建筑工程施工进度控制的研究分析工程管理专业.docx

《建筑工程施工进度控制的研究分析工程管理专业.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑工程施工进度控制的研究分析工程管理专业.docx（2页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、6.结论与展望本文首先介绍了建筑工程施工进度控制的基本概念、影响因素以及必要性，随后探讨了全过程造价控制工作存在的问题,并且根据具体事例分析得到了加强施工进度控制的有效措施。从文中讨论，我们可以对加强施工进度控制可以得到如下几条结论：第一是完善施工进度控制管理制度。对现行的施工进度控制管理制度进行深入的优化，从而提高施工的质量和效率。第二是明确施工进度控制目标。施工管理人员在施工开始之前，联系实际情况制定一个可实现的施工目标，能够有效促进施工工作的开展。第三是全面进行施工进度的计划控制。由于施工设计的子目众多，存在复杂性，所以需要进行全面的施工进度计划控制,这样才能保证按时按质完成施工。第四是

2、丰富施工进度管理手段。采用最新的信息化技术来进行施工进度管理，能够有效的提高施工效率。随着我国经济的快速发展和城市化进程的日益加快，工程建设行业日益蓬勃。在激烈的建筑市场竞争环境下，想要不必淘汰，施工企业在就要在项目开展前做好施工进度计划。如果没有一个好的施工进度计划出来，影响了工期，导致工程无法按时交付，势必会给建设单位和施工企业带来长远的负面影响。因此，为保证施工进度，树立企业的良好形象，建设单位和施工企业要加强进度控制、提升施工效率，使我国的建筑工程行业再攀高峰。参考文献：1谢立军.浅析建筑工程施工进度管理的问题与管理方法J建筑工程技术与设计，2015(11).孙正泉，张鹏.浅析土建工程施工进度的控制与管理J.2013 (2)3李志坚.建筑工程进度影响因素及其控制措施J建筑设计管理，20104钱昆润：建筑工程定额与预算.东南大学出版社.2011. 75孙勇.建筑工程进度计划的实施及控制J.内蒙古科技与经济,20096姜早龙.建设工程质量、投资、进度控制M.大连：大连理工大学出版社，200612