工程（劳务）月度考核表.docx

《工程（劳务）月度考核表.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程（劳务）月度考核表.docx（2页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、工程（劳务）月度考核表考核时间:工程项目名称:EJ供方单位名称工程项目名称供方负责人电话供方项目履约团 队主要管理人员序号检查内容分数检查情况得分扣分原因1公司证件类供方资质等级、安许证等。证件失效或资质不符合，扣5分52人员到岗管理合同约束管理团队（项目负责人、安全等）是否到岗履职，按合同到 岗履职，扣2分/人；配置人员未完成变更手续或不满足合法合规性要 求，扣2分/人；特种作业人员未持证上岗，扣1分/人5实名制管理作业人员实名制信息登记（入场教育）未达100%扣10分；门禁考勤系统未接入公司劳务实名制系统的扣8分；现场作业人员人数与集团系统不匹配，即（集团系统中打卡人数/现 场实际总人数）

2、比例为020%扣8分、2040扣6分、4050扣4分、5060 扣2分；无劳资专管员扣2分；现场作业人员无劳动合同的发现一个扣1分，进 出场记录与考勤表不符，发现一项扣1分，扣完为止15进度管理主要考核总工期及节点工期以及月度施工计划完成情况，进度计划未 按总包下发节点完成，扣310分103安全、现场 消防、文明 施工管理未落实安全教育培训、安全交底的扣15分；安全资料管理不齐全的 扣15分。未有效落实安全隐患整改的扣115分。施工现场文明施工 差的（包括材料堆放杂乱、住地环境卫生差、班组分工不明确、未做 到工完料尽、工人浪费无材料节约意识等）扣110分。未发放劳动保 护用品的扣10分；作业人

3、员未正确使用劳动保护用品的扣2分/人。未 储备应急物资的扣10分；无应急车辆的扣5分；未参与应急演练的扣5 分。安全文明施工费填报、票据不规范的扣分；未支持响应标化 （观摩）工地创建工作的110分。作业人员无用工手续的扣5分；未 购买意外伤害保险的扣5分。生活区消防安全管理不到位的扣15分。 自带施工机具存在安全隐患的扣15分。154技术方面施工技术：供方管理人员按约定配置到位，扣15分；供方人员（管 理、作业）按规定接受总分包技术交底合规性，扣15分；方案执行 符合性、问题整改到位、落实有效性，扣IlO分。105质量、环保 管理质量管理：实测实量合格率低于95%扣5分；质量验收合格率低于10

4、0% 扣10分；质量整改合格率低于100%扣510分；发生一般及以上质量事 故扣10分；环保管理：环保措施不到位，扣15分/处；环保现场发生违法违规事 项，扣15分/项；发生质量环保政府处罚通报，扣510分/项；底线管理：发生质量环保诚信扣0. 1分，考核扣10分；发生业主来函 投诉，扣10分/项；发生区县级负面报道扣5分，市级及以上扣10分； 上述事项处置不及时加倍扣分。156作业人员工 资支付管理花名册、考勤表、工资支付表不一致的扣3分；工资发放手续签章记 录不全（工资支付表未得到工人本人确认）扣35分；供方每月未按 要求提供无拖欠农民工工资承诺书扣3分，承诺书不能反映月份 和人数扣1分，扣完为止157经营方面经营资料管理：未按项目要求及时上报班组合同备案扣3分；签证、 计量等未及时上报扣2分；58维稳方面现场治安、稳定工作等内容，发生类似不稳定事件，扣25分59事故、负面 影响办法中有被列入不合格供方名单（黑名单）情形的事项，直接扣除100 分0合计100检查人员:供方项目负责人: