费用）/销售费用预算*100%财务部7客户满意度月/季/年度接受调研的客户对销售部工作满意度评分的算术平均值销售部序序号号KPI指指标标权权重重

4、考考核核周周期期指指标标定定义义/公公式式1预结算编制计划完成率15%2工程成本降低率15%3工程预算费用达成率10%4部门费用预算达成率10%5工程概算误差率10%6工程预算误差率10%7工程结算误差率10%8工程决算与预算差异5%9员工培训计划完成率5%10部门协作满意度5%11员工管理5%绩绩效效目目标标值值考考核核得得分分预结算编制计划完成率达100%考核期内部门工程成本降低率达 %以上工程预算费用达成率控制在 %以内部门费用预算达成率控制在 %以内部门工程概算平均误差率控制在 %以内部门工程预算平均误差率控制在 %以内部门工程结算平均误差率控制在 %以内工程决算与预算差异控制在 %以

5、内员工培训计划完成率达100%部门协作满意度评分达到 分以上部门员工绩效考核平均成绩在 分以上序序号号KPI指指标标权权重重绩绩效效目目标标值值考考核核得得分分1按图纸施工出错率20%考核期内按图纸施工出错率控制在 %以内2部门管理费用达成率15%部门管理费用达成率控制在 %以内3设计合同履约率10%考核期内设计合同履约率达100%4工程质量合格率10%考核期内工程质量合格率达100%5监理合同履约率10%考核期内监理合同履约率达100%6工程图纸审核及时率10%考核期内工程图纸审核及时率达100%7技术问题解决率10%考核期内技术问题解决率达 %以上8技术资料完整率5%考核期内技术资料完整率

6、达100%9部门协作满意度5%部门协作满意度达到 分以上10员工管理5%部门员工绩效考核平均成绩在 分以上序序号号KPI指指标标权权重重绩绩效效目目标标值值考考核核得得分分1质量检验计划完成率20%考核期内质量检验计划完成率达100%2部门管理费用控制率10%考核期内部门管理费用控制在预算范围之内3工程质量合格率10%考核期内工程质量合格率达100%4原材料进厂合格率10%原材料进厂合格率达100%5质量检验规程执行率10%质量检验规程执行率达100%6工程质量检验报告编制及时率10%工程质量检验报告编制及时率达100%7质量认证一次性通过率10%质量认证一次性通过率达100%8质量体系推行工

7、作按计划完成率5%质量体系推行工作按计划完成率达100%9检验仪器设备完好率5%检验仪器设备完好率达100%10工程质量问题出现次数5%考核期内工程质量问题出现次数控制在 次以内11员工管理5%部门员工绩效考核平均成绩在 分以上序序号号KPI指指标标权权重重绩绩效效目目标标值值考考核核得得分分1项目计划按时完成率20%项目计划中各项工作按时完成率达100%2项目开发目标实现率20%项目开发目标实现率达100%3工程质量评定10%工程质量评级在 级以上4工程招标及时率10%工程招标及时率达100%5材料设备到位及时率5%材料设备到位及时率达100%6施工单位到位及时率5%施工单位到位及时率达10

8、0%7项目进度计划达成率5%项目进度计划达成率达100%8原材料、配套设备质量合格率5%原材料、配套设备质量合格率达100%9工程资料档案完好率5%工程资料档案完好率达100%10员工管理5%部门员工绩效考核平均成绩在 分以上类型适用范围考核特征考核方式考核周期高级管理人员总经理以岗位特征为基础，基于公司战略目标实现的考核平衡计分卡半年副总经理各总监与述职报告中层管理人员各部门经理以岗位职责履行KPI考核季度项目经理的KPI指标考核与述职报告基层工作人员管理服务人员基于工作职责、工作行为的考核综合考核表月度专业技术人员销售业务人员等高高层层管管理理人人员员KPI绩绩效效量量化化考考核核表表被被

9、考考核核人人姓姓名名职职位位部部门门考考核核人人姓姓名名职职位位部部门门姓 名职 务考核时间指标类别指标名称目标值权重得分财务类内部运营类客户类学习成长类合计得分绩效评价考评人签字被考评人签字复核人签字中层管理人员KPI绩效量化考核表被被考考核核人人姓姓名名职职位位部部门门考考核核人人姓姓名名职职位位部部门门序序号号KPI指指标标权权重重绩绩效效目目标标值值考考核核得得分分12345678本本次次考考核核总总得得分分绩效评价 考核人（签字）：下期改进计划 被考核人（签字）：被被考考核核人人考考核核人人复复核核人人签签字字： 日日期期：签签字字： 日日期期：签签字字： 日日期期：基层工作人员KP

10、I绩效量化考核表被被考考核核人人姓姓名名职职位位部部门门考考核核人人姓姓名名职职位位部部门门指指标标类类别别指指标标名名称称权权重重达达成成情情况况被被考考核核者者自自述述考考核核者者评评价价KPI指标行为指标本本次次考考核核总总得得分分项目自我评价考核者评语绩效评价考核人（签字）：绩效改进计划被考核人（签字）：被被考考核核人人考考核核人人复复核核人人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：得得分分考核人职务考核阶段考核时间主要指标权重目标值得分计划完成率20%按计划完成按制工期20%在合同期内完成任务工程质量30%项目工程质量合格率100%，优良品率达到85%以上，观感评分达到85分以上费用控制率15%控制在100%范围以内安全生产15%杜绝死亡，防止重伤，轻伤率控制在0.6%以下合计得分综合评价：考核人职务考核阶段考核时间考核指标权重关键事项记录得分工作计划完成率35%团队合作20%敬业精神15%工作态度15%工作能力15%合计总分意见、建议与综合评价：